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崗位勝任力課程

【課程背景】
麥克里蘭作為勝任力模型開創者說過這樣一句話：“我們從超級明星身上學到東西最多”。勝任力模型與任職資格體系構建是人才管理關鍵問題，建模解決了人才“質的標準”，同時也解決了人才的“量的測量與鑒定”的尺子，人才管理在標準的基礎上，讓戰略有效地在人才上落地。
當(dang)眾多(duo)的(de)(de)企業(ye)面對(dui)業(ye)務發(fa)展(zhan)(zhan)和競爭(zheng)的(de)(de)巨(ju)大壓力時(shi)，往(wang)往(wang)最頭疼(teng)的(de)(de)是員(yuan)工能力不能達(da)成管理要求；而員(yuan)工面對(dui)公司發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)同時(shi)，也在思考(kao)自(zi)身的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)道路(lu)在哪里(li)？人(ren)才發(fa)展(zhan)(zhan)如(ru)何學(xue)會把(ba)握(wo)關鍵問題，應用崗位(wei)勝任力與任職(zhi)資格體系來描繪組(zu)織的(de)(de)人(ren)才標準地圖？

【課程收益】
1、在掌握建立崗位勝任力與任職資格體系的基本原則、流程、技術與方法，識別企業各崗位實現高績效的“密碼”。
2、掌握勝任力評估與任職資格體系技術、報告解讀與反饋技術以及人才任用決策要領。
3、掌握崗位勝任力與任職資格體系開發技能，提升企業人才培養效率
4、建立源(yuan)源(yuan)不(bu)斷提升(sheng)員工勝任(ren)力的人(ren)才(cai)培養(yang)機制

【課程大綱】
1st 崗位勝任力模型建設
一、看全景：勝任力模型的深入理解與完型展現
1、哪些是能力關鍵因素？
2、麥克里蘭的勝任力建模如何成為TD關鍵
3、勝任力模型4大特征
4、勝任力2大模型
5、勝任力模型(xing)的結果(guo)完型(xing)

二、照鏡子：勝任力建模承載戰略導向
1、崗位建模與戰略關系
2、冰山模型究竟該怎么分解？
3、模型中如何反應出戰略要素？
4、勝任力(li)模(mo)型建(jian)設4大(da)步驟

三、找尺子：勝任力建模方式
1、案例分享：你知道自己的情況么？
2、掌握勝任力模型6種建立方法
3、深入調研法如何建模？
4、案例：銷售人員如何尋找勝任力素質
5、BEI行為事件訪談實施技巧
4、《素質標準詞典庫》

四、定刻度：勝任力詞條編寫技術
1、勝任力詞條的基本結構
2、勝任力詞條選擇與定義
3、勝任力維度、構面的組合
4、行為的定義與描述
5、行為的等級劃分
6、《能(neng)力標準分配表》

五、建模型：敏捷建模操作流程
1、經典模型2類詞典
2、構建勝任力素質卡片
3、敏捷建模工作坊
4、《素質評估模型表(biao)》

六、做應用：勝任力模型的場景應用
1、勝任力模型在人力資源4大應用
2、在招聘如何應用勝任力模型
3、在人崗匹配如何應用勝任力模型
4、在學(xue)習地圖如何(he)應(ying)用勝任力(li)模型

2nd 任職資格體系建設
一、有淵源：追根溯源任職資格管理
1、任職資格由來故事
2、NVQ的標準結構
3、任職資格在華為價值和三階段演進
4、華為成功建設任職資格體系啟示
5、案例：華為的任職資格體系
6、任職資格管理體系構建過程
7、任職資格(ge)管理體系(xi)構建(jian)路徑

二、有職級：任職資格職級標準體系設計
1、員工的職業發展軌跡提供多種選擇
2、三種職業轉換方式
3、任職資格3個匹配
4、職位管理4大模式
5、人力資源資源管理基石
6、職位職級對照表
7、案例：華為職級職位
小組討論：職(zhi)業通道設計

三、有標準：任職資格資格標準設計
1、任職資格體系資格標準開發
2、任職資格標準-學歷
3、任職資格標準-資質證書
4、任職資格標準-培訓時數
5、任職資格標準-年資標準
6、任職資格標準-專業經驗
7、任職資格標準-業績/績效
8、任(ren)職資格標準-能力

四、有認證：任職資格認證
1、初次認證與周期性認證
2、任職資格認證的原則
3、任職資格認證流程
4、任職資格認證各模塊適用范圍
5、任職資格認證管理機構與職責
6、工(gong)具：《任職資格認證(zheng)申請表(biao)》

五、有應用：任職資格實際應用
1、招聘甄選
2、績效管理
3、生涯管理
4、培訓開發
5、《任職(zhi)資格管理制度》

崗位勝任力課程