《十四五時期新投資理念下建筑企業轉型升級與創新發展》
講師：張(zhang)何之 瀏覽次數：2556
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑企業轉型升級課程
課程背景
在新一輪國際產業轉移和國內加快經濟轉型的背景下，產業轉型升級、創新發展的意義變得尤其重大。我國經濟發展已經進入產業技術結構、產業組織結構、產業市場結構和整個國民經濟結構的大調整期，已經到了只有轉型升級才能持續發展的關鍵階段。“十四五”時期，投資帶動建安、融資建造已成為建筑業企業拓展市場的重要手段。大中型建筑企業要注重培育戰略性新興產業實施產業轉型、區域經營，形成新的經濟增長點；中小型建筑企業要圍繞專業能力建設與技術創新、互聯網+、管理創新、創業投資等專題實現升級發展。
課程收益
深刻理解新時期市場發展邏輯與行業發展熱點
掌握建筑企業直營、合作等不同經營模式下的管控要點
梳理大中型建筑企業推動區域化經營、多元化發展的戰略思路
梳理中小型建筑企業聚焦核心專業優勢、推進精益建造的經營規劃
掌握投資帶動、協同發展的商業模式創新
課程介紹
一、 建筑業市場發展及競爭
1、建筑企業普遍面對一大突出矛盾和四大主要問題
突出矛盾：不合理的產業結構；低效經營管理模式
龍頭問題：市場經營
關鍵問題：項目組織模式和管理模式
核心問題：涵蓋全員的能力、壓力、動力管理
基礎問題：管理體系建設
2、新政策、新規劃、新模式
PPP、ABO、TOD
行業：公路領域；市政領域；環保領域；軌道交通領域；綜合開發領域；建材領域
區域：京津冀協同發展；長江經濟帶發展；粵港澳大灣區建設；長三角一體化發展；黃河流域生態保護和高質量發展；西部大開發；成渝地區雙城經濟圈建設；雄安新區
3、優良項目資源獲取難度加大，項目開發成本上升
PPP項目落地數量已初具規模，地方政府財政緊張，PPP投資增速放緩，項目競爭壓力增大
防范地方政府隱性債務風險備受重視，規范的PPP項目競爭難度增大
經濟下行壓力大，優質項目資源稀缺
項目開發前期工作及時間成本增大，資源整合成本增加
4、投資管理能力與融資能力建設
區域布局；制度建設；資源整合、模式創新；自主運營；技術研發
償債能力；信用評價主體評級；直接融資；間接融資；內部融資平臺
二、新形勢下的機遇與挑戰
1、值得建筑企業重點關注的發展趨勢
系列國家戰略和新型城鎮化等部署深入推進
節能減排強力推進，發展綠色建筑成為趨勢
技術變革加速，新一代信息技術加快發展
2、建筑企業五項模式轉變
管控模式：從財務管控轉向基于風險管理的戰略管控
經營模式：從機會營銷、關系營銷轉向實力營銷、能力營銷；從經營項目轉向經營城市、經營區域
項目管理模式：直營項目培養總承包管理能力+創效、創譽、創新+輸出精英人才；聯營項目從收管理費為主轉向經營管控為主
財務管理：從核算會計轉向管理會計
企業文化：從人本文化轉向績效文化
3、建筑企業四項能力建設
優化市場經營管理體系，提升業務拓展能力
優化總承包管理體系，提升項目管理能力
優化新型供應鏈管理體系，提升內外部資源整合能力
優化風險管理與內控體系，提升關鍵環節管控能力
4、數字經濟時代，市場競爭已經不再局限在原有的體系邊界，“產業+數字”融合發展將催生建筑產業新生態
案例：中國電建圍繞集團產業推動“十四五”數字化轉型
案例：歐冶云商搭建數字時代垂直產業的基礎設施產業互聯網
三、建筑企業“一二三四五”頂層設計思路
1、一條主線：以經營為主線。存量業務保規模增長；增量業務謀創新發展。
2、兩個經濟：規模經濟與重復經濟
3、三個創新：科技創新；管理創新；商業模式創新
4、四個合作平臺：規劃與設計；金融機構；供應鏈資源；勞務分包
5、五類行業熱點：城市綜合開發（投建營一體化）；供應鏈新興產業（價值鏈一體化）；新型基礎設施建設；智能建造與建筑科技；混合所有制改革。
6、建筑企業“強者恒強”產業發展路徑，以五化策略匹配1+X+Y業務組合，以外延式增長為手段推進業務組合優化
7、某建筑企業頂層設計案例：“房建+基礎設施”雙主業發展格局，“建造+投資”雙驅動發展模式
四、專題研討
1、《市場經營與區域布局》專題研討：
明大勢；轉理念；定目標；調組織；強區域；優隊伍；建體系；強機制；配資源；提能力
課題1：市場營銷組織變革方案
課題2：區域分支機構運營方案
課題3：市場營銷人才隊伍建設方案
課題4：營銷合作協議書
課題5：不同客戶差異化合作方案
課題6：市場營銷考核激勵方案
課題7：工程總承包能力提升實施方案
2、《新興產業發展與商業模式創新》專題研討：
藍海思維：“圍繞主業、創新推進、重點突破”
價值鏈一體化；相關多元化；差異化發展
“主業+”模式；“專業化實體”模式；“合作經營”模式
產業管理升級；技術與服務升級；人才隊伍升級
產學研一體化模式； 合資合作模式；融建營一體化模式
生態環保；砂石骨料開發；抽水蓄能；鐵路運維特種工程；新型建筑材料；工程檢測；運營維管；裝配式建筑；新基建（不含城際、軌交）；建筑裝飾裝修；橋梁鋼結構；特色小鎮；養老業務
課題1：內外部環境，確定新興產業業務定位與組合
課題2：管理平臺體系建設，強化組織支撐
課題3：產業聯盟搭建關鍵點，明確產業發展生態的構建路徑
課題4：新興產業相關的戰略并購、合資合作、參控股發展路徑
課題5：內部管理機制優化問題，確保產業持續發揮協同效應
建筑企業轉型升級課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286430.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 張何之
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