国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

施工精益化培訓

【內容介紹】
“精細(xi)化管(guan)(guan)(guan)理是通過現(xian)代管(guan)(guan)(guan)理理念和管(guan)(guan)(guan)理技術，對(dui)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理規則系(xi)統化和細(xi)化，運用程序(xu)化、標(biao)準化、數(shu)據化和信(xin)息化的手段，對(dui)企(qi)業生產經營(ying)實(shi)行(xing)(xing)有效管(guan)(guan)(guan)控(kong)，實(shi)現(xian)各管(guan)(guan)(guan)理單元*、高效、協同和持續運行(xing)(xing)”。本內容突(tu)出“效益*化”原則，抓住“成本管(guan)(guan)(guan)理”核心，強化“過程控(kong)制(zhi)”主線，讓精細(xi)化管(guan)(guan)(guan)理的觸角延(yan)伸到(dao)施工生產組織、流程管(guan)(guan)(guan)控(kong)、成本核算、調(diao)概(gai)索(suo)賠、工程清算等(deng)各個環節(jie)，覆蓋(gai)到(dao)安全管(guan)(guan)(guan)理、質量控(kong)制(zhi)、勞(lao)務隊伍管(guan)(guan)(guan)理、物(wu)資(zi)采購(gou)供應、機械設備租賃、節(jie)能(neng)環保(bao)等(deng)各個方(fang)面，從而創造更高的管(guan)(guan)(guan)理效率(lv)和更大(da)的經濟效益。

【課程大綱】
第一章 項目部管理
1.項目部組建管理
2.項目部定員定編和經費確定
3.崗位責任書編制和確認管理
4.進度計劃編制與管理
5.項目部風險管理
6.項目安全管理
7.項目工程質量過程控制
8.項目工程質量驗收
9.質量不合格品糾正預防
10.環境因素辨識及控制
11.項目職業健康危害因素識別及控制
12.項目文明工地創建
13.節能減排管理
14.項目部接待管理
15.項目管理報告工作
16.項目部文檔管理
17.合同履約和檢查管理
18.項目安全質量環保檢查
19.項目迎接信用評價
20.項目應急預案管理
21.工程項目收文管理
22.工程項目發文管理
23.工程項目(mu)印(yin)章管理

第二章 施工組織設計管理
1.臨時工程設置方案決策
2.專項施工方案經濟比選
3.工程測量管理
4.科技管理
5.工程數量控制
6.配合比決策管理
7.產品清單編制
8.實施性施工組織設計編制與審批管理
9.實施(shi)性施(shi)工組織設計動態(tai)調整管理

第三章勞務隊伍管理
1.勞務隊伍資格準入管理
2.工程項目勞務分包模式決策工作
3.勞務隊伍競（議）標管理
4.零星用工、零租機械工作
5.勞務隊伍監督與評價
6.農民工工資管理
7.勞務(wu)隊(dui)伍退場(chang)管(guan)理

第四章 物資機械管理
1.物資供應商管理
2.物資計劃管理
3.物資采購管理
4.物資驗收管理
5.物資發放管理
6.周轉材料、小型機具管理
7.廢舊物資處理管理
8.物資盤點管理
9.物資核算分析管理
10.機械設備配置決策
11.機械設備購置管理
12.機械設備租賃管理
13.機械設備燃油使用管理
14.機械設備報廢與處置
15.機械設備現場管理
16.機械設備維護保養
17.特種(zhong)設備管理(li)及安(an)拆(chai)取證

施工精益化培訓