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法人治理董監事課程

【課程背景】
二十大勝利閉幕，新征程開啟。新一輪國資國企改革，對公司治理提出了新的要求，給治理體系帶來了實質性的改變，也給國有企業的管理和運營帶來了新的挑戰。從根本上說，一個國家的競爭力取決于經濟的競爭力，經濟的競爭力取決于企業的競爭力，而企業的競爭力則與公司治理的質量高度相關。 
-國資國企深化改革，首要面對的問題就是公司治理的完善和調整。那治理體系有哪些頑疾亟待我們解決呢？
-治理結構是國企治理體系的根本和基礎。如何理順企業治理結構、加強各治理主體的建設、優化相互之間的關聯呢？
-如何加強董事會建設、提升董監事的履職行權能力？
這些都是目前國企管理者和經營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課(ke)程突破了(le)諸多公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)課(ke)程只講(jiang)理(li)(li)(li)論知識、沒有實戰經驗、缺少工具(ju)方法的瓶頸；還原真(zhen)實商業環(huan)境(jing)中(zhong)，一個個實際發(fa)生的治(zhi)理(li)(li)(li)案例，解決學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)在公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)中(zhong)面臨的實際難題(ti)。使學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)學(xue)(xue)之解惑、學(xue)(xue)之能用，幫助(zhu)企業通(tong)過良好的公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)，實現企業價值(zhi)的快速提升。

【課程收益】
洞悉環境：充分認識宏觀經濟環境下，國企公司治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握國企治理結構“五會一層”的設計與制衡原理
模型建立：深度掌握提升董監事履職行權能力，28個知識點
因素分析：洞察影響公司(si)治理標桿建設(she)的(de)調整路徑(jing)和未來(lai)發展趨勢(shi)

【課程對象】董事長、總經(jing)理、董事、監事、高層管理者及相關人員等

【課程大綱】
一、國企公司治理的核心和要素
1、二十大關于國資國企改革完善公司治理
2、公司存在的四大核心問題
3、公司治理的定義
4、公司治理體系
5、國企公司治理的改革重點
6、創建國企“公司治理標桿”
7、爭創世界*
二、股東會如何進行治理
1、股權的三條生命線
2、國企混改中的股權合理分配
3、同股不同權的五種治理方法
三、黨組織如何融入公司治理
1、核心指導原則
2、黨組織的領導作用
3、企業黨建如何做
4、黨委前置和股東決議
四、國企改革中的董事會建設
1、應建盡建、配齊建強
2、國企董事會治理結構
3、國企董事會治理機制
4、董事會如何“形神兼備”
五、董事的履職行權與責任義務
1、董事的類別和基本內涵
2、董事履職行權范圍及依據
3、董事具有哪些權利，如何用好這些權利
4、如何有效提升外部董事履職行權能力
-外部董事發揮作用存在的不足
-提升外部董事履職行權能力的對策
5、董事如何“知行合一”
六、經理層如何進行治理
1、經理層基本定位
2、經理層主要治理任務
3、經理層干部人事制度
4、職業經理人制度
5、任期制和契約化
6、國企中長期激勵
七、監事會和職代會如何進行治理
1、監事會的主流形式
-英美型、德日型和中國型
2、國企的監事會制度
-監事會的主要職責
-國企改革的取舍
3、職工董事與職工監事的權責
-職工董事8項職權
-職工監事11+1項職權
總結、國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企公司治理未(wei)來改(gai)革重心(xin)和發(fa)展方向

法人治理董監事課程