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戰略升級課程

【受眾群體】
董事長、總裁、總經理、戰略(lve)VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fu)責(ze)人、營銷VP、研(yan)發VP、制(zhi)造(zao)VP及各部門負(fu)責(ze)人。

【課程背景】
2011年正值創始人何享健交班給職業經理人方洪波之季，美的經過高速三十年的高速發展銷售規模超過1000億，但與此同時，盈利能力不及格力的一半，凈利率僅6.6%。美的新接任者方洪波啟動了“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略轉型升級，用十年的時間，使美的集團銷售規模從1000億實現了3300億，市值從700億升值到5500億，凈利率從6.6%上升到9.8%，并成為一家多元化、全球化、跨界化的企業。
全球經(jing)營環境(jing)深處VUCA時(shi)代，疫情之下，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)強度(du)增大，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)周期變短(duan)，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)深度(du)加大，成(cheng)長中的企(qi)(qi)業無論是(shi)陷入(ru)停(ting)滯不前(qian)的困境(jing)，還是(shi)面臨做大和做強的機遇和挑戰。在競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中脫穎(ying)而出成(cheng)為頭(tou)部企(qi)(qi)業都(dou)是(shi)所有企(qi)(qi)業的戰略任務。本課程(cheng)以美的2011年“產品領先、效(xiao)率(lv)驅動、全球經(jing)營”三(san)大戰略為案(an)例，手(shou)把(ba)手(shou)賦能(neng)企(qi)(qi)業如何做戰略轉(zhuan)型、經(jing)營升級。

【課程收益】
賦能企業如何做戰略轉型、經營升級
提升產品力實現溢價從而提升凈利率
提升企業運營效率實現降本
賦能多元化路徑及方法
學會孵化新產業
全球化的基本路徑
如何提升組織能力和人力密度以保證戰略轉型及升級成功
課程以美(mei)的(de)2011年三大(da)戰略轉(zhuan)型及升級為案例，引出成(cheng)長中的(de)企業如(ru)何(he)(he)實現企業升級，如(ru)何(he)(he)做戰略轉(zhuan)型與經營變動，如(ru)何(he)(he)突破多年增長乏力的(de)困局(ju)。課程從理論框架到(dao)實踐成(cheng)功(gong)，以戰代練，學之能用(yong)。

【課程大綱】
企業成長路徑
企業何時要做戰略升級
戰略轉型與升級如何落地
戰略轉型與升級的十個步驟
如何做多元化、生態化、跨界化的
戰略轉型與升級的組織力及人才保障
如何打通產研銷縱向生態鏈實現毛利大幅度提升
精益運營如何實現降本提效
如何提升產品力實現盈利能力提升
供應鏈系統如何降本增效？
海外OEM到OBM提高自有品牌化溢價的成長之路？
如何拉通采產銷存計劃降低原材料及成品庫存提效降本降風險（優化主計劃）？
以下案例將融入課程中
案例分享：美的“產品領先、效率驅動、全球經營”戰略變革與經營轉型成功案例
總結及實戰訓練

戰略升級課程