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戰略落地的課程

無論是從康波周期理論，還是從當下我們面臨的世界經濟下滑、*貿易爭端、新冠疫情后、行業結構調整等方面來看，中國經濟環境正在面臨深刻的變化，全球經濟基本處于下行通道，企業經濟發展正在面臨深刻的挑戰。
在一個變化的、發展承壓的環境里，相當一部分企業陷入過去的戰略慣性，無法直面長期的挑戰、尋找新的有效路徑，逐漸被時代淘汰。但若干年以后再回首，總是會有一部分企業在逆境里，找到了成長的新戰略，度過了經濟的難關，獲得了更好的成長。
巨變環境下，決定企業成敗的可能不是經營的細節，而是戰略的關鍵。要想成為那些成功穿越經濟下行期的佼佼者，我們的企業當下戰略必須把握哪些關鍵？金超老師《戰略升級：環境巨變中的戰略創新與落地設計》從宏觀分析與戰略定位、階段規劃與戰略發展、組織優化與激勵設計、戰略落地與成本控制等方面，案例和工具相結合，分析了經濟下行環境下企業戰略從重構到落地的核心關鍵，助力企業直面挑戰、成功逆襲。
關鍵詞：經濟周期、國家戰略、戰略定位、戰略規劃、戰略模型、增長曲線、組織變革、市場擴張、激勵設計、轉型升級、成長愿景、戰略解碼、藍海戰略、成本控制、執行落地
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：
企業戰略創新與落地之“選賽道”——宏觀分析與戰略定位
企業戰略創新與落地之“定走勢”——階段規劃與戰略發展
企業戰略創新與落地之“搭班子”——組織優化與激勵設計
企業(ye)戰略創新與落地之“分(fen)任務”——戰略落地與成本控制

課程對象：
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者
副總裁、總經(jing)理、高(gao)級經(jing)理等企(qi)業高(gao)級人才

課程大綱：
一、戰略創新與落地之“選賽道”——宏觀分析與戰略定位
1、經濟周期與中國宏觀經濟的過去與未來
1-1 經濟周期：如何認知當下的機遇與挑戰？
1-2 國家戰略：中國產業格局的形成與未來發展
1-3 雙面中國：如何認知中國產業分化中的機會？
2、 環境分析與企業戰略定位設計
2-1 經濟下行中的上行：如何進行環境分析和戰略定位？
2-2 戰略布局：如何優選適合自己企業的優秀賽道？
工具(ju)模型：PEST、SWOT、STP、BCG

二、戰略創新與落地之“定走勢”——階段規劃與戰略發展
1、經典戰略與基于產業鏈的戰略優化
1-1 戰略模型：企業未來發展的可能路徑
1-2 產業鏈梳理與整合：如何沿產業鏈尋找戰略機會？
1-3 階段銜接：企業從弱到強的戰略曲線設計
2、環境巨變下基于資源的戰略設計           
1-1 資源的復利：如何沿資源同心圓尋找戰略機會？
1-2 市場裂變：基于戰略的市場擴張創新設計
1-3 戰略協同：如何利用資源互補來設計優秀的戰略？
工具模型(xing)：產業鏈分析、期權對賭、平臺模式

三、戰略創新與落地之“搭班子”——組織優化與激勵設計
1、組織優化：匹配戰略發展的組織規劃
1-1 組織升級：如何優化支持戰略發展的組織形式？
1-2 激勵設計：如何優化實現核心目標的激勵機制？
1-3 倒三角模型：圍繞實現戰略市場目標的思維變革
2、 管理思維創新：如何收獲支持戰略落地的機制紅利
2-1 平臺賦能：同步戰略發展的團隊終身賦能平臺建設
2-2 創新委員會：如何設計可持續創新的機制驅動？
工具(ju)模(mo)型(xing)：倒(dao)三角模(mo)型(xing)、孵化裂變、內部創業

四、戰略創新與落地之“分任務”——戰略落地與成本控制
1、 戰略解碼：保障戰略落地的核心設計
1-1 科技賦能：戰略的技術應用與生態構建
1-2 如何遴選當下戰略落地的“必贏之仗”？
1-3 如何分解與落實當下的核心戰略任務？
2、 成本控制與戰略落地的優勢構建
2-1 價值工程：如何設計獲得戰略優勢的成本策略？
2-2 戰略升華：支持戰略落地的愿景、使命升級
3、冬天里的春天：經濟周期與“成長的愿景”
工具模型：戰略解碼、藍海戰略、價值工程、康波周期
前沿案例教學、診(zhen)斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

戰略落地的課程