戰略并購課程
講師(shi)：程海晉 瀏覽次數：2564
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略并購課程
課程背景
從公司業務發展及并購項目雙方的角度，深入闡述并購的全流程管理，含以下主要內容：
1) 結合中國特點講解戰略并購 (a)從投前到投后的風控與綜合管理；(b)對公司生存發展(業務核心能力強化/變革重組/多元拓展/產融結合/風險管控等)巨大影響
2) 結合實例講述并購 (a)在業務升級/轉型/優化、海外投資、國企改革、債轉股及不良處置、PPP等的運用；(b)國有資產保值增值政策對并購/合資/資產處置等項目的方案設計、考核標準帶來的重大改變；(c)中外并購在風控與項目操作的差異
3) 并購中針對業務/戰略/財務/法務/人資/公司治理等的風控識別、分析和解決方法，也能幫助提高公司業務經營及、內生投資/PPP投融資等的綜合管理能力
授課對象包括不同行業(制造/服務/金融/高科技等)、公司(國/民/合資/外企)、管理層(董事會成員、子公司及業務職能高管如營銷/供應鏈/合規等)、專業機構(投行券商/會計師/律師/咨詢/評估/銀行等)、財務投資者(私募/風投/并購基金等）等各類對并購感興趣的群體。根據現場學員的不同背景，授課內容會做一定側重性調整。
課程大綱
一、 企業兼并收購
公司投資分類、戰略定義和對公司的綜合影響
并購的戰略價值與動因
并購的戰略初心及對公司業務發展的長期價值
解析公司并購的動因與期望、衡量項目成敗的標準
主要的風險因素
三大系統性風險、五種項目風險、七類管控風險對投前決策、投后業務經營的影響；以及中外并購管理差異的原因分析
中國并購高失敗率的深度解析
交易模式的多種設計方案、決策及談判
對投前業務、財務、公司治理、人資、協議條款及投后監管等的影響
從增量考核到國有資產保值增值的政策轉變對企業投資的影響，包括在資產優化、不良處置、債轉股等項目的運用
二、 項目團隊的組建
收購方并購組織架構、內控體系、項目團隊篩選、業績考核和激勵機制
外部團隊的局限與風險管理
目標公司團隊管理重組及風控
三、企業并購的具體步驟
并購管理流程與風險管控的重要性
中外管控理念與模式的差異、及內外團隊職能的定位
戰略規劃與目標選擇
從業務戰略到目標拓源的工作流程
三大關鍵環節、工作方法及其重大影響
盡調前談判、調研及項目意向
破冰談判及保密協議的注意事項
盡調前重大風險的搜尋分析、方案設計、談判決策及意向協議
盡職調查與法務協議
兩大目標、三大步驟及內外團隊管理
決策前所需的信息收集與分析
業務財務人資等與保護性條款的制定、談判難點、對投后的重大影響
投后經營與整合的諸多挑戰
項目交割的諸多風險
整合失敗的警告信號及應對方法
四、 企業估值
各類估值方法的利弊、對投前評估決策和投后管理的影響
現金折現法的特點、協同效應的量化預測及風控
報表風險及財務分析方法
五、文化因素的重大影響
三類文化風險因素、及對項目管理主要環節的具體影響
運用文化因素剖析商業模式、財務、核心能力和缺陷
六、并購案例的具體分析
國內外企業并購包括萬達、平安銀行、萬向等中外并購案例分析和經驗教訓，尤其是中企的并購成敗教訓。其他案例包括講師個人并購管理經驗分享穿插各個講課環節
公司內訓會根據公司業務特殊性和并購案例（已發生或進行中的項目），進行針對性的案例復盤（可以采取以純粹案例復盤的工作坊形式）
戰略并購課程
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 程海晉
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