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辦公樓全流程(cheng)策劃定(ding)位課程(cheng)

【課程收益】
1、掌握辦公樓項目策劃定位流程，經由市場分析精準評估項目投資前景。
2、準(zhun)確鎖定(ding)辦(ban)(ban)公樓項(xiang)目客(ke)群，把(ba)握疫情后辦(ban)(ban)公樓市場的(de)發展趨(qu)勢。

【授課對象】
辦公樓營(ying)銷策劃(hua)人員

【課程大綱】
第一講   可行性研究流程
一、背景分析及概況
1、項目所在區域發展
2、投資人及投資緣由
3、投資的必要性
4、宗地位置及周邊現狀
5、規劃條件及控制要點
二、市場分析及擬定位方案
1、宏觀環境分析
2、辦公樓項目市場分析
3、板塊市場分析
4、項目擬定位方案
三、項目開發方案
1、規劃設計分析
2、產品規劃建議
3、市場營銷推廣方案
四、投資估算
1、分項成本估算
2、租售收入估算
3、利潤預算
五、不確定性風析
1、盈虧平衡分析
2、敏感性分析
3、風險分析及防控預案
六、可行性研究結論及建議
1、可行性研究結論
2、其他建議
案例分(fen)享：一份完整的(de)辦(ban)公(gong)樓項目投資報告都包括(kuo)哪些內容(rong)？

第二講   市場調研分析
一、市場分析與研判
1、市場調研分析的三類數據
2、市場分析的五個目的
3、市場需求分析的三個著眼點
4、市場供給分析的六大競爭要素
5、市場分析要回答的四個方面的問題
二、宏觀市場環境調研分析
1、宏觀經濟數據收集的四個主要渠道
2、總量指標、結構指標、水平指標的內容和用途
3、宏觀市場分析核心信息的內容和用途
4、經濟指標和三產結構指標數據所反映的市場現狀
三、行業市場行情分析
1、市場行情數據分析的兩條主線
2、市場行情分析的五類數據
3、行業市場分析的五個指標
4、市場供給分析的六項內容
5、市場需求分析的五個要點
四、項目市場分析
1、自身資源條件分析
2、競爭對手分析
3、目標客戶分析
分組討論：結合宏觀經濟和行業信息做項目市場分析
案例分享：辦(ban)公(gong)空間本質(zhi)

第三講   項目定位關注要素
一、目標客群定位
1、辦公位置及偏好
2、理想的辦公面積
3、理想的建筑形態
4、期望的辦公層數
5、辦公場所使用意愿
二、市場定位
1、物業服務偏好
2、辦公樓開放時間
3、辦公樓租賃情況
4、辦公樓印象
三、辦公樓配套設施
1、空調運行狀況
2、車輛停放需求
3、公共會議設施
4、商務中心
5、餐飲設施
6、會所設施
四、租售價格
1、擴租條件
2、復購條件
五、層高和標準層面積
1、辦公樓層高
2、辦公樓標準層建筑面積
六、市政配套設施
1、酒店設施
2、服務式公寓設施
案例分享：寫字樓市場的免“疫”力
課堂演練：辦公樓項目定位的六個陷阱
課程回顧和總結

辦公樓全流程策劃定位課程