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戰略解碼與執行課程

課程介紹
戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是起點，解(jie)碼(ma)(ma)是重點，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)是終點。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)解(jie)碼(ma)(ma)就是將戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)具象化、可視化。根據長期的理(li)論研究和咨詢實(shi)踐(jian)，冉斌(bin)老師(shi)將戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)解(jie)碼(ma)(ma)的成果稱為(wei)“八(ba)輸出”，八(ba)輸出指(zhi)的是輸出戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)控制點、必贏之仗、年(nian)度(du)目標、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)地圖、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標庫、考核表、年(nian)度(du)預(yu)算、年(nian)度(du)經營計劃(hua)。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)解(jie)碼(ma)(ma)完成后，還(huan)需要將這些(xie)解(jie)碼(ma)(ma)成果與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)輔導、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面談、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)激(ji)勵、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改(gai)善等績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)活動進行有效(xiao)(xiao)連接！

課程大綱
第一章、戰略微觀解碼
一、戰略微觀解碼
1.1用競爭戰略梳理和澄清戰略（邁克爾·波特：用集中化、差異化、低成本打造競爭優勢）。
共創輸出：五力分析畫布、競爭戰略畫布
1.2用定位戰略梳理和澄清戰略（杰克·特勞特：用價值關鍵詞爭奪客戶心智）。
共創輸出：定位戰略畫布
1.3用藍海戰略梳理和澄清戰略（錢金&莫博涅：開創全新的無人區市場）。
共創輸出：藍海戰略畫布
1.4用營銷戰略梳理和澄清戰略（科特勒：全市場要素的選擇和組合6Ps）。
共創輸出：營銷戰略畫布
1.5用品牌戰略梳理和澄清戰略（戴維·阿克：提升品牌資產）。
共創輸出：品牌戰略畫布
1.6用核心競爭力戰略梳理和澄清戰略（普拉哈拉德&哈默：打造市場壟斷和高額利潤的超級能力）。
共創輸出：核心競爭力戰略畫布
1.7用商業模式梳理和澄清戰略（奧斯特瓦德&皮尼厄：設計利益相關者的交易結構）。
共創輸出：商業模式畫布
1.8用資本戰略梳理和澄清戰略（魯道夫·希法亭：用金融資產來賺錢）。
共創輸出：資本戰略(lve)畫布

第二章、戰略宏觀解碼
二、戰略宏觀解碼
2.1戰略控制點
2.1.1門檻級戰略控制點（稀缺商品、價格領先、成本領先）。
2.1.2圍墻級戰略控制點（產品優勢、營銷優勢、客戶優勢、品牌優勢）。
2.1.3山頭級戰略控制點（市場地位、全產業鏈、核心競爭力）。
共創輸出：戰略控制點畫布
2.2必贏之仗
2.2.1定必贏之仗（必贏之仗的名稱、必贏之仗的戰略意義、成功時的樣子、衡量指標、阻礙因素）。
共創輸出：必贏之仗畫布
2.3年度目標
2.3.1定年度經濟目標：公司價值、營收及增長率、利潤及利潤率和利潤增長率、資產負債率、資產周轉率、投資回報率、凈資產收益率等。
2.3.2定年度管理目標：人力資源目標、品牌價值目標、市場地位目標、客戶滿意目標、員工滿意目標、社會責任目標、產品量能目標、技術專利目標等。
共創輸出：年度經營目標畫布
2.4戰略地圖
2.4.1定財務視角的戰略主題：財務產出性指標、財務成長性指標、財務收益性指標、財務流動性指標、財務安全性指標。
2.4.2定客戶視角的戰略主題：客戶關系、客戶價值主張。
2.4.3定流程視角的戰略主題：業務流程（市場流程、客戶流程、營銷流程、訂單流程、客訴流程等）、管理流程（戰略流程、人力流程、財務流程、技術流程、質量流程、采購流程等）。
2.4.4定學習發展視角的戰略主題：人才發展、文化重塑、組織變革、數字轉型。
共創輸出：戰略地圖畫布
2.5績效指標庫
2.5.1對各戰略主題進行指標提取KPIs。
2.5.2對KPIs進行篩選和結構性分析。
2.5.3編制公司級的績效指標庫。
2.5.4編制部門和崗位的績效指標庫。
共創輸出：績效指標庫畫布
2.6考核表
2.6.1制定公司的年度績效考核表。
2.6.2制定高管的年度績效考核表。
共創輸出：組織及高管考核表畫布
2.7年度預算
2.7.1全面財務預算。
2.7.2全面管理預算。
共創輸出：年度預算畫布
2.8年度經營計劃
2.8.1制定公司和部門的績效計劃。
共創輸(shu)出：年度經營計劃畫布

第三章、戰略執行
三、戰略執行九宮格
3.1組織結構系統
3.1.1法人治理結構（股東大會、董事會、監事會、各種委員會）。
3.1.2一級組織結構（集團結構、公司結構）。
3.1.3二級部門結構。
3.1.4職族職等體系（管理職族、專業職族）。
3.1.5組織三定（定結構、定職責、定編制）。
共創輸出：組織結構畫布
3.2、關鍵流程系統
3.2.1關鍵管理流程。
3.3.2關鍵業務流程。
共創輸出：流程清單畫布
3.3、集團管控系統
3.3.1四種管控模式（財務管控、戰略管控、人力管控、運營管控）。
共創輸出：管控模式畫布
3.4、風險管理系統
3.4.1經營風險。
3.4.2管理風險。
3.4.3財務風險。
3.4.4戰略風險。
共創輸出：風險管理畫布
3.5、人才發展系統
3.5.1一個HR戰略。
3.5.2三個HR規劃。
3.5.3九大HR機制。
3.5.4九大HR系統。
共創輸出：人力資源畫布
3.6、領導力系統
3.6.1五級領導力模型（感召力、前瞻力、影響力、決策力、績效力）。
3.6.2卓越領導力沙盤演練。
共創輸出：領導力畫布
3.7、企業文化系統
3.7.1價值理念系統。
3.7.2行為規范系統。
3.7.3企業形象系統。
3.7.4社會傳播系統。
共創輸出：企業文化畫布
3.8、全面激勵系統
3.8.1薪酬激勵（價值評估/寬帶薪酬/薪酬調查/薪酬套算/薪酬管理）。
3.8.2績效激勵（績效工資等）。
3.8.3獎金激勵（獎金池計劃等）。
3.8.4股權激勵（期權/股權等）。
共創輸出：全面激勵畫布
3.9、績效管理系統
3.9.1績效管理的十大理念。
3.9.2績效管理全流程。
3.9.3指標體系（KPIs/KPIp/KCI）。
3.9.4管理體系（溝通體系/數據體系/計劃體系/考核體系/激勵體系/改進體系）。
3.9.5教練體系。
共創輸出：績效管理(li)畫布

戰略解碼與執行課程