課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業改革操作課程
學員收益:
通過此次深入探討學習,學員可以掌握并了解:
明晰國有企業改革歷史淵源與廓清國企改革基本理念;
明晰二十大之后國企改革操作重點
二十大后國企改革操作重點的實踐:公司治理及董事會建設
二十(shi)大后國企改革(ge)操作重點(dian)的(de)實踐(jian):三項制度改革(ge)及員工持股操作
適用范圍:
國有企(qi)業董(dong)事長、總(zong)經(jing)理、高(gao)管(財務總(zong)監、董(dong)秘及(ji)副總(zong))等(deng)經(jing)營者(zhe)
課程大綱:
“深化國企國資改革,完善中國特色現代企業制度,加快國有經濟布局優化和結構調整,推動國有資本和國有企業做強做優做大,大力弘揚企業家精神,不斷提升企業核心競爭力,加快建設世界*企業”
——《二十大報告》
第一部分:國企深度改革的重點、趨勢、*文件
提綱挈領:什么是國有企業改革?
一、國有企業改革的全面了解
1、歷次國企改革簡述和本次國企改革的關系
——案例:宋志平:體制、制度、機制三重關系
2、二十大報告中關于國企深化改革的方向、重點和策略
——十二個字:“深改革、優結構、建*、強監管”
(1)“深改革”:
1)完善中國特色現代企業制度(改革思路:從“政策調整”改為“制度創新”)
2)解讀:“三項制度(勞動、人事、分配改革)”及“三能改革”
3)完善中國特色現代企業制度(深化公司治理改革、加強黨建工作)
(2)“優結構”:加快國有經濟布局優化和結構調整,
(3)“建*”
1)加快建設世界*企業的操作路徑
2)如何理解提倡弘揚企業家精神?
(4)“強監管”形成以管資本為主的國有資產監管體質
1)國資委36令、37令解讀
2)*的國有資產監督解讀
二、國企改革的操作和實踐重點
1、國有企業持續深化混改
(1) 混改企業的戰略規劃及資本引入
(2) 國企選擇戰略投資者的三原則、二了解
(3) 國企混改的差異化股權設計和董事會建設
2、國企改革的董事會建設、董事履職和黨建問題
3、職業經理人建設和契約化改革政策要求和操作方法
4、健全四會一層權利清單
5、股(gu)權激(ji)勵的操作實(shi)踐和國企(qi)薪酬制度改革(ge)(2022年11月19號《國有企(qi)業科技(ji)人才薪酬分配(pei)指引(yin)》為例)
第二部分:操作實踐:國企改革與公司治理建設
一、公司治理的內涵和外延
1、公司治理的基本內涵和外延
2、國有企業公司治理改革的重點
(1)完善公司治理制度與加強國企黨的領導
(2)董事會成為企業的決策主體及董事風險的提升
(3)監事會有效監督切實保障國有資產安全
(4)經理團隊的市場化改革
二、董事、監事必須知道的股東權利保護(國有企業股東權利保護及董監事風險規避)
概述:董監及外派董監首要職責為保護股東權利。董監的表決及運作程序是果皮,國有股東的權利保護是果瓤兒。本章為果瓤兒的內容。
1、 公司股東的幾大核心權力
(1)股東表決權(概要:同股同權、同股不同權及表決權談判)
(2)股東身份權(概要:股東身份權在對外投資及并購中的應用)
(3)股東利潤分配權(概要:利潤分配的合法程序及國企相關案例)
(4)股權回購及股權轉讓(概要:退出條款設置及股東除名)
(5)股東知情權(概要:國企股東如何符合《新公司》的審計查賬標準?)
2、 投資協議、章程與股東權利的落實(董監高實務重點)
(1)投資協議、公司章程的基本框架
(2)公司章程與股東協議的聯系與區別
1) 公司章程、投資協議的效力及范圍
2) 公司章程和股東協議沖突以哪個為準?
3) 工商局注冊章程與企業內部章程沖突哪個為準?
(3)公司章程的三大記載事項(問題:公司章程內容眾多,如何知道哪里能改?哪里不能改?)
