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全員高效執行力課程

【課程背景】
執行力就是戰斗力，就是生命力。
如今，提高員工和企業整體的執行力已經成為所有管理者的共識，沒有執行力，企業就沒有競爭力，就難以在激烈的競爭中存活下去。而對員工來說，執行力也至關重要，沒有執行力，一切都等于空談。很多執行力差的員工經常會在工作中產生以下一些疑問：
為什么同樣的事情，我用的時間多效果卻沒同事好?
為什么同樣是八小時，我手忙腳亂別人卻游刃有余?
為什么我掌控了大局，卻敗在了細節?
為什么領導總是對我的工作不滿意?
為什么別的同事都升職加薪，我卻原地踏步?
為什么?就是因為他們缺少執行力，所以他們花費了大量時間卻收效甚微，他們付出了更多的努力卻仍舊業績平平。
那么，如何才能提升個人工作效率?
如何才能把領導交代的任務完成得超出領導的預期?
如何才能讓自己為企業創造更大的利潤?
如何在工作中實現個人*價值?
如何才能最快地成為一名卓越員工?
方法只有一個，那就是打造高效執行力。
關于執行力，很多名人都解讀過。“世界第一CEO”杰克?韋爾奇說：“執行力就是鏟除官僚主義作風。”戴爾公司創始人邁克爾?戴爾說：“執行力就是在每一環節都力求完美。”聯想集團原董事長柳傳志說：“執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上。”……
其實，概括說來，執行力就是貫徹目標、不折不扣保質保量地完成任務的能力，是員工把企業的戰略和規劃轉化成效益、成果的能力。而高效執行力，就是投入最少的時間、精力、金錢，取得最好的成績、最優的結果的能力。在工作中，高效執行力代表了一種馬上行動、第一時間解決問題的激情，代表了一種服從命令、堅決執行的工作態度，代表了一種抗住壓力、不畏艱難的做事風格，代表了一種不打折扣、執行到位的決心……
而對企業來說，執行力就是競爭力，那些能在激烈的競爭中脫穎而出的企業無疑都具有高效執行力。所以，毫不夸張地說，現如今，執行力已經成為決定企業成敗的關鍵因素。在這個意義上，提升執行力、打造高效執行力也就成為提升企業核心競爭力最重要的途徑。
“*的(de)創意+三流的(de)執(zhi)行(xing)”不(bu)(bu)如(ru)“*的(de)執(zhi)行(xing)+三流的(de)創意”、每(mei)個(ge)人(ren)都想(xiang)取(qu)得突破性發展(zhan),就必須讓(rang)高(gao)效(xiao)執(zhi)行(xing)的(de)理念深(shen)入(ru)扎根(gen),然后以*的(de)心態,對準方向和(he)目標,找準方法(fa)和(he)技(ji)巧(qiao),不(bu)(bu)斷進行(xing)自(zi)我(wo)管理,把(ba)“高(gao)效(xiao)”貫穿到實際工作的(de)每(mei)一個(ge)環節中去，這樣，才能真正讓(rang)高(gao)質量、高(gao)效(xiao)益(yi)、高(gao)效(xiao)率落地生根(gen)，從而提升(sheng)個(ge)人(ren)業績和(he)價值，不(bu)(bu)斷走向卓越(yue)。

【課程收益】
1、認識：執行力的含義，領會執行力不足的原因；
2、掌握：如何提升工作效率的方法；
3、提高：企業中基層的執行水平；
4、改善：打造一套行之有效的執行力系統；
5、激(ji)發(fa)：學(xue)員的(de)潛能，全(quan)力以(yi)赴、不折不扣，做(zuo)一個(ge)較強執(zhi)行(xing)性的(de)人。

【授課(ke)對象】企(qi)業中(zhong)基層管理干部(bu)、骨(gu)干員工(gong)、一線(xian)員工(gong)等。

【課程大綱】
案例導入：外企收購東北國企
第一講：執行價值
現場測試：執行力測試
一、執行力認知
1、金玉良言：杰克·韋爾奇論執行力
2、金玉良言：邁克爾·戴爾論執行力
3、真知灼見：柳傳志論執行力
視頻研習：電影《建國大業》限東野七日內入關的啟示
4、核心要領：執行力的定義與特征
5、觀點認知：何為高效執行
6、原因分析：執行不力的10大癥狀
二、執行力分析
1、高屋建瓴：組織執行力重要關系
2、工具表單：企業各階層技能需求表
3、問題解剖：影響執行的因素
4、總結提煉：執行者的主要素質
5、實用方法：執行力培養方法
6、答疑解惑：改變執行外因的方法
視頻研習：電視劇《亮劍》全體上刺刀，進攻
三、執行修煉
1、組織練習：一項任務邏輯思路排序
工具表單：行動核查表
2、管理工具：PDCA工作法
課堂練習：用簡單的表格總結你的一天
3、金玉良言：猶太人諺語
互動研討：工作中哪些事情需要同事配合完成
4、實用方法：6個意愿性習慣
5、實用方法：22個(ge)技巧性(xing)習(xi)慣

