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客戶經理服務課程

【課程簡介】
客戶經理如何縮短銷售周期，提升業績？
如何尋找合適的話題作為切入點，快速破冰，加強客戶信任關系？
如何通過有效的溝通，提高品牌對客戶的影響和美譽度？
如何通過服務營銷機會的把握來提高軟捆綁的比率，以降低客戶離網率
在面臨和(he)他網(wang)的(de)競爭中，如何引(yin)導(dao)客戶接受你的(de)價(jia)值，從而避免價(jia)格(ge)戰？

【課程收益】
1. 全面提升客戶經理的服務能力，規范服務標準，塑造良好的職業素養。
2. 幫助學員透徹把握銷售談判的本質，從理清營銷思路，精進電話營銷技巧，客戶期望挖掘，到獲得客戶承諾，全維度建立銷售表達力。  
3. 掌(zhang)握各(ge)種(zhong)客戶(hu)關(guan)懷的(de)方法，取得客戶(hu)信(xin)任，掌(zhang)握各(ge)種(zhong)類型離網預警(jing)場(chang)景的(de)溝通(tong)要點，“防微杜漸(jian)”。

【課程對象(xiang)】銷售經理(li)、客戶(hu)經理(li)、政企服務團隊

【課程大綱】
第一部分【客戶經理如何理清營銷思路】——路走對了，就不怕遠
一、通信行業的變化與挑戰
1. 僧多粥少：競爭對手的無情擠壓
2. 水漲船高：上帝意識的覺醒使客戶的期望不斷攀升
3. 市場的周期性變化
二、運營商的變化
1. 從基礎網絡運營商轉型為綜合信息提供商
2. 對網絡運行提出更高的安全與成本要求
三、服務在市場競爭中的重要作用
1. 服務可以帶來無限的競爭差異化
2. 服務可以為廠商帶來更多的利潤
3. 案例分析：IBM引領服務變革
四、客戶觀決定了銷售結果
1. 銷售的自身價值的路徑
2. 塑造“魅力人格體”，贏得客戶的信任
3. 你不是站在客戶的對面，而是站在他的旁邊
五、境隨心轉的銷售心態
1. 有我思維：碾碎恐懼，學會接納自己
2. 快速進入銷售狀態
3. 銷售能量的建立方法

第二部分【卓越客戶經理電話營銷技巧】——讓客戶開始接納你
一、電話前的準備—有備無患
1. 資料的準備
2. 心態的準備
3. 有系統的設計問句
二、電話開場白—先聲奪人
1. 掌握銷售開場黃金時間，贏得客戶第一好感印象
2. 建立可信任的“人設”贏得第一句話
3. 開場白的問題解決
4. 牛群效應法開場白
5. 單刀直入法開場白
6. 效果吸引法開場白
7. 關系引薦法開場白
8. 事由介入法開場白
9. 解決開場白遇到的挑戰
10. 時間萃取：開場白的話術整理
三、探尋需求—知己知彼
1. 讓客戶開口講話
2. 找出關鍵人
3. 優質客戶的判斷路徑
4. 痛點、需求的挖掘
5. 探尋需求的技巧
四、產品推介—價值呈現
1. 用語言轉化成讓客戶購買他們想像中你的「產品」和「服務」
2. 產品賣點的營銷語言轉化
3. 如何尋找產品賣點
五、異議處理—撥云見日
1. 異議的產生原因
2. 異議是反應不是反對
3. 先認同后澄清
4. 異議處理的營銷話術
5. 客戶三大表象系統的判斷和識別
6. 根據客戶(hu)不同類型的異議處(chu)理方案

第三部分【如何快速獲取客戶承諾】——客戶經理業績倍增關鍵點
一、銷售表達力
1. 銷售心理學
2. 傾聽合理回應
3. 銷售肢體語言
4. 黃金靜默搜集問題
5. 超級溝通建立銷售表達品質
二、銷售優勢建立
1. 因為相同而接受你，因為不同而選擇你
2. 如何呈現優勢
3. 銷售SPAR法則
三、客戶服務制勝溝通步驟：
① 了解對方 
② 售前預演與客戶分析 
③ 善于觀察(客戶服務的哈里窗戶理論應用) 
④ 善于傾聽(換位思考，捕捉客戶的關鍵訴求) 
⑤ 善于詢問(善于發問，了解客戶背后的精神動機) 
⑥ 預設深淺 設定溝通方向及預期結果 
⑦ 設置客戶情景引導技巧 
⑧ 組織回應語言板 
⑨ 事先熟悉客戶疑問(訴求)的問題
⑩ 全面掌握產品專業知識及相關處理方式 
用最準確精煉易懂的語言讓對方明白
同理心的四個等級 
如(ru)何管理好自己的情緒(xu)

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