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商業模式原理培訓

課程內容：
課程(cheng)深度研究當前時代背景下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)(de)社會(hui)特征，使用大量實證案(an)例全(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)過程(cheng)、全(quan)(quan)階段、系(xi)(xi)統化詮釋(shi)企業(ye)戰(zhan)略運籌(chou)的(de)(de)(de)核心系(xi)(xi)統——商業(ye)模式(shi)(shi)設計系(xi)(xi)統，全(quan)(quan)面分析(xi)了(le)企業(ye)戰(zhan)略規劃(hua)的(de)(de)(de)要素和(he)(he)(he)(he)步驟、商業(ye)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)價值和(he)(he)(he)(he)設計體(ti)系(xi)(xi)、商業(ye)模式(shi)(shi)贏利(li)點的(de)(de)(de)設計與(yu)重組、商業(ye)模式(shi)(shi)創新過程(cheng)中(zhong)遇到(dao)的(de)(de)(de)問(wen)題與(yu)突破對策，從方法論和(he)(he)(he)(he)工具(ju)集(ji)的(de)(de)(de)角(jiao)度，結合國(guo)內外(wai)經濟環境深入淺出、系(xi)(xi)統性闡述創新性戰(zhan)略規劃(hua)的(de)(de)(de)規律和(he)(he)(he)(he)方法，對于當下(xia)(xia)(xia)挑戰(zhan)與(yu)機遇并存的(de)(de)(de)環境下(xia)(xia)(xia)，中(zhong)國(guo)企業(ye)穿越危機、逆勢崛起，具(ju)有極強的(de)(de)(de)現實指(zhi)導性和(he)(he)(he)(he)操作性。

課程安排：
一、商業模式原理
1、創新與企業核心競爭力建設
1-1戰略規劃與優化
1-2微笑陷阱與戰略突圍
2、商業模式體系
2-1看不見的手：商業模式
2-2商業模式的涵義與特征
2-3商業模式的競爭與演變
2-4商業模式設計優化流程
案例(li)：LAFASO：跨越3、4、5媒體的(de)商城攻(gong)略、德清(qing)源：循環經(jing)濟探索、類DELL企業(ye)：輕(qing)資產與虛擬經(jing)營、工廠與渠(qu)道：危機里的(de)反向(xiang)OEM

二、商業模式設計與優化
1、商業模式贏利點設計與重組
1-1長板原理：贏利點梳理
1-2基礎產品模式：贏利點轉移
1-3混業創新模式：贏利點創新
1-4客戶解決方案模式：贏利點優化
1-5從產品到服務變遷：贏利點延伸
1-6贏利點多元化：贏利點設計與重組
2、商業模式核心關鍵要素
2-1相關利益者權益設計
2-2戰略聯盟與戰略擴張
案例：中移(yi)動與中影、收(shou)費與免費報紙、九(jiu)陽、愛彼西、海爾、九(jiu)禾、虎牌電務、IPTV營銷(xiao)落地、麥當(dang)勞與中石化、固特異輪(lun)胎

三、商業模式可持續性創新
1、商業模式創新的問題和對策
1-1搶占先機：市場反應快
1-2縮短交貨：產銷流程快
1-3IT應用：信息傳遞快
1-4迅速圈地：規模擴張快
2、商業模式創新的問題和對策：控制與反控制
3、22種經典商業模式解析
4、陽光總在風雨后：危機里的大國崛起
案例：海爾、百麗、中國動向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書店、蒙牛
5、企業生態(tai)商圈建設

商業模式原理培訓