第二講：執行素養
提問引出：課程開場：經典五問
二、承擔責任
現場測試：企業員工責任意識自我測試
1、對比分析：逃避責任與承擔責任
2、方針指導：員工的6大責任
3、對比學習：嚴格是大愛，縱容是傷害
4、方法實操：杜絕12種逃避責任的思維慣性
互動練習：責任感與團隊角色
5、歸類分析：工作責任感的四種表現
6、引人深思：愛與責任
三、誠實守信
互動練習：說出有關誠實守信的成語、名言，或有關誠實守信的故事
1、核心要領：誠實的重要性
視頻研習：感動中國人物：信義兄弟——孫水林、孫東林
2、方法實操：我們應怎樣做一個誠信的人？
組織練習：《誠信之約》
四、愛崗敬業
視頻研習：三人蓋房子的不同回答
互動研討：單位請你來做什么？
1、對比分析：職業與事業的區別
2、工作方法：敬業才能有事業
3、答疑解惑：你到底是為誰工作
4、深入反思：很勵志的一個故事，送給大家！
視頻研習：杭州長運集團－吳斌－1分16秒他用生命履行職責
互動(dong)練習：現(xian)在從事的(de)工作能夠給我帶(dai)來什么

第三講：執行心態
一、空杯心態
視頻研習：電影《2012》往杯子里倒水的啟示
1、答疑解惑：空杯心態是什么？
2、觀點認知：為何要空杯心態
3、實用方法：空杯心態該如何做
4、對比學習：職場中的三種心態，三種命運
5、方法實操：如何獲得“空杯”心態
二、給予心態
互動研討：付出一定會有回報嗎？
案例分析：兩個人在閻王那里投胎的選擇
1、總結提煉：舍得觀的三個層次
2、核心要領：給予的實質，其實就是獲得
3、主題明辨：舍出什么，得到什么
4、重要法則：企業與員工的供求關系
三、寬容心態
互動練習：團結寺的真相
1、對比學習：包容：小人無錯，君子常過
視頻研習：電視劇《三國演義》曹操燒信的啟示
2、實例舉證：曼德拉在總統就職典禮上說的一段話
3、重要原理：寬恕是門偉大的功課
四、老板心態
1、總結提煉：員工的4種工作心態
2、現象分析：打工心態的典型行為
課堂練習：今天，我當老板!
3、核心要領：老板心態就是……
4、對比分析：打工心態與老板心態的區別
互動研討：怎樣才算是具備老板心態
五、感恩心態
視頻研習：杭州保姆縱火案的啟示
1、引人深思：學會感恩
互動練習：感恩清單
視頻研習：電視劇《喬家大院》孫茂才下場
2、歸類分析：不知感恩六類員工表現
3、問題剖析：抱怨的本質
視頻研習：電視劇《三國演義》呂布之死
4、實用技巧：怎(zen)樣才算(suan)是(shi)具備感恩心態

第四講：工作執行
自我測試：行動力測試
一、工作分析
1、實用方法：工作任務分析三種方法
方法實操：科學設定崗位工作量
案例分析：由小和尚撞鐘而想到的
2、觀點認知：標準作業管理的內涵
3、實用方法：標準化管理4個步驟
答疑解惑：員工瞎忙的主要原因及破解之法
二、工作追蹤
1、重要法則：工作追蹤的意義
2、歸類分析：工作追蹤的五個原則
3、實用方法：工作追蹤的步驟與方法
現象解析：工作追蹤中的問題
方法實操：克服追蹤抗拒
4、方針指導：管理：理解人性，理順事情
三、有效方法
1、不傳心法：執行力定理基本內涵
2、工作方法：“6S”大腳印
3、工作方法：5W2H分析法
4、實用技巧：不依賴于人的執行力管控模型
5、實用方法：執行的機制——5R業務模式
6、管理絕招：高(gao)效執(zhi)行的“三講四(si)化”

課程總結：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
三、學習落地
1、有效執行力自我宣言
2、分小組分享討論，成果輸出行動方案
3、學習心得、收獲感言及點評
4、制訂學員個人版行動531計劃
四、課程結束后落地執行方案
1、自動自發工作習慣培育計劃
2、日事日畢、日清日高的行動綱領
3、全員工作計劃與工作總結執行方案
4、日常(chang)工作的工作流程圖與(yu)標準化執行表

全員高效執行力課程