課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略構成培訓
身為一名領導者,你是否感覺力不從心,但卻只能干等著別人發現這一點?
你的職業生涯是否停下了迅速前進的步伐,或者失去了正確的方向?
因為沒能獲得優秀的業績,你的薪水數字很難看?
你是否渴(ke)望領導一個真(zhen)(zhen)正(zheng)的高績效(xiao)團隊?如果你真(zhen)(zhen)心渴(ke)望,本次課程將能夠幫助你。
課程對象(xiang):中(zhong)、基(ji)層(ceng)管(guan)理者、儲備干部等
學(xue)習(xi)活動(dong)(dong):行動(dong)(dong)學(xue)習(xi)+課堂(tang)教學(xue)
課程大綱:
案例:改革開放40年成績展
一、再識戰略
1、討論一:戰略的定義?
1)戰略涉及的方面
2)戰略存在的情境
3)定義者的角度
4)戰略定義對經理人的指導
2、討論二:戰略的關鍵作用?
1)正確的事與正確的做事
2)區分計劃與戰略
3)定義過程中的關鍵時刻
4)戰略內涵對經理人的意義
3、討論三:學習戰略的難點
1)“戰略-實踐”循環中的影響點
2)情緒判斷與學習實踐的關系
3)戰略視野難度與模型思維
4)從組織戰略到個人實操的轉換模型
5)戰略學習是經理人的必修課
4、討論四:有效的戰略什么樣?
1)建立新秩序
2)建立新主張
3)建立新平臺
4)建立新抓手
5)有效戰略樣態對經理人管理工作的啟發
模型工具:戰略管理的四個階段
練(lian)習(xi):《戰(zhan)略管理(li)不(bu)同階段(duan)的工作重點》
二、制定戰略的邏輯步驟
1、從企圖心到成就
案例:為什么六出祁山
2、預見
1)調研-原始數據收集
2)跳出-防止“當局者迷”
3)洞察-找出關鍵變化
4)對標-建立行動參照系
案例:一個悶聲發大財的“玩具”公司
3、找魂
1)一枝獨秀原則
2)基于長版原則
3)清晰表述原則
4)全面協調原則
案例:一支成功的樂隊
4、聚焦
1)聚焦的本質要求
2)聚焦的6個維度
案例:真的是以少勝多嗎?
5、協同
1)找到關鍵資源與要素
2)4個維度的協同
案例:變法與變革
6、迭代
1)時刻保持警惕
2)甩掉歷史的包袱
3)組織形式與實現功能的適配
案例:超級公司的“被綁架”
練(lian)習:《戰略(lve)邏輯畫布》
三、影響戰略制定的要素
案例:受困荒島
1、戰略制定要解決的問題
1)對于成果的企圖
2)戰略所描繪的圖景
3)戰略解決的4大核心問題
2、戰略的構成要素
1)戰略的方案要素
2)戰略的思考要素
案例:通過自虐,創造風口
3、定位——起點決定姿勢
1)定位與“戰略運氣”
2)市場定位的4大原則
3)找出“核心薄弱點”
4、內部環境分析
1)經營模式分析
2)價值鏈分析
3)戰略資源分享
4)核心競爭力判斷
5、外部環境分析
1)PEST模型
2)情景分析法
3)波特五力模型
4)SWOT模型
5)產業演變分析法
案例:為什么能贏?
6、風控因素
1)人際鏈接關系判斷
2)組織鏈接關系判斷
3)社會鏈接關系判斷
練習:《戰略信息》
練習:《戰略支撐模(mo)型》
四、制定戰略
1、商業環境與 “標準戰略”
1)商業環境的一般變量
2)9種作為參考的“標準戰略”
2、市場競爭擴展階梯
1)市場競爭的七級階梯
2)惡性競爭與競爭循環
3、總體/競爭戰略的制定步驟
1)總體戰略制定8步法
2)競爭戰略分析4步法
3)競爭對手分析4步法
案例:誰是敵人
案例:折戟在*的市場
4、防御與進攻
1)防御作戰3原則
2)進攻作戰3原則
案例:“牛”的成長
案例:來吧,收購我
5、側翼與游擊
1)側翼作戰3原則
2)游擊作戰3原則
練習:《戰略處境分析》
練習:《戰略企圖描述》
練習:《戰略與執行計劃》
總結與回顧
戰略構成培訓
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