新長征執行力
講(jiang)師：王一名 瀏覽次數：2544
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
新長征執行力課程
【課程受眾】全員
【課程背景】
100個人朝正確的方向跑步，只有1個人勝出，為什么？
因為執行力不一樣！
成功在于有效的執行。沒有執行，一切都是紙上談兵！只有戰略沒有執行，企業有方向，組織沒力量。只有執行沒有戰略，組織有力量，企業沒方向。
總裁的戰略一旦制定，團隊的執行力就是第一競爭力，新長征執行力訓練營，幫助總裁將思想轉化為每一位員工的行動，需要解決以下問題：
1、如何改變團隊的思維模式，從找借口變成交成果？
2、如何改變員工的心態，提升員工工作的激情和主動性？
3、如何打造強大的管理團隊，提升中層的責任心和領導力？
4、如何防止元老級人物思維僵化，不思進取，導致企業缺乏活力？
5、如何防止優秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性團隊？
6、如何避免內部互相推諉扯皮，推卸責任？
7、如何贏得客戶滿意，不戰而屈人之兵？
8、如何讓老板變輕松，讓員工變主動？
【課程目標】
1、員工改變：明確結果，明確執行的方向，用結果做交換。
2、中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機制、帶團隊，聚焦戰略去執行。
3、高層改變：明確戰略，做狼性總經理，優化團隊，建立核心能力。
4、老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工”的尷尬局面。
【課程大綱】
第一講、執行的本質
一、 執行中的目標意識
二、 案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
三、 實戰演練：團隊建設
一個優秀的團隊有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。
第二講：執行的六脈神劍——用系統保證運營
方法好，效率高！
如何進行跨部門間的溝通和協作，達成共同的組織目標？
如何把工作落到實處，環環推進，而不是虎頭蛇尾？
如何每天進步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？
領導團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！
第一式：明確目標
第二式：鎖定責任
第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查
第五式：即時獎懲
第六式：改進復制
第三講：用成果說話——執行的標準
無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業就會破產。
沒有成果，人生就是虛無。
企業的困惑
走出績效管理的兩個誤區
員工如何出成果
成果落地的火箭模型
第四講：百分百責任——執行的核能
戚繼光說，練兵最難在練心!
王陽明說，山中賊易破，心中賊難破!
團隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責、消極被動，歸根結底一句話，員工缺乏責任心。沒有責任心，能力再高都沒有用，職務再高都沒有用，甚至會起到相反的后果。
所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負責任！ 企業當中也同樣如此，讓團隊成員認識到如何對企業負責，對客戶負責，對團隊負責，學會如何把任何消極心態轉化成積極心態！
一、百分百責任的4字心經
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不夠勇敢。
2、快——行動的心。速度第一，完美第二！
3、愿——原來的心。激發團隊成員內心的斗志，回歸初心，只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多數人的平庸，根源于一個“懶”字。如何鞭策自己，鞭策團隊？
【實戰訓練：黃金魔咒】
二、百分百責任的16字戰略
1、從自殺心態到自救心態
2、從失業心態到事業心態
3、從背叛心態到共贏心態
4、從委屈心態到付出心態
第五講：客戶價值——執行的方向
客戶好像每天都在與我們在一起，客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。
遺憾的是，我們根本不懂客戶。
企業里面是非對錯的標準是什么？部門之間誰該為誰服務？如何避免推諉扯皮降低了企業的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認可？
一、什么是客戶？
二、企業面臨的問題
三、什么是客戶價值？
四、客戶價值的元素
五、如何做客戶價值
六、互聯網思維下的客戶價值實操案例
七、內部客戶價值訓練
第六講：工匠精神——用專業贏得尊重
很多職場人之所以不成功，是因為始終存在打工心態——給多少錢，干多少活。甚至很多人以為，老板、企業是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求進取。但是否想過，能被別人利用，正是自己的價值所在？
如何在公司的平臺上讓自己不斷提升，從一段菜鳥成為九段高手，從而實現個人和團隊的共贏？
一、什么是工匠精神——有專業才有執行
二、專業的四重境界
三、專業高手修煉秘籍
第七講：制度管理——執行力的保障
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
一、 管理能靠自覺嗎？
二、 什么叫無為而治？
三、 不執行制度的壞處
四、 制度設計的五大要素
五、 實戰訓練：三大紀律八項注意
第八講：從中層到中堅----中層執行力
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？
中層，作為承上啟下的重要一環，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執行有力，對下要領導有方。有沒有一大批負責任，精專業，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰斗力的關鍵！
然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應角色轉變，從名義上的中層干部，變成實際上的中堅力量？
一、 中層的作用
二、中層的四大角色定位
1、戰略執行：做放大鏡，不做大氣層
【案例分析：總裁的指令為什么會被打折？】
2、角色定位：當司機，不當乘客
3、帶領團隊：當教官不當保姆
4、激勵團隊，設立更多的比賽項目
三、中層管理的方法
事前：講清結果，講清后果
事中：做檢查
事后：做獎罰，做機制
新長征執行力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286995.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 王一名
[僅限會員]
執行力內訓
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙(zhao)寧
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏(xia)國維(wei)
- 國學重塑執行力 賈春濤
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤
- 自動自發與基層執行力 臧其超
- 高效執行，鍛造鐵軍 何(he)峰