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企業財務轉型培訓

【課程背景】
在數(shu)字(zi)化(hua)商業(ye)環境中(zhong)， 傳(chuan)統(tong)以盈利能(neng)力*化(hua)的(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)理目(mu)標(biao)， 僅僅只是(shi)財(cai)(cai)務能(neng)力的(de)(de)一(yi)部分(fen)， 傳(chuan)統(tong)財(cai)(cai)務管(guan)理目(mu)標(biao)不能(neng)充分(fen)實現企(qi)業(ye)價值*化(hua)， 未來(lai)將是(shi)以數(shu)字(zi)為中(zhong)心(xin)的(de)(de)時代， 企(qi)業(ye)需(xu)要迅速對(dui)市(shi)場(chang)變化(hua)作出反應和決(jue)策， 積極(ji)洞察市(shi)場(chang)變化(hua)， 企(qi)業(ye)需(xu)根據社會經濟模式與(yu)企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)進行(xing)財(cai)(cai)務管(guan)理目(mu)標(biao)優(you)化(hua)， 通過(guo)更好(hao)的(de)(de)決(jue)策推動創新， 放大與(yu)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務核心(xin)能(neng)力與(yu)企(qi)業(ye)戰略之間的(de)(de)目(mu)標(biao)一(yi)致性等特征優(you)勢(shi)， 帶動企(qi)業(ye)生存和發展(zhan)壯大， 通過(guo)財(cai)(cai)務數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型進化(hua)企(qi)業(ye)管(guan)理創新。

【課程收益】
1、學會運用數字化財務思維，快速掌握智能財務體系的規劃、建設、應用和操作的技能，順應企業財務轉型的需要；
2、掌握各種智能財務分析技能和預測決策分析工具，熟練運用智能財務系統完成工作任務；
3、成(cheng)為企(qi)業數(shu)字化轉型的骨干力量或財(cai)務管理(li)團隊(dui)的領軍(jun)人才，為實現企(qi)業戰略目標出謀劃策

【課程(cheng)對象】：財務總監、財務經(jing)(jing)理、會計人員(yuan)、總經(jing)(jing)理、部(bu)門經(jing)(jing)理等經(jing)(jing)營人員(yuan)

【課程大綱】：
一、數智化運營概述
1. 數字化運營是更為標準化的運營方式
2. 數字化(hua)運營(ying)是(shi)更為(wei)精準化(hua)的運營(ying)方式(shi)

二、數據驅動精細化運營
1. 精細化運營的演進背景
2. 數據驅動精細(xi)化(hua)運營(ying)的成效(xiao)

三、以組織架構為紐帶，建設多維精益的財務指標體系
1、企業盈利能力分析模型與企業持續性利潤
2、企業成本費用分析對企業管理效率高低的反映
3、會計利潤與經濟利潤 （企業開源）
4、企(qi)業預算管理與企(qi)業成(cheng)本控制（企(qi)業節(jie)流(liu)）

四、完善業務活動指標，實現內部績效評價
1、成本角度下的企業相關決策支持
2、基于業務流程下的成本作業法對企業的成本分配與控制
3、財(cai)務指標與(yu)業務活動指標相結合的企(qi)業績效管理：平衡計分卡(ka)與(yu)基準管理  

五、強化現金流指標分析能力
1、企業產品生命周期與企業現金流關系
2、現金流周期的長短對財報的利潤的影響
3、企業(ye)(ye)投資，籌(chou)資活動的現金(jin)流(liu)大(da)小與企業(ye)(ye)的持續性利潤

六、鎖定利潤來源，挖掘業務增長
基于企業的訂單、客戶、地域、產品數據，對銷售動因進行分析挖掘
1、結合商業常識對數據進行分類、匯總、對比
2、時間視角：從歷史到未來
3、物理視角：客戶、產品、地域、銷售渠道、成本中心
4、數(shu)據視角：財(cai)務、業務、數(shu)據三(san)流合一

企業財務轉型培訓