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增長增效與降本

【課程背景】
受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經濟衰退的影響，曾驅動我國經濟有效增長的三駕馬車（投資、消費與出口）正面臨前所未有之嚴峻挑戰。
無論是制造、房地產，還是服務業，均面臨著增長放緩、效率降低、成本抬高的重大經營與管理風險。
在低增長時期，在百年未有之大變局進程中，企業的經營者與管理者們面臨的現實課題是：
-如何存續？
-如何逆勢增長？
-如何實現持續增長？
-在存續與增長地奮斗歷程里，如何科學地增效、降本？
這些問題正是本課程——《三精管理：增長增效與降本》的核心關切與出發點。
三精管理，源自中國“惟精*”的先賢哲學思想，參考了歐美的現代企業管理理念，重點借鑒了日本諸如豐田等優秀企業的經營與管理基因，是我國實體企業應對惡劣環境和低增長時期的重要的經營管理技法，也是服務型企業有效擺脫經營困境、保持連續經營的有益參考。
所謂三精管理，即組織精健化、管理精細化、經營精益化，是集企業經營與管理于一體的經營心法和管理工法，其路徑是圍繞企業的增長增效與降本，通過“三精十二化”系統化的手段與工具打造企業的持續競爭力，從而實現企業做強、做優、做大的目的。
本課程源(yuan)自世(shi)界(jie)500強*跨(kua)國集團(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)的精益管(guan)(guan)理(li)之成功實踐(jian)，又隨(sui)本人在擔(dan)任民營集團(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)總經(jing)理(li)數年期間的大(da)力(li)改造和多年管(guan)(guan)理(li)咨詢顧問的實踐(jian)驗證(zheng)，已成功助力(li)河北鋼鐵(tie)集團(tuan)(tuan)、中策橡膠集團(tuan)(tuan)、時代(dai)集團(tuan)(tuan)控股(gu)(gu)、東(dong)進農牧集團(tuan)(tuan)、嘉迪電子(zi)、宇(yu)球股(gu)(gu)份、經(jing)華科(ke)技、巨力(li)自動(dong)化、美(mei)瓏美(mei)利(li)集團(tuan)(tuan)、東(dong)莞物資集團(tuan)(tuan)等數十大(da)中小型家(jia)企(qi)業(ye)成功走出了經(jing)營困境時期并實現了有效的連續高速增長。

【課程收益】
了解三精管理誕生的背景及底層基因
認識三精管理的核心思想及管理邏輯
掌握“三精十二化”的實效經營與管理方法
掌握“三精十二化”的實操要領與改善技法
建立應對不確定性和低增長時期的正確的經營與管理觀念
提升組(zu)織（中高層）的經營與管理能(neng)力

【課程對象】
企業中高層（經(jing)理(li)、總監、副總、總經(jing)理(li)）。

【課程大綱】
一、三精管理是什么？
1、三精管理形成的背景
-90年代以來，國企的幾次困境
-國企學習日本經營管理之潮
-日本經營管理在國企開花結果
-三精管理的形成
-三精管理體系之構成概要解析
2、如何有效評價三精管理的成效？
-企業卓越績效PEM模型
-企業健康度五維評價模型
-三精管理績效九宮格
分享案例：某世界500強*外資集團企業工廠三精管理之路
（或(huo)）我是如何輔導世界500強(qiang)某(mou)鋼鐵集團做三精(jing)管理的

二、一精：如何正確理解并科學實施“組織精健化”？
1、如何正確理解“組織精健化”？
-如何正確理解組織？
-“組織精健化”的三大要素
-“組織精健化”的四大效率特征
-“組織精健化”三種類型
2、科學實施“組織精健化”四大切入點
-治理規范化的要義與中高層的執行要求
-職能層級化的要義與中高層的執行要求
-平臺專業化的要義與中高層的執行要求
-機構精干化的要義與中高層的執行要求
3、流程型組織建設與“組織精健化”指南
4、組織的三種形態與“組織精健化”指南
5、如何有效評價“組織精健化”？
案例解析：某世界500強*外資集團企業落寞之路
學習研討：如何建立流程型組織？
分享案例：我是如何輔導某行業龍頭優秀上市企業實施“組織精健化”的？
我在某行業(ye)龍(long)頭集團企業(ye)實(shi)施(shi)是如何實(shi)施(shi)“組織精健化”的？

三、二精：如何正確理解并科學實施“管理精細化”？
1、如何正確理解“管理精細化”？
-企業科學管理的三個層次
-“管理精細化”是企業運營管理的核心工程
-“管理精細化”的八大常見誤區
-“管理精細化”的本質
-“管理精細化”的五大特點
2、“管理精細化”十大常用工具與技法
3、科學實施“管理精細化”的四大切入點
-管理工法化的要義與中高層的執行要求
-成本對標化的要義與中高層的執行要求
-質量貫標化的要義與中高層的執行要求
-財務穩健化的要義與中高層的執行要求
4、工作/生產現場精細化管理指南
5、如何有效評價“管理精細化”？
學習研討：如何落實“質量貫標化”？
分享案例：我在某世界500強日本*外資集團企業是如何踐行“管理工法化”的？
我在某行業龍頭集團企業是如何踐行“財務穩健化”的？
世(shi)界(jie)優(you)秀企業的工作/生產現場精細化管(guan)理游歷(li)

四、三精：如何正確理解并科學實施“經營精益化”？
1、如何正確理解“經營精益化”？
-從管理走向經營
-中高層，應建立的三個經營姿態
-什么是精益？
-精益的核心思想
-“經營精益化”的本質
-“經營精益化”的五大特點
2、科學實施“經營精益化”的四大切入點
-業務歸核化的要義與中高層的執行要求
-創新有效化的要義與中高層的執行要求
-市場細分化的要義與中高層的執行要求
-價值最優化的要義與中高層的執行要求
3、中高層走向經營必須掌握的九個財務工具
4、從財務數據到價值數據鏈的洞察力培育方法
5、中高層管理者走向經營之領導力精進指南
6、如何有效評價“經營精益化”？
學習研討：如何落實“創新有效化”？
分享案例：我在某世界500強日本*外資集團企業是如何踐行“創新有效化”的？
（或）我是如何(he)輔導世界500強某鋼鐵集團踐(jian)行“創新(xin)有效(xiao)化”的？

五、與“三精管理”共成成長
1、“三精管理”只有起點，沒有終點
2、做“三精管理”的朋友

六、工作(zuo)坊總結與交流(liu)

增長增效與降本