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精益HR培訓

【課程背景】
近20年來，HR一直在努力貼近業務，以成為“*業務伙伴”。
然而，在與一位優秀的總經理溝通時，他略帶神秘地告訴我，其卓有成效的秘訣，在與成功的遠離HR部門……
一個貼近、一個遠離？冰火兩重天。
努力多(duo)年，HR為何依然是業務主管要“智(zhi)取(qu)的(de)敵人”？

【課程收益】
1.掌握HR轉型、回歸的路徑-價值
2.掌握HR工作的價值
3.掌握HR工作中的浪費、如何讓HR工作的價值“流動、拉動”
4.掌握(wo)精益 HR對公司戰(zhan)略的支持(chi)、公司精益變(bian)革之路-精益轉(zhuan)型變(bian)革的管理

【參加對象】
總經理(li)、HR、管理(li)者、精益(yi)負責人(ren)、現(xian)場管理(li)負責人(ren)、精益(yi)愛(ai)好者、HR愛(ai)好者等。

【課程大綱】
精益 HR-精益HR轉型突破課程大綱
引導
精益思想
精益的五項基本原則
將價值流圖應用到非生產領域
區分管理活動的價值與浪費

第一部分 精益價值流背景下HR的回歸
1、責任是管理的核心
2、人事管理為何宣告失敗
3、精益HR呼喚HR回歸
3.1惠普HR：聰明的定位
3.2蓋洛普：敬業的員工**需要什么
3.3戴維?尤里奇：一道選擇題
3.4咨詢公司：集體回歸常識
4、人力資源管理：四大主角
4.1 CEO：**大的HR總監
4.2員工：自我發展
4.3如何“改造”直線經理
5、人力資源部：**戰略伙伴（價值的定義）
6、人力資源部：有所不為 （價值流動）
6.1人力資源管理的“副作用”
6.2不要用工具取代經理
6.3HR工作的起點是管理(li)者

第二部分 精益HR的浪費-專業的深井
1、向專業化分工宣戰
1.1專業化浪潮：斯密與福特
1.2化解專業化的弊端
1.3流程再造的旋風
2.精益 HR：像企業一樣運營
三角模型
3、“危險”的專業人士
專業人士的*敵人
4、結束語：讓價值流動-跳出專業(ye)的深井

第三部分 HR定義價值-從客戶出發
1、由外而內
1.1雷富禮：消費者是老板
1.2郭士納：拯救IBM
2、“協助應當由受助者決定”
2.1職能部門最喜歡的“消遣”
2.2價值是由接受者而非提供者決定的
3、客戶想要什么
4、知易行(xing)難(nan)：積重難(nan)返的HR

第四部分 HR價值流/流動/拉動
從成果出發
1、從后向前看（拉動）：大野耐一的逆向思維
中糧：培訓如何驅動轉型
2、關注成果而非活動：HR轉型第一波
2.1人力資源角色與成果模型
2.2委屈的董事長：薪酬改革為何失敗
3、目的的目的
3.1豐田8D：目標的目標
3.2“上海灘第一的哥”：小人物的大智慧
3.3工廠的目標是什么
3.4員工培養：多才多藝vs. 勝任崗位
4、從業務出發：HR轉型第二波
4.1價值-業務是HR工作的起點
4.2偽人力資源轉型
5、結(jie)束語：HR需要“功(gong)利”一些 （價值思維）

第五部分 精益 HR轉型之路
追求盡善盡美  從假設出發
1、無處不在的光環效應
2、看似簡單的因果關系
3、不確定的世界：一切皆為假設
4、如何從假設出發
5、精益 HR轉型之路（路徑設計）
?反饋交流解疑
授課方式：
講解(jie) 案(an)(an)例 互(hu)動(dong)研討 促動(dong)技術(shu)應(ying)用（現場產出(chu)行動(dong)方案(an)(an)） 深度(du)觀察 情景對話

精益HR培訓