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復盤工具的應用

目標學員
企業內優秀(xiu)的管理干部、業務精英、技術能手等專家級人員授課

課程說明
本課(ke)程(cheng)(cheng)為(wei)TTD重塑賦能型(xing)培訓師系(xi)列(lie)課(ke)程(cheng)(cheng)之(zhi)高階(jie)課(ke)程(cheng)(cheng)。不(bu)論(lun)是組織還是個(ge)(ge)人(ren)，在成長(chang)的歷程(cheng)(cheng)中會積累非(fei)常(chang)多(duo)的經驗（成功的和失敗的），那這(zhe)些過往(wang)的經驗能否被傳承和復(fu)(fu)制呢？本課(ke)程(cheng)(cheng)將從復(fu)(fu)盤的角度入手，通過嚴謹的復(fu)(fu)盤流程(cheng)(cheng)，將過往(wang)的經驗轉化為(wei)真正的可(ke)應用、可(ke)傳承、可(ke)迭代(dai)的工具、方法、模型(xing)。從而為(wei)組織發展、績效改進、個(ge)(ge)人(ren)成長(chang)創造不(bu)可(ke)替代(dai)的價值。

學員收益
1、通過學習，讓學員明白，經驗的傳承一定是要先經過嚴謹的復盤，然后再萃取應用；
2、通過學習，讓學員學會科學的復盤方法；
3、通過復盤工具的應用，學會*實踐萃取；
4、學會(hui)整(zheng)套的(de)復盤、萃取工具，并能夠熟練的(de)應用(yong)到日后的(de)工作(zuo)當中，為(wei)組織和(he)的(de)人(ren)的(de)傳(chuan)承、迭(die)代創造價值。

課程大綱
章節內容章節目標時長
大綱一：什么是經驗？為什么要做經驗復盤？
（一）經驗形成的路徑圖
1、經驗&*實踐
2、經驗形成的路徑圖
（二）什么是復盤？復盤和萃取的關系及價值？
1、復盤的起源及商業化應用
2、復盤&萃取能分開嗎？
3、復盤萃取的戰略性價值模型
（三）四個維度決定了經驗的復盤性
1、經驗的四個標簽
（1）可傳承
（2）個性化
（3）陳舊性
（4）失敗的
2、用四個維度來考量
（四）失(shi)敗的經驗需要(yao)復(fu)盤(pan)嗎？本章節采用團隊共創的方式，引導學(xue)員正確認(ren)知復(fu)盤(pan)和萃取，為接(jie)下來(lai)的成果輸出打下基礎。1.5小時

大綱二：用產品思維看經驗復盤與萃取的價值
（一）能否輸出可視化成果（需求）？
1、培訓用的課件
2、啟發式的案例
3、解決問題的方法
4、績優化的流程/步驟
5、通用性強的工具/模型
（二）期望受眾對象與萃取小組組建
1、受眾對象分析
（1）特定性受眾
（2）普通性受眾
（3）不同受眾群體的適用場景
2、萃取小組成員的構成
（三）萃取目標與績效或能力的關系
1、目標和績效的關系
2、目標和能力改善的關系
（四）主題確認與轉化目標撰寫
1、基于關系分析將主題聚焦并確定
2、基于主題撰寫萃取目標本章節的學習目的：
1、知道經驗萃取后能轉化哪些成果；
2、能準確做好對象及目標分析，并撰寫出轉化目標。1.5小時
本章節需要對主題及目標(biao)進行實操撰(zhuan)寫，并點(dian)評改(gai)善

大綱三：復盤與萃取全系統實操
（一）經驗還原是基石
1、運用還原卡做完整性還原
2、還原中的禁忌與規避方法
（二）關鍵要素提煉與*
1、用團隊共創提煉關鍵要素
2、將關鍵要素進行分類排序
（三）關鍵要素一度復盤分析
1、用量表做價值分析
2、四個維度分析并探尋限制條件
（四）基于限制條件的解決方案
1、辨別限制條件的真偽
2、運用天盤思維工具&三門系統工具對限制條件進行分析解決
（五）基于解決方案做二度復盤
（六）萃取出*元素
1、元素提煉與歸類本章節達成兩個目標：
1、讓學員知道并學會怎么做經驗還原；
2、讓學員學會并熟練應用量表做復盤分析；
3、讓學員明白限制條件對組織傳承的影響，并指知道運用工具進行解決；
4、梳理并萃取出*實踐3小時
本章(zhang)節需要全流程實操(cao)演練(lian)+輔導點評

大綱四：成果轉化與輸出
（一）將經驗轉化為課程
1、辨別能轉化為課程的維度
2、課程核心內容搭建
（二）將經驗轉化為案例
1、辨別能轉化為案例的維度
2、完整的案例編寫
（三）將經驗轉化為流程
1、辨別能轉化為流程的維度
2、流程建模
（四）將經驗轉化為工具
1、制作成工具表單
2、設計成通用模型本章節的主要目的就是做成果輸出，或者是課程、或者是案例、或者是工具、方法等，也可以是綜合體。3小時
本(ben)章節過程中全(quan)程實操+輔導+點評

大綱五：行動計劃的制訂與風險預案
（一）基于應用場景制定行動計劃
1、場景化行動計劃表編寫
（二）執行中的風險點及預防
1、復盤分析探尋風險點
2、設計風險預案
（三）形成操作手冊本章節的主要目的是要將*成果進行落地化設計，并能夠有效執行，以及有效規避執行中的風險點。3小時
本章節結束后，各組選代表進行成果匯報
課(ke)程(cheng)結(jie)束——回顧總結(jie)

復盤工具的應用