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聯合經(jing)營商業(ye)模式培訓

課程目標： 解碼聯合經營(ying)范式席卷(juan)全球的(de)秘(mi)密(mi) 助力企業長久盈(ying)利、跨(kua)越式發展(zhan) 

解決問題： 
● 小企業怎樣順利從初創期向成長期轉型 
● 大企業怎樣實現產業升級，完成成熟期轉型 
● 公司做不大、不賺錢、不贏利、發展慢 
● 拋開就有重資產模式，實現輕資產經營 
● 怎樣尋找新的利潤增長點 
● 怎樣有效推動業績發展和戰略擴張 
● 四兩撥千斤的商業模式助力企業爆發式增長 
● 成熟型企業未來的發展方向和商業模式規劃 
● 數字技術怎樣助力企業未來的生態系統搭建 
● 企業怎樣實現全產業鏈的協同共生 
● 從0到1以及從1到N不同階段的戰略定力 
● 怎樣建立內外拉通、協同聯動的運作機制 
● 數字化在企(qi)業發展(zhan)中的重要作用

課程內容：
第1講   聯合經營范式的過去與未來
1）聯合經營的概念及常見形式
2）為什么要打造聯合經營模式
3）不同經營體對聯合經營的需求
4）聯合經營的先決條件
5）聯合經營核心運作模型
6）聯合經營范式五力賦能體系
7）聯(lian)合經營范式的未(wei)來發展方(fang)向

第二講：強化標準力，奠定持續復制基礎
1）標準力與標準化的區別
2）具有生命力的標準
3）標準力的價值
4）四大范疇全面覆蓋企業標準
5）不經論證的標準是閉門造車
6）標準的執行——從規劃到落地
7）定標桿，樹典型(xing)

第三講：提升供應力，保障高效運轉
1）供應力與供應鏈的區別
2）企業內外部的供應力
3）讓內部價值鏈更有價值
4）兩個誤區一個案例
5）贏得戰略匹配的需求與供應
6）供應(ying)力(li)在競爭戰略中的解析

第四講：構建產品力，增強企業生命活力
1）產品力的定義
2）產品體系搭建
3）產品全生命周期管理
4）產品分類運營
5）打造大單品
6）產品力自我診斷

第五講：*化影響力，賦能快速擴張
1）影響力主體間的邏輯關系及要素
2）影響力飛輪效應
3）影響力在企業不同發展階段的抓手
4）從更(geng)高維度理解“品(pin)牌(pai)”

第六講：凝練洞察力，確保方向正確
1）有合作，就要有洞察
2）企業對內部組織管理的洞察要點
3）企業對外部資源環境的洞察要點
4）行業分析的方法及分析工具
5）獲(huo)得洞察力的方(fang)法

第7講   規模化趨勢及增長路徑設計
1）聯合經營范式對規模化的需求
2）實現規模化發展需要關注的要點
3）實現規模化增長的三種方法
4）增量戰略
5）雙漏斗方(fang)法論

第8講   聯合經營范式的數字化轉型
1）洞察和趨勢
2）數字化研判
3）轉型思維框架
4）基于價值增長的數字化(hua)轉型

第9講   聯合經營范式的平臺化戰略
1）何謂“平臺”及“平臺思維”
2）平臺經濟基本特征
3）平臺戰略對企業的利好
4）平臺化落地步驟
5）平(ping)臺戰略經典案(an)例(li)解析

第10講   聯合經營范式的*未來
1）生態型企業特征
2）競爭理論與生態理論的區別
3）企業價值形態演變歷程
4）知名企業的生態系統打造
5）海爾生態品牌案例(li)解(jie)析

聯(lian)合經營商業模式培訓