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薪資架構設計技巧

課程收益
通過本課程，我們的專家將與您共同探討：
-國企三改中薪酬制度改革應當注意的問題；
-如何在國企三改中確定薪酬戰略；
-掌握國企崗位價值評估的實戰操作技術；
-掌握國企薪資數據分析與對比技術；
-掌握國企薪資架構設計技巧；
-掌握國企福利規劃技術；
-與您(nin)探(tan)討如何(he)規避國企三改中(zhong)薪酬制度改革風險。

課程對象
國有企業：
公司高層、人力資源總監
公司人力資源經理
人力資源工作者、非人力資源經理
公司人(ren)力(li)資源管理(li)研(yan)究人(ren)員

課程大綱
第一部分國有企業薪酬制度改革實踐
-認識薪酬制度改革在國企三改中的地位與作用
-國企三改項目中推進薪酬制度改革的若干挑戰
-國企薪酬制度改革的新趨勢
-國企薪酬制度改革與國企戰略執行力的關系
1.國企戰略執行構成要素
2.國企組織管控模式與薪酬模式
3.國企薪(xin)酬管理系統設計(ji)七步法

第二部分第一步：國企薪酬改革的前期準備工作
引例
1.如何構建薪酬改革工作團隊
2.前期宣傳-確保國企薪酬文化變革準備
3.全面的國企薪酬改革前期調查
-如何設計問卷
-如何通過訪談了解國企薪酬現狀
-資料調閱

第三部分國企薪酬改革的薪酬戰略澄清
引例
1.什么是薪酬戰略
2.國企薪酬目標與策略制定的影響要素
多元控股集團與單一產業集團外部競爭力關注差異
3.國企薪酬目標與策略確定的方法：
-如何實現內部的相對公平性
-如何確保企業薪酬外部的競爭力
-倡導什么樣的薪酬文化
-設計什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎與以職位為基礎
-某(mou)國(guo)有企(qi)業公司(si)薪酬策略案例展示

第四部分國企薪酬改革的崗位價值評估
引例
1.什么是崗位價值評估
2.根據薪酬模式選擇職位評估或職層評估
-某國有企業薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評估工具的選擇
-通用型評估工具介紹
-專用型評估工具介紹
-現場評估演示
-案例演(yan)示：某國有企業(ye)集團評估結果——職等架(jia)構

第無部分國企薪酬改革的薪酬數據收集與深度分析
引例
1.薪資數據收集技巧——深度分析前期準備
2.福利調查工具——福利問卷
3.薪資深度分析方法——薪資數據回歸分析
4.福利深度分析方法——對比分析法
案例演示：某咨詢項目成(cheng)果(guo)——薪資(zi)數據收集、分析與對比成(cheng)果(guo)

第六部分國企薪酬改革的薪資架構設計
引例
1.什么是薪資定位
2.薪資定位中的幾個關鍵控制點
多元控股集團與單一產業集團薪資定位關注差異
3.不同薪資策略下薪資定位的方法
4.中位值級差設計原則、設計帶寬與帶寬重合度規則
5.薪資結構設計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則
-案例演(yan)示：某集(ji)團咨詢項目(mu)成果-薪資架(jia)構

第七部分國企薪酬改革的福利體系設計
引例
1.對福利定義的再澄清
2.不要忽略福利在人力資源戰略目標實現中的意義
3.基本福利設計
4.外資企業常用的補充福利大觀給國企的啟示
5.關于菜單式補充福利
案例演示(shi)：某國有集團(tuan)咨(zi)詢項目成果-福利規劃表

第八部分國企薪酬改革的薪酬管理運作體系設計
引例
1.薪酬管理運作體系設計的三大內容
2.薪酬管理流程設計
3.薪酬管理制度設計
薪酬管理制度結構與框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4.薪酬管理表單體系設計(ji)

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