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經營計劃編制培訓

-系統認知年度經營計劃，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識
-現場進行三級組織的演練，優化經營計劃管理——從傳統的預算制轉型為經營計劃體制  
-現場構建年度計劃，優化組織的計劃體系——經營從混沌經營轉化為量化經營
-掌(zhang)握阿米(mi)巴(ba)經營模式下(xia)的(de)經營計劃構建和運行步驟——企(qi)業從微薄利潤(run)轉換為持續盈利

【授課對象】
企業高級(ji)管理人(ren)員：董事長、總經理、事業部(bu)總監(jian)、部(bu)門經理等

【課程背景】
在市場不(bu)(bu)確定和(he)消(xiao)費者個性化(hua)時代，傳(chuan)統預算(suan)的功效越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低，弊端越(yue)(yue)來越(yue)(yue)明顯，預算(suan)的關注(zhu)重點是資源的分配(pei)，忽(hu)略戰略和(he)價(jia)值，壓制創新，最后往往流于博弈(yi)，企業(ye)老板(ban)火一(yi)樣的創造熱情不(bu)(bu)能傳(chuan)遞下去。弱(ruo)化(hua)預算(suan)不(bu)(bu)等于不(bu)(bu)做計(ji)劃(hua)和(he)目標(biao)，企業(ye)如(ru)何在瞬(shun)息萬(wan)變(bian)的環(huan)境(jing)中學會打“移動靶”，用年(nian)度(du)經營計(ji)劃(hua)來指導企業(ye)的經營和(he)管(guan)理，通過授權(quan)激活(huo)組(zu)織(zhi)和(he)人心，提升(sheng)能力挑(tiao)戰高目標(biao)，變(bian)得(de)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)受關注(zhu)。

【課程大綱】
第一篇  京瓷的年度經營計劃
1.1  目標制定是領導人的重要資質
1.2  京瓷的年度經營計劃
1.3  經營計劃制定的思路
1.4  經營計劃制定的目的
1.5  理念、愿景、長中期計劃和年度計劃的關系
1.6  年度(du)經營計劃是現在和未來(lai)的鏈接環

第二篇  年度經營計劃的重要性和編制流程
2.1  傳統預算制度的戰略弊端
2.2  傳統預算制度的戰術弊端
2.3  年度經營計劃實現賽馬機制
2.4  集團公司年度經營計劃制訂的總體框架
2.5  年度經營計劃編制的基本流程
2.6  年度經營計劃編制的時間表
2.6  年度經營計劃的滾動機制

第三篇 集團總部的年度經營計劃
3.1  集團年度經營利益目標
3.2  集團年度SDU和戰略費用計劃
3.3  集團總部經營環境和市場分析
3.4  集團總部經營和銷售計劃
3.5  集團總部年度投資和費用計劃
3.6  集團總部年度邊界利益率計劃
3.7  集團總部年度利益計劃
3.8  集團總部年度變動費計劃
3.9  集團總部數據的匯總計劃
第一(yi)(yi)晚：1. 練(lian)習(xi)集(ji)團(tuan)總部的年度經營計劃制(zhi)訂；2. 一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)企業輔導。

第四篇  事業部的年度經營計劃
4.1  事業部年度經營利益目標
4.2  事業部年度SDU和戰略費用計劃
4.3  事業部經營環境和市場分析
4.4  事業部經營和銷售計劃
4.5  事業部年度投資和費用計劃
4.6  事業部年度邊界利益率計劃
4.7  事業部年度利益計劃
4.8  事業部年度變動費計劃
4.9  集團數據的匯總計劃
4.10 事業部的(de)月度計劃(hua)

第五篇  三級阿米巴的年度經營計劃
5.1  阿米巴年度經營利益目標
5.2  阿米巴月度經營計劃
5.3  阿米巴經營環境和市場分析
5.4  阿米巴經營和收入計劃
5.5  阿米巴投資和費用計劃
5.6  阿米巴年度邊界利益率計劃
5.7  阿米巴年度利益計劃
5.8  阿米巴年度變動費計劃
5.9  阿(a)米(mi)巴數據(ju)的匯總計(ji)劃

第六篇  賦權經營是年度經營計劃的前提
6.1  量化分權組織結構圖
6.2  阿米巴經營是計劃制而不是預算制度
6.3  集權、分權及其組織特性
6.4  成功分權的條件
6.5  *掌握經營權限的五種方式
6.6  集權體制、分權體制與企業經營組織特性的關系
6.7  分權五個水準及對應經營核算體系
6.8  分權體制成功的8個前提條件
6.9  年度經(jing)營(ying)計劃(hua)制訂和(he)執行的PDCA循環

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