課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
4C課程培訓
【課程背景】
您是否在授課中有如下的困惑:
需求不明確,設計靠感覺
標題不規范,內容直接搬
目標不清晰,評估是難題
內容無邏輯,關系難梳理
結構不科學,吸收難解決
技巧策略少,授課易枯燥
形式不豐富,學員記不住
內容不聚焦,學員聽著飄
課程不評估,狀況漏洞出
評估靠感覺,偏執不科學
總之,如何讓課程更美麗——形式美麗、內容美麗、學員體驗美麗、課程效果美麗!
本課(ke)程(cheng)結合大腦(nao)學(xue)(xue)習科學(xue)(xue)、教(jiao)學(xue)(xue)設計技術、課(ke)程(cheng)開發技術、及齊老師多年授課(ke)經驗(yan)研(yan)究而成(cheng),將(jiang)針對以上問題進行突破性解(jie)決,現學(xue)(xue)現用,當(dang)場演(yan)練(lian),確保學(xue)(xue)員在(zai)課(ke)程(cheng)結束(shu)之后,能夠輕松、高效(xiao)輸出標準化課(ke)程(cheng)。
【課程大綱】
——4C課程設計與開發
C1:定方向(Clear direction)——從需求到目標
一、概念澄清:課程設計與課程開發的七大區別
1.課程設計定方向
2.課程開發給內容
二、鎖定需求:三大需求做分析
1.戰略需求
2.業務需求
3.績效需求
工具:360需求時間分解表
三、需求分析的六大方式比較與分析
1.訪談法
2.觀察法
3.問卷法
4.文本法
5.體驗法
6.討論法
四、設定標題的方法與路徑
1.正副標題有分工
2.五種標題來管控
3.三大維度做保證
4.名副其實莫空洞
五、制定課程目標的ABCD法則
1.有方向
2.有條件
3.有動作
4.有結果
C2:搭結構(Cage structure)——從目標到內容
一、標準大綱的內容
1.必備
2.可選
二、課綱背景一句話公式
三、課綱的結構設計
1.流程式
2.要素式
3.PRM式
4.3W式
5.復合式
6.其他排序方式
四、課程大綱分三級
1.一級大綱“挖坑”
2.二級大綱“填坑”
3.三級大綱“修整”
五、課程結構的布局
1.課程內容的數量限制
2.課程內容(rong)的大小限制
C3:做設計(Contrive action )——從內容到呈現
一、內容結構的兩大要素
1.理性
2.感性
二、理性形式
1.提要點
2.煉金句
3.編口訣
4.成模型
5.制工具
三、感性的六大形式
1.語言感性
2.快樂元素
3.故事案例
4.視頻影像
5.圖形圖示
6.實物道具
工具(ju):課程素材設計表
C4:驗成果(Collate result)——從呈現到價值
一、課程驗證的價值
1.測試課程的完整性與科學性
2.測試課程的專業性和邏輯性
3.測試課程的實戰性和藝術性
二 、三級驗證做保證
1.個人驗證
2.團隊驗證
3.試講驗證
三、課程驗證的標準工具
四、課程驗證的持續行動
課程回顧(gu) 課程結束
4C課程培訓
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 齊磊
培訓管理內訓
- 制造業內部培訓師培養 田(tian)中沛
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋(song)曉坡(po)
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉坡(po)
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉坡
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老(lao)師
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳昊(