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精益管理推行培訓

【培訓對象】
房地產(chan)企業(ye)精益管理思想團(tuan)隊

【培訓收益】
正本清源—正確全面深入的理解“精益管理”思想和工具的內容、要領和本質 找到落點—基于“精益管理”的核心要義，明確房地產行業化精益管理體系要點 解決問題—結合企業發展階段和發展要求，現場找到精益管理的解決策略和落點
1.房地產企業的經營瓶頸分析
1.1案例：當下典型房地產的“普遍性危機”
1.2案例與互動：房地產企業降本增效的“三口井”的故事—傳統降本增效真的有效性嗎？
1.3房地產企業對成本的“誤區”與“成本升高的誘因”
1.4“精(jing)益管理”對“降本(ben)增效(xiao)”的理解有何不同(tong)？

2. 什么是房地產精益管理
2.1精益管理的來龍去脈
2.2為什么在汽車行業誕生了精益管理思想？—反思房地產的今天，精益是必然
2.3精益管理的“七種浪費”對房地產的啟示
2.4精益管理的“五大原則”對房地產的啟示
2.5精益管理的(de)(de)“以人為本”對(dui)房地產的(de)(de)啟示

3. 房地產企業如何6步導入精益管理
3.1第一步：推行精益管理的6項思維轉變與準備
3.2第二步：根據客戶需求、重新定義價值—經營
3.2.1精益管理切入點：房地產產品分類分析法
3.3第三步：識別并繪制價值流程圖、重新制定企業活動—經營層面
3.3.1如何繪制房地產VSM（價值流程圖）
3.4第四步：建立連續的作業流程體系
3.4.1如何用精益管理思想明確房地產生產周期及成本
3.4.2如何找到房地產開發建設的精益改善點，形成《精益改善清單》
3.4.3如何用精益管理思想做好“房地產庫存管理”
3.5第五步：完成精益管理的拉動式生產設計
3.5.1如何用房地產拉動式生產做好”節拍管理“
3.5.2如何用精益管理思想做好“質量管理”
3.6第六步：建立不斷改善，追求盡善盡美的全員改善體系
3.6.1精益管理思想下的組織管理要點
3.6.2精益管理思想下的人力資源管理要點（從員工到項目總再到高管怎么做）
3.6.3精益管理思想下的“房地產改進研習會”價值和組織要點
3.6.4精益(yi)管理思想下的“標準化”體系建設與現場(chang)全面(mian)維護TPM的操作步(bu)驟

4. 現(xian)場“精益管理”的復盤方法論(lun)與操作要點 

精益管理推行培訓