三、國有股東控制權保護(國有資產管控思路:從控股轉為控制的36號文解讀)
1、本次混改的基本思路:從控股到控制
2、股東三大控制策略
(1)控制股東會
1、同股不同權
2、協議控制
3、架構控制
(2)控制董事會
(3)控制公(gong)司法人及其他
四、三會(股東會、董事會、監事會)運作的基本原理
五、股東會、股東大會的運行與職權
1、 股東會、股東大會的職權
2、 股(gu)東會、股(gu)東大會的運作
六、董事會的運作與建設
本章節兩大內容,
一、董事會基本職能和運作規則;
二、國有企業如何建設卓越董事會?
1、國有企業董事會角色定位與核心作用
2、職能董事會的運作
(1)董事會的職權
1) 董事會的職權范圍及職權定位
——“定戰略、做決策、防風險”的職能分解
2) 董事會和其他治理機構的邊界
——董事會和黨委會職權邊界的劃分
——股東會和董事會職權邊界的劃分
——董事會與董事長授權
——董事會和經理層職權邊界的劃分
(2)董事會的基本運作
1) 董事會的設置原則(人數設置原則、董事推選方式、任職資格)
2) 董事會的會議程序(召開程序、通知程序、議事規則)
3) 董事會的意外情況(董事的臨時調整、問題董事的處理)
4) 董事長及董秘的職能
3、高效董事會的建設與董事履職能力評估
(1、國企董事會如何定戰略?
1) 董事會的戰略誰牽頭?誰執行?
2) 如何開好戰略兩會:戰略研討會、戰略評估會(戰略復盤)?
(2、董事會的評價與改進(董事會評價大全)
(3、董事的履職評估、考核與管控
1、選聘高標準董事的標準
2、國企三類董事的履職評價實踐(外部董事、內部執行董事、職工董事 )
3、國企三類董事履職評價的指標、評價周期和評價方式
4、國企董事考核與授權的實踐
5、保持董事忠實與勤勉的七大方法
(4)董事會下轄各委員會的運行
1)各委員會的標準打法
2)各委員會的創新打法
(5)外派董事的評估和履職
1)方法論:外派董事履職的五個步驟
2、外部董事如何進行任前調研?
3)上級公司的支持及外派董事的清單管理
4)外部董事的薪酬外移及獨立評價
(6)獨立董事的制度設計
七、監事會與內部控制
(1)問題:監事會的功能缺陷和現實問題
(2)監事會的職權
(3)監事會的召集程序及主持程序
(4)監(jian)事(shi)會的(de)運行
第三部分:操作實踐:國有企業員工持股(股權激勵)
一、混合所有制改革員工持股的配套文件綜述(133文、4號文和《改革國有企業資本授權經營體制方案》)
二、中國混合所有制企業員工持股制度政策
1、黨*和*的頂層制度設計
2、*國資委員工持股制度政策
3、證券監管部門員工持股制度政策
三、國有企業員工持股頂層設計
1、國有企業適用的股權激勵三種組織形式
(1)直接持股的組織形式優劣勢
(2)間接持股的組織形式優劣勢(設立子公司形式、設立合伙人平臺模式)
(3)其他組織形式運用
1、重點知識:股權激勵的三重價值
四、國有企業員工持股實務操作
1、股權激勵和傳統薪酬績效的區別?
2、國有企業股權激勵的基本模式
(1)增量持股模式(股權出售模式)
(2)“股票期權”模式及其應用
(3)“干股分紅”(股權獎勵)模式及其應用
項目分紅
增量分紅
存量分紅
(4)“股票增值權” (虛擬股票)及其應用
(5)“員工持股計劃”及其應用
(6)“限制性股票”及其應用
其他形式:
(7)“延期支付計劃”及其應用
(8)“期股”模式
(9)跟投制度
五、如何操作及設計股權激勵?
1、定目的:如何明確股權激勵的目標?
2、定模式:股權激勵的具體模式的選擇方法?
3、定對象:如何確定激勵對象的范圍?
國有控股企業定對象總表
4、定額度:如何確定股權激勵范圍?
5、定價格:激勵股權對價問題,公司如何估值?
6、定時間:授予激勵股權的時間(步驟)及條件
7、定來源:激勵股權來源問題
8、定條件:股權激勵行權條件是什么?如何考核股權激勵對象?
9、定機制:激勵股權的轉讓和退出
六(liu)、國有(you)企(qi)業員工持股操作流程(cheng)指(zhi)引
國有企業改(gai)革操作課程
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