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成熟型企(qi)業戰(zhan)略轉(zhuan)型創新與實(shi)踐

課程目標(biao)： 通過對企業未來戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)四個方向，建(jian)立清(qing)晰(xi)的(de)產(chan)業升級路線(xian)圖。 全面(mian)解(jie)析規模化(hua)發(fa)展(zhan)、數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)、平臺(tai)化(hua)戰(zhan)略(lve)、生態化(hua)體系四個重(zhong)要轉(zhuan)型(xing)(xing)方向的(de)成功實踐。 

解(jie)決(jue)問題： 規模(mo)化發(fa)展是(shi)(shi)(shi)指(zhi)市(shi)場占有(you)的(de)規模(mo)，而非成本(ben)的(de)規模(mo)，沒(mei)(mei)有(you)規模(mo)實力的(de)企業在(zai)談判桌上沒(mei)(mei)有(you)話語權。 企業的(de)發(fa)展必然是(shi)(shi)(shi)經營與(yu)技(ji)術(shu)雙輪驅(qu)動，數(shu)字化轉型是(shi)(shi)(shi)企業遇到規模(mo)化增長瓶頸(jing)的(de)技(ji)術(shu)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)與(yu)綜合(he)競(jing)爭能(neng)力重構(gou)，在(zai)現(xian)在(zai)及(ji)未來，沒(mei)(mei)有(you)數(shu)字技(ji)術(shu)加持的(de)企業無法突(tu)破增長瓶頸(jing)， 數(shu)字化是(shi)(shi)(shi)平臺化和(he)生態化戰略的(de)基礎(chu)。傳統行(xing)(xing)業將涌(yong)現(xian)更(geng)多平臺型企業。 競(jing)爭的(de)最高(gao)境(jing)界是(shi)(shi)(shi)無爭，打造(zao)生態聯盟是(shi)(shi)(shi)更(geng)高(gao)級的(de)競(jing)爭方(fang)式，跳(tiao)出行(xing)(xing)業本(ben)身的(de)競(jing)爭戰略，將讓對手無從下口

課程內容：
第一講 中大型企業轉型升級方向
1）企業不同發展階段業務重點及需求洞察
2）企業未來發展方向及之間關聯
3）成熟型企業為什么需要轉型升級
4）轉型升級的目的地
5）轉型的(de)本質(zhi)是什么

第二講  規模化發展——企業轉型升級的基礎
1）規模化發展的必要性
2）實現規模化發展需要關注的要點
3）實現規模化增長的三種方法
4）增量戰略
5）雙漏斗方法論
6）零創模式

第三講   數字化轉型——拉動價值增長的產業升級之道
1）洞察和趨勢
2）數字化研判
3）轉型思維框架
4）基于價值增長的數(shu)字化轉型

第四講   平臺化戰略——產業升級的創新性實踐
1）何謂“平臺”及“平臺思維”
2）平臺經濟基本特征
3）平臺戰略對企業的利好
4）平臺化落地步驟
5）平臺戰略經典案(an)例解析

成(cheng)熟型企業(ye)戰略轉型創新與(yu)實踐