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現代企業經營培訓

第一部分：《孫子兵法》探究與現代企業經營
一、兵圣：書劍飄逸—智慧孫子、百世之師
書劍飄逸、功成名遂、適時出世、高然歸隱、全身而退、12圣人之一
孫子是誰？
斬美拜將
孫子世家（陳完，孫、田）
孫子所處的時代（楚平王、伍子胥“兩顆眼珠放在東門、剁成肉醬”、闔閭、孫武、申包胥、夫差、勾踐、臥薪嘗膽、西施、伯嚭“滅吳之后即刻被勾踐殺”、范蠡與西施“商神陶朱公”、文種“平吳七策、勾踐說我用三策就滅吳”
孫子人生結局
二、兵經：以道御術—兵學圣典、中華智海
《孫子》影響深遠
《孫子》是正是邪
《孫子》與《36計》
道、天、地、將、法
七計：主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明
五德：智、信、仁、勇、嚴
五危：必死可殺也（不能匹夫之勇，必死，而毛澤東靈活善變運動戰游擊戰實為大勇）、必生可虜也（忘卻一己之利、貪圖安樂享受、聽蟈蟈斗蛐蛐玩物喪志，劉裕，劉邦之后，后來的宋帝艱苦奮斗）、忿速可侮也（為將的性情：靜以幽，正以治；點火就著，必被人戲，講求沉著冷靜，血性而不是暴脾氣）、廉潔可辱也（自我自尊自戀到極端自我，如希特勒性格人格缺陷整容墊鼻子體現日耳曼人的高貴，從來不穿半截袖）、愛民可煩也（戰爭不能有婦人之仁、患得患失，宋襄公和項羽鴻門宴）、自大自負自私
《孫子》詭道真義：不是坑蒙拐騙、假冒偽劣！不是陰謀詭計多端！
《孫子》每篇主旨
孫子兵法的四個層次：知、全、先、善
中層經理：
故知兵之將，生民之司命，國家安危之主也。
夫將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱
善戰四道
責任之道
仁德之道
知兵之道
地形之道
三、勝略：全爭天下—超越競爭、勝敵益強
根本追求：全勝（老人與海）
何謂勝利（克勞塞維茨、成吉思汗、拜占庭利劍貝利薩留）
勝利的本質（南北戰爭、林肯、羅伯特李將軍戎裝綬帶、格蘭特將軍便裝，受降后相送）
不同的勝利觀
孫子的勝利觀
孫子的全勝戰略
四、知勝：知己知彼—先知情報、百勝不殆
知勝的內涵：知可以站與不可以站者勝；識眾寡之用（戰法）者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。
為什么先知？先知什么？怎么先知？示形（試探法）、相敵（觀察法）、間諜（鄉間、內間、反間、死間“荊軻：風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復還”、生間“日本商人通過公開的信息斷定大慶油田的地點：馬家窯”、產量以及時間“下午簽約，晚上發貨”繼而成功賣給中國油田設備”）
先知到什么程度？*三個銷售人員考察非洲市場
先知以后怎么辦？先機、先知、先算（投入產出比）、先行及先聲奪人
怎樣預防敵人先知？胡士泰案例
五、道勝：修道保法—贏得人心、眾志成城
何謂道勝？劉邦、項羽、毛澤東三大紀律八項注意
如何道勝？
道勝的管理引申：
企業的社會責任
六、謀勝：上兵伐謀—攻占心智、不戰而勝
何謂謀勝？如何謀勝？
謀勝商解
避免被塑造：
營銷是買，不是賣：
七、力勝：以鎰稱銖—避實擊虛、重點突破、以點帶面
何謂力勝？田忌賽馬，全面實力不行，可以尋求局部力勝
如何力勝？
力勝商解（實力是競爭之本、實力是可以修煉的：能力、核心能力、核心競爭優勢）
八、交勝：其次伐交—競合有道、和諧共贏
何謂交勝？
如何交勝？
交勝商解：
九、勢勝：求之于勢—借勢發力、事半功倍（時勢、失勢、得勢、造勢、借勢、借船出海、“世界大勢、浩浩蕩蕩、順之者昌、逆之者亡”）
何謂勢勝？
如何勢勝？審時度勢、借勢、造勢、勢在必得
勢勝商解：
造勢的底線：瀘州老窖
十、奇勝：守正出奇—開拓創新、出奇制勝（理想全勝、堅守正律、操作重偏、劍走偏鋒、避實擊虛、出奇制勝、相得益彰）
何謂奇勝？戰場拒絕一根筋，企業不能一條道走到黑、不進棺材不流淚
如何奇勝？
奇勝商解
奇勝的條件

第二部分：《孫子兵法》與企業經營之“一二三四五六七”
1. 一條線讀懂《孫子兵法》
2. 二元對立矛盾論，“陰陽之道”
3. 三位一體：“天道、地道和人道”
4. 企業“四度”走天涯
5. 讀《孫子兵法》，感悟解決五角度思維
6. 貫穿《孫子兵法》的企業管理六縱線
7. 《孫子兵法》告訴你：企(qi)業(ye)戰略落地的思考(kao)與業(ye)績(ji)提升的七大(da)要點

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