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互聯網時代的企(qi)業挑戰

【課程背景】
全球科技的迅猛發展，數字化已經成為社會生活中企業這個大物種群實現生物進化和演化躍遷的“新氣候”。企業的數字化轉型，即是通過覆蓋全服務場景、覆蓋服務受眾的全生命周期和覆蓋所有企業伙伴全價值鏈的深度數字化，把適應“互聯網氣候”的數字化“新基因”敲入每一個服務業務，使之滲進血液，磨入骨髓，讓企業長出“新鰭骨”、“新四肢”、“新羽毛”和“新翅膀”，以適應新的全領域數字化生態，使企業朝著成為一個“智慧數字生物”的方向邁進，取得持續的業務和能力精進。
本課程(cheng)由(you)點到(dao)面、循序漸進地揭示了數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)內(nei)在(zai)邏(luo)輯(ji)，深度(du)解析阿里巴巴、百度(du)、騰訊、字(zi)(zi)(zi)節跳動、小(xiao)米、名創(chuang)優品、快(kuai)手和(he)(he)得到(dao)等轉(zhuan)型(xing)案例，并給出(chu)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)實(shi)用工(gong)具，幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)決(jue)策者(zhe)做(zuo)到(dao)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)“取(qu)勢、明道、優術”。本課程(cheng)從頂層設(she)計開始，將企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)每個(ge)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)主題真正上升到(dao)戰略層面，融合業(ye)(ye)務(wu)成(cheng)長和(he)(he)組織發展，描(miao)繪出(chu)組織能(neng)力在(zai)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)時代(dai)的(de)(de)全景視圖，真正助力企(qi)業(ye)(ye)實(shi)現數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)落(luo)地，給正在(zai)關注和(he)(he)*何進行數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)從業(ye)(ye)者(zhe)帶來啟發，從而在(zai)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)時代(dai)乘風破浪。

【課程收益】
-“取勢”：什么是數字化？為什么要數字化轉型？
-“明道”：數字化轉型到底改變了什么？數字化轉型的本質是什么？
-“優術”：企業進行數字化轉型時應該怎么做？有哪些成功的案例？
-深度理解產業數字化對消費者體驗的有利推動和行業效率的提升
-理解數字化背后的深層次邏輯，找準數字化轉型的切入點
-洞察數字化產業發展趨勢的重要觀測維度，幫助企業將數字化轉型落地的實操指南
-全面認知數字化轉型的新視角，評估數字化成熟度的先進量化工具和規劃數字化愿景的適配方案
-指明(ming)當前(qian)企業(ye)數字化轉型的要害，規劃未來企業(ye)發展(zhan)的路線圖和時間表

【課程對象】
-企業高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等
-戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
-各個條線的業務負責人和技術專家
-產品開發與創新人員、服務方案制定者
-市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等
-創(chuang)新(xin)業(ye)務的負責人，創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)導師(shi)及實(shi)踐者

【課程大綱】
一、數字化轉型的本質
1、數字化時代已悄然來臨
2、數字化轉型的定義
3、數字化轉型的本質
-提升企業競爭力
-業務轉型
-長期系統工程
4、數字化轉型的核心特點
-新一代ICT技術成為新的生產要素
-數字資產成為創造價值的新源泉
-融合共享成為數字轉型的核心理念
5、數字化轉型面臨的挑戰
-文化觀念的沖突
-新技術的駕馭和整合
-組織和人才
-安全以(yi)及數據隱私(si)問題

二、數字化轉型的目的和意義
1、數字化轉型的目的
2、數字化轉型的意義
-開源節流
-降本增效
-控制風險
-提升口碑
-國際化
3、企業數字化轉型勢在必行
-數字化企業是企業信息化發展的必然階段
-數字化轉型是企業降本增效的內在需求
-數字化轉型是企業流程再造的必由之路
案例：
阿里巴巴
百度
騰訊
字節跳動、

三、數字化轉型的總體思路
1、數字化轉型總體架構（一二三四原則）
-堅持一個企業級轉型戰略
-創造兩個保障條件，組織機制和文化氛圍
-貫徹三個核心原則
-推進四個關鍵行動
2、數字化轉型的商業架構
-IT系統
-客戶
-生態
-物聯
-智能
3、數字化轉型三部曲
-業務在線化
-業務數據化
-數據業務化
4、數字化轉型常用的工具及方法建議
-建立適合企業數字化轉型戰略的IT架構
-評估和改進企業數據和分析能力成熟度
-關注企業數字化轉型容易忽視的關鍵問題
-充分應用新技術來支撐數字化轉型
-借助外部力量：數字化咨詢服務
-持續推動全生命周期的數字化建設
-擁抱工業互聯網，實現開放-合作的生態架構
案例：
勞斯萊斯數字化轉型案例分析
5G在生產制造中(zhong)的應用

四、云平臺能給企業帶來什么？（云化數字化轉型）
1、云平臺定位
2、云平臺功能架構
3、云平臺化解企業數字化的四大挑戰
-互聯互通難題
-技術架構升級難題
-移動化難題
-智能運維難題
4、云平臺云集成方案
-云平臺暈集成方案：破局企業云時代集成困局
-云平臺主數據解決方案：破局企業集團管控困境
案例：
破局互聯互通困境 -上海醫藥（集團主數據管理）
5、多云融合的新常態
-超融合構建的全棧式云數據中心解決方案
6、“多云融合”兩大舉措
-舉措一：統一接口標準，打造開放、共享的混合云架構
-舉措二：應用交付，實現多云靈活調度
案例：
華僑城集團
小米
名創優品
快手
得到

互(hu)聯網時代(dai)的企業挑戰(zhan)