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價(jia)值創造創新(xin)發(fa)展課(ke)程

【課程背景】
二十大勝利召開，2023年進入到國企改革發展的新階段。站在這個歷史關鍵節點上，對標世界*價值創造行動拉開帷幕。建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界*企業，創建細分市場上的單項*成為廣大國企的核心使命。
如何把建設世界*企業價值創造理念貫穿于企業經營決策全過程，進一步完善中國特色現代企業治理？如何在準確判斷市場和產業長遠發展的基礎上科學決策、理性決策？
如何把價值創造融入到企業管理運營諸環節，以對標促達標、以達標促創標？如何加強成本管控、管理創新能力，進一步強化精益運營和精益管理？
如何把價值創造導向體現到有效激勵約束的各個方面，加快建立科學評價體系，營造人人想價值、人人創價值的良好氛圍？
這些是我們企業所有者和經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程(cheng)將案(an)例、工具(ju)和實(shi)操方法(fa)相結合，內容實(shi)用性強(qiang)；突破了(le)很多傳統課程(cheng)只講理論知(zhi)識(shi)，缺乏實(shi)戰經驗，缺少實(shi)踐方法(fa)的瓶(ping)頸(jing)；解決了(le)學員在對標世界(jie)*價值(zhi)創造行(xing)動中(zhong)，所遇到的實(shi)際難題。使學員們學之解惑、學之能用，快(kuai)速(su)提升企業價值(zhi)。

【課程收益】
洞悉環境：充分認識宏觀經濟環境，分析對標世界*的要素與本質
方法掌握：全面掌握價值創造行動的三大模式和五大科學方法
模型建立：深度掌握對標世界*價值創造行動的落地實施模型
因(yin)素分析：洞察(cha)影響建設世界*企業價值創造與(yu)創新(xin)發展的調整路徑(jing)

【課程對象】董事(shi)長、總經理(li)、副總等高管(guan)；部(bu)門經理(li)、企業(ye)相關(guan)核心骨干(gan)等中管(guan)

【課程大綱】
一、國企對標世界*價值創造行動政策與解讀
1、“二十大報告”關于國資國企改革的六大中心任務
2、2013-2021對標世界*企業價值創造行動政策脈絡
3、2022《關于開展對標世界*企業價值創造行動的通知》
4、2023對標世界*企業價值創造行動與部署
二、建設世界*企業的標準和目標
1、怎樣理解產品卓越
2、怎樣把握品牌卓著
3、創新領先如何定位
4、治理現代怎么實現
三、世界*企業創新管理的核心是什么
1、創新管理鏈條的路徑
2、創新推進的門檻
3、創新管理體系差異性
4、創新團隊多元化
四、價值創造行動的關鍵要素
1、世界*和價值創造是什么關系
2、給誰創造價值
3、創造什么價值
4、怎樣創造價值
五、價值創造行動體系如何搭建
1、價值鏈-價值流與價值貢獻
2、價值樹-企業績效管理的利器
3、價值圖譜-價值創造體系核心工具
六、對標世界*價值創造行動的實操方法
1、一個目標-世界*企業建設目標
2、兩大途徑-提升核心競爭力和增強核心功能
3、四維價值-效率效益、創新驅動、產業優化和戰略支撐
4、六組模塊-二十八項核心任務
5、五步基石-評價、診斷、執行、責任和保障(zhang)

課程案例分析：
案例1：中國移動——建設世界*企業價值創造行動20年*實踐
案例2：保利集團——對標世界*企業價值創造八維精益法
案例3：中國中化——創(chuang)建世界*企業(ye)價(jia)值管(guan)理四要素理論與實(shi)踐

價(jia)值創(chuang)(chuang)造(zao)創(chuang)(chuang)新發展課(ke)程(cheng)