課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
社保用工的(de)風險管理課程
【課程背景】
信息更加通暢的今天,員工獲取信息的渠道更加多樣,企業管理者一個“不小心”就能引發全網輿論及關注,瞬間將企業置于風口浪尖。在企業員工關系管理過程中,規章制度的制定程序合法、內容合法是HR的關注重心,社保入稅成為社會輿情和企業高層的關注焦點,相關法律法規的強制性、禁止性規范及規章制度體系的有效構建,成為勞動關系建立、履行、解除或終止合法、合規執行的重要保障。
通(tong)過了解(jie)外部社保(bao)入(ru)稅(shui)的(de)國家政策風(feng)(feng)向,做(zuo)(zuo)好內部的(de)社保(bao)入(ru)稅(shui)風(feng)(feng)險控(kong)制策略的(de)布局(ju)和(he)(he)安排,避(bi)免陷(xian)入(ru)法律(lv)追究、行(xing)政處罰、員(yuan)工維權(quan)的(de)旋渦。通(tong)過全面(mian)、系(xi)統(tong)學習勞動(dong)規(gui)章制度撰寫要求,做(zuo)(zuo)到(dao)合(he)法、合(he)情、合(he)理地規(gui)范用工和(he)(he)管理行(xing)為,避(bi)免勞動(dong)關系(xi)建立、履行(xing)、解(jie)除(chu)或終止(zhi)期間中的(de)爭議(yi)與(yu)糾(jiu)紛,構建和(he)(he)諧(xie)、健康、穩定的(de)勞動(dong)用工關系(xi),開創(chuang)政府放心、單(dan)位安心、員(yuan)工舒心的(de)多贏局(ju)面(mian)。
【課程收益】
了解社保內容、企業目前面臨的主要社保風險,掌握社保入稅相關風險控制策略;
了解勞動合同解除與終止時常見的糾紛案例及應對方案;
系統認知如何合法、合規地規避社保及企業用(yong)工管理(li)程(cheng)序的內(nei)容與法律風險。
【課(ke)程(cheng)對象】各類(lei)管理人(ren)員(yuan)、人(ren)力資源從業人(ren)員(yuan)等(deng)。
【課程大綱】
一、什么是社會保險——社保基礎知識
1、養老保險
-社會基本養老保險的價值
-構成及繳費比例說明
-異常情況處理辦法
【案例:女干部和女職工如何區分?】
【案例:退休地的確認及辦理】
2、醫療保險
-繳費比例說明
-醫保待遇
3、失業保險
-享受失業保險待遇的條件
-失業保險辦理的步驟
4、生育保險
-享受生育保險待遇的條件
【案例:失業人員在領取失業保險金期間生育的,如何處理?】
5、工傷保險
-工傷(shang)保險觸發條件
二、社保管理中的常見問題與建議策略
1、勞動者和企業協商不繳納社保可行嗎?
2、《關于推動個人養老金發展的意見》,個人應該怎么做?
3、靈活用工形式是否需要繳納社會保險?基數如何確定?
4、勞務派遣與業務外包中的社保管理與責任風險
5、通過多個用工主體領取工資或勞務報酬,如何計算繳費基數?
6、征(zheng)收改革后,企業如何(he)降本增效?
三、企業面臨的社保風險及風險控制策略
1、企業目前面臨的社保風險
-社保征繳政策變化
-社保基數與費率
-政策變化后的影響
2、社保入稅的風險控制策略的選擇
-頂層設計規避策略
-企業外管理制度規避策略
-企業內用工規避策略
-工(gong)資發放規避策略
四、勞動沖突與勞動爭議的管理
1、勞資沖突與勞動爭議
-常見勞動關系沖突的三個階段
-勞動關系建立階段
-勞動關系履行階段
-勞動關系解除/終止階段
2、勞動爭議的處理程序
-集體(民主)協商的程序
-勞動爭議的協商處理
-勞動爭議的調解處理
-勞動爭議的仲裁處理
-勞動爭議的訴訟處理
3、如何通過勞動規章制度規避勞動爭議及風險
-招聘制度
【案例:招聘廣告藏陷阱、試用期解除惹官非】
-合同管理制度
【案例:勞動合同約定工作地“中華人民共和國境內”可行嗎?】
-培訓制度
【案例:拓展訓練員工拒簽服務期協議起紛爭】
-工時制度
【案例:入職不打卡,解雇被索要高額加班費】
-休假制度
【案例:法定節假日加班算兩倍工資補一天假可行嗎?】
-獎懲制度
【案例:員工跳槽前以規章制度程序違法解約并索償】
-績效制度
-薪酬福利制度
-保密制度
五(wu)、課程(cheng)答(da)疑(yi)及總結回顧
社保用工的風險(xian)管理(li)課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/287678.html
已開(kai)課時間Have start time
- 朱立
人力資源管理內訓
- 中心企業人力資源部破局與晉 王(wang)水(shui)
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純(chun)
- 《以人才為本,突破高績效》 肖小峰
- 《基于組織戰略的人力資本大 文(wen)熠
- 《邁向卓越:2025HR提 伍(wu)純
- 《0-1,學會關鍵崗位識別 吳(wu)昊(
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍(wu)純
- 《人力資源管理思路》 李樹利(li)
- 定位角色,破解難題——解析 夏(xia)國(guo)維(wei)
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