課程(cheng)描述INTRODUCTION
如何提高執行力
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
如何提高執行力
在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)過程(cheng)(cheng)中(zhong)所碰(peng)到的(de)(de)(de)(de)問題(ti)都(dou)離(li)不開(kai)團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力的(de)(de)(de)(de)問題(ti),有(you)(you)(you)(you)了(le)(le)領(ling)(ling)導(dao)力沒有(you)(you)(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力所有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)策略(lve)只(zhi)是紙上談兵,有(you)(you)(you)(you)了(le)(le)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力沒有(you)(you)(you)(you)領(ling)(ling)導(dao)力企(qi)業(ye)會失去前(qian)進的(de)(de)(de)(de)方(fang)向。本課(ke)程(cheng)(cheng)從領(ling)(ling)導(dao)力與執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力兩(liang)方(fang)面(mian)入手,對(dui)經(jing)理(li)(li)人如何提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)決策水平、如何給團(tuan)隊(dui)定出合適的(de)(de)(de)(de)目(mu)標、如何組(zu)建一支強有(you)(you)(you)(you)力的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)及(ji)如何提(ti)(ti)(ti)升(sheng)團(tuan)隊(dui)作戰的(de)(de)(de)(de)能力等方(fang)面(mian)進行(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)(le)詳細的(de)(de)(de)(de)闡述,并(bing)結合培(pei)訓(xun)人的(de)(de)(de)(de)特點(dian)給出許多實(shi)(shi)用方(fang)法。 提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)工(gong)(gong)作執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)(cheng)您將(jiang)學(xue)習(xi)到:對(dui)管(guan)理(li)(li)者來(lai)說,了(le)(le)解組(zu)織(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)為學(xue)從來(lai)沒有(you)(you)(you)(you)像現在(zai)這樣(yang)重(zhong)要。只(zhi)要看一下目(mu)前(qian)組(zu)織(zhi)中(zhong)正在(zai)發生的(de)(de)(de)(de)巨大變(bian)(bian)化,就(jiu)更(geng)容易接(jie)受這個(ge)(ge)(ge)觀點(dian)。例如,公司重(zhong)組(zu)和(he)(he)削(xue)(xue)減(jian)成本嚴重(zhong)削(xue)(xue)弱了(le)(le)忠誠性這一紐(niu)帶,而歷(li)史上,它曾(ceng)經(jing)把雇主和(he)(he)員工(gong)(gong)緊密地聯結在(zai)一起;全球(qiu)性的(de)(de)(de)(de)競爭要求員工(gong)(gong)變(bian)(bian)得更(geng)加靈活(huo),學(xue)會適應(ying)迅(xun)速變(bian)(bian)革和(he)(he)不斷革新(xin)的(de)(de)(de)(de)環境,并(bing)且不斷提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力。 本課(ke)程(cheng)(cheng)利(li)用企(qi)業(ye)教練技(ji)術,分組(zu)討論(lun),角色扮(ban)演(yan),實(shi)(shi)操(cao)演(yan)練等提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)能力,幫助員工(gong)(gong)正確認識(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力及(ji)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性;分析(xi)組(zu)織(zhi)與個(ge)(ge)(ge)人執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力低下的(de)(de)(de)(de)原因和(he)(he)方(fang)法,重(zhong)點(dian)講述在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong),運用心理(li)(li)學(xue)原理(li)(li)對(dui)個(ge)(ge)(ge)體及(ji)組(zu)織(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)為進行(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)理(li)(li),提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)組(zu)織(zhi)與員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)能力。提(ti)(ti)(ti)升(sheng)團(tuan)隊(dui)戰斗力和(he)(he)員工(gong)(gong)幸福(fu)感,讓員工(gong)(gong)更(geng)快樂(le)工(gong)(gong)作,更(geng)幸福(fu)生活(huo)!
【培訓收益】:
了解領導力與執行力之間的關系。
確認自身的領導風格及領導力在工作中的應用方法。
了解執行力的概念及在企業管理中的應用。
通過領導力與執行力的結合更好的完成任務。
學會與不同下屬的溝通方法。
針對自己的工作,尋找加強系統管理的方法。
掌握建立一支有效執行團隊的方法。
設定自(zi)身的(de)修煉目標及(ji)具體的(de)計劃(hua)。
【授課方式】:
運用企業教練技術,心理測試、分組討論、案例分析、實戰演練、角色扮演等。
課程內容追求實戰、實操、實用。體驗式培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的成長體驗,提升團隊凝聚力和戰斗力,增強員工歸屬感和幸福滿意度。
【培訓對象】:企業中高層管理者及員工。
【授課時間】: 1-2天
【課程大綱】:
第一單元:執行力知識概述
(一)執行力的概念
1.什么是執行?
2.什么是執行力?
l從組織角度理解執行力
l從個人角度理解執行力
(二)執行力的重要性
1.執行力對組織的重要性
l執行力低下是企業管理的*黑洞
l強大的執行力是實現戰略的必要條件
2.執(zhi)行力對個(ge)人的重(zhong)要性(xing)
第二單元:執行力缺失原因
(一)組織執行力缺失的原因
1.沒有形成強有力的執行文化
2.領導者缺乏表率
3.制度、流程的缺失或不夠完善
4.沒有找到有執行力的員工。
5.缺乏監督和考核
6.沒有獎懲(考核結果的運用)
(二)個人執行力缺失的原因
1.借口多,不愿承擔責任
2.做任務,不做結果。
3.拖延磨唧,缺乏行動
4.沒有上進心,自我要求標準低
5.意志不堅定,缺乏毅力,不能吃苦
6.優柔寡斷(duan)、不敢決(jue)策
第三單元:怎樣提升執行力
(一)提升組織執行力的方法
1.落實錫恩4R執行力系統
l結果定義Result
l一對一責任Responsibility(責任承諾)
l監督檢查、跟進追蹤Reiew
l獎懲分明,回報員工reward(優者獎,劣者罰)
2.完善制度、簡化流程
3.領導者做好表率
4.選擇有執行力的員工
5.鑄就強執行力文化
(二)提升個人執行力的方法
1.樹立目標 ,勇于執行
2.*服從,立即執行
3.絕不拖延,立即行動
4.時間管理,高效執行
5.拒絕口號,執行落地
6.注重細節,執行到位
7.要做結果,不做任務
8.堅持(chi)學習,強(qiang)化執(zhi)行
第四單元:執行力訓練總結:
1.執行開始前:決心第一,成敗第二
2.執行過程中:速度第一,完美第二
3.執行結束后:結果第一,理由第二
4.鑄就執行文化:
l凡是工作,必有計劃;
l凡是計劃,必有結果;
l凡是結果,必有責任;
l凡是責任,必有檢查;
l凡是檢查,必有獎罰!
l上行下效,堅決執行;
l認真第一,聰明第二;
l監督有力,賞罰分明;
l鎖定目(mu)標,簡單重復。
第五單元 現場互動問與答
如何提高執行力
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已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 郭敬峰
執行力內訓
- 高效執行,鍛造鐵軍 何峰
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華(hua)
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- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
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- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
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