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學習新商業模式

伴隨著科技創新與移動互聯的深入滲透，“互聯網+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業經營的環境不斷嬗變，我們再也難以從現成的典章中尋找答案了，新的時代環境，更需要新的應對策略。很多之前的經驗、傳統的商業模式越來越不能滿足我們現在的需要，無法解決我們當下面臨的問題和困境，相反，移動互聯網時代不斷自我迭代、自我優化的新商業模式創新，更能幫助我們解決問題，化危機為商機。
關鍵詞：互聯網+、盈利模式、社群經濟、平臺裂變、戰略聯盟、轉型升級、新商業模式
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：
新商業模式設計之互聯網+：互聯網思維與商業模式核心
新商業模式設計之價值——如何設計強大的盈利系統
新商業模式設計之升級——升級：如何打造強大的戰略聯盟
 新商業(ye)模(mo)式設計之未來——如何進行企(qi)業(ye)孵化與(yu)擴張裂變

課程對象：
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者
 副總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經(jing)理、高(gao)級經(jing)理等企業高(gao)級人才

課程大綱：
一、“互聯網＋”與新商業模式：如何把握創新的核心關鍵
1、“互聯網＋”：互聯網思維與時代的挑戰和機會
1-1 互聯網思維；新環境下的思維升級
1-2 互聯網+時代的傳統企業轉型入口
2、商業模式創新的核心關鍵
2-1 商業模式的4個關鍵要素
2-2 如何進行客戶定位和需求挖掘
2-3 如(ru)何設(she)計商業模式(shi)業務系統

二、商業模式盈利：如何設計企業強大的盈利系統
1、如何設計強大的盈利邏輯
1-1 基礎產品模式：盈利點轉移
1-2 混業創新模式：盈利點創新
1-3 盈利點多元化：如何利用需求鏈進行盈利優化？
2、O2O、平臺與復制：“互聯網+”商業模式創新
1-1 消費互聯網與產業互聯網
1-2 如何通過(guo)業務系統(tong)優化來提(ti)升盈利能(neng)力

三、商業模式升級：如何打造營收倍增的戰略聯盟
1、跨行業戰略聯盟設計與構建
1-1 垂直聯盟：締造上下游產業協同
1-2 水平聯盟：合縱連橫的異業擴張
1-3 企業資源整合的三個維度
2、 商業模式生態圈：構建O2O強大的生態系統
2-1 基于同業的產業鏈整合和期權對賭
2-2 基(ji)于創新孵化的生態系統平臺建設

四、商業模式未來：如何進行企業孵化與擴張裂變
1、變革進行時：科技創新、互聯網助推企業模式擴張
1-1 社群經濟：利用社會資源的無邊合伙
1-2 市場裂變：打造賦能型的公司成長平臺
2、 商業模式落地與風險規避
2-1 創新無限：企業內部投資裂變
2-2 管理激勵：商業模式落地的管理支持
3、互聯網+時代“機會的縫隙”
新商業模式解構、實操(cao)案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方(fang)案成果輸出

學習新商業模式