課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織目標管理課程
課程背景
最原本的*思想,最真知灼見的目標管理解讀,從來不因為流行而迎合受眾,堅持有效才是根本。
嚴格地說,是在1954年《管理的實踐》一書誕生之日起,這個世界才有了目標管理一詞。而目標管理從*發明開始談起,也就再也沒有新鮮可言,即使到今,KPI把某某公司作死了,被大面積公司唱衰,OKR快速的興盛,哪又如何?其根源還是*的MBO才是根本,從來沒有在此基礎上有什么新鮮事,雖然時代已然過去了半個多世紀。
平心而論,管理學家稱謂目標管理就是企業管理。那是因為目標管理用系統的方法,使許多關鍵管理活動結合起來,高效率地實現個人目標和企業目標。具體而言,它是一種通過科學地制定目標、實施目標,依據目標進行考核評價來實施組織管理任務的過程。管理者必須了解企業目標,他需要達到什么樣的績效,而上級也應該知道他應該要求和期望他有什么貢獻,并據此評判他的績效。
目標管(guan)理無疑可以在企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理實踐中的充分應(ying)用(yong)到每(mei)一(yi)個環節,每(mei)一(yi)層級,每(mei)一(yi)個人,同時為企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來良好的經濟績(ji)效,同時也向(xiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)提出了相應(ying)的要求。本(ben)課程將幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理者解決這一(yi)難題,做好企(qi)業(ye)(ye)(ye)中的目標管(guan)理與自我控制(zhi)。自我控制(zhi)是MBO的精髓,從未改變過。
課程目標
本課(ke)程通過對企業管(guan)理(li)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)分析,管(guan)理(li)者自身(shen)目(mu)(mu)標(biao),知識型(xing)工作者的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)揭示,正確理(li)解企業管(guan)理(li)中各環節目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)把握與(yu)分解,做(zuo)到自我控制與(yu)有效執行。
課程內容
第一部分:認識*的目標管理
目標與目標管理的認識
計劃性的四問
目標管理的作用
成果的框架
目標管理SMART
案例分析
第二部分:目標管理與自我控制
目標管理者的定位
企業以什么為目標
組織“統一”的理解
自我控制的提示
企業目標的領域分類
目標管理工具方法
案例分析:世界500強公司的目標管理
過程目標的衡量
第三部分:運用KPI還是OKR(可調整講授)
KPI與OKR
KPI的基礎是BSC
企業運用KPT的弊端
OKR解析
OKR的應用原則及流程
OKR交流形式
OKR實施的周期
OKR實施的流程
制定OKR 原則與關鍵點
案例分析
OKR示例表格
OKR基石:打(da)造開放(fang)透明的溝通文化
第四部分:目標管理的運用
組織目標管理流程
與上司目標溝通的工具
個人報目標草案的要點
制定目標步驟
與員工達(da)成目(mu)標一致的(de)要點
第五部分:企業運用目標管理的要點
目標管理的誤解
如何與下屬設定目標
審核下屬目標草案的要點
與下屬匯談準備與事宜
行動計劃
第六部分:集中總結與答疑
大(da)師雖(sui)身已離去多年,但(dan)(dan)他的(de)思想從未(wei)老(lao)去被人(ren)遺忘,而(er)是不斷更(geng)新,即使(shi)時光更(geng)迭,你我都已不再年輕,人(ren)文越(yue)發個性與凸(tu)顯(xian)進步,但(dan)(dan)基(ji)于人(ren)性的(de)尊重與理(li)解,大(da)師提(ti)出(chu)的(de)目標(biao)管(guan)理(li)與自我控制,才(cai)是管(guan)理(li)中(zhong)的(de)真正哲學。
組織目標管理課程
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已開課時間Have start time
- 羅瀾
目標管理內訓
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 《戰略與創新落地:年度經營 楊(yang)小(xiao)林
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 如何進行2025年全年目標 劉成熙
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 《管理破局-目標與績效管理 伍(wu)純
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 能量激增——以目標為導向的 何峰