《高效執行力的提升路徑及方法》
講師(shi)：楊斌(bin) 瀏覽次數(shu)：2591
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執行力的提升路徑課程
課程背景
時代進步與社會發展在為企業帶來市場和業務機遇的同時，也帶來不確定與復雜性的挑戰。拒絕空談執行！秉持以結果為導向的理念，對執行力最直接的理解就是，把目標變成結果的能力，就是完成任務的能力。
本課程結合行業和企業的業務規律及特點，基于科學管理的理論及方法，探索一條快速提升組織與個人執行力的正確路徑及務實方法。
目標收益
-認識組織業務的績效本質與活動規律，理解項目化管理核心觀點及系統方法論
-培養結果導向與過程方法、集約與精益、約束與平衡、基準與控制等科學理性的管理思維
-掌握并運用目標管理、計劃管理、風險管理、執行監控、工作改善等管理方法和工具建立并強化“以結果為導向”的執行原則及工作執行管理理念
參與對象
各專業、各部門的各級管理者，包括職能經理、客戶經理、產品經理、項目經理、團隊負責人等
課程內容
1、基本認知
1.1 拒絕空談執行力
1.1.1 執行是戰略管理的組成部分
1.1.2 執行是目標與結果的聯系過程
1.1.3 執行力就是完成任務的能力
1.2 結果導向的執行理念
1.2.1 工作績效及目標管理的深入認識
1.2.2 工作績效的關鍵影響因素與規律
1.2.3 卓越績效的執行表現及啟發
1.3 基于項目化方法的執行與管理
1.3.1 項目化工作管理的核心觀念
1.3.2 項目化工作管理的系統方法
1.3.3 項目化管理對于執行力提升的有力推動
2、形成共識
2.1 對工作本身明確共識
2.1.1 工作背景及目標的來源分析
2.1.2 明確工作結果與各方面的完成要求
2.1.3 對工作執行內容的分析與定義
2.1.4 明確工作的關鍵節點和階段性目標要求
2.2 對執行要素形成共識
2.2.1 影響工作的組織要素分析及應對
2.2.2 與工作有關的其他工作的關聯及約束
2.2.3 與工作有關的職能、流程的關聯及約束
2.2.4 創造有利于各種執行的資源和環境條件
3、規劃路徑
3.1 計劃是一切執行與管理的基礎
3.1.1 計劃的類型、層次及作用
3.1.2 計劃的維護、變更及管理
3.2 工作計劃的制定流程與方法
3.2.1 任務分解，將工作范圍與結果結構化
3.2.2 活動排序，將工作任務及關系網絡化
3.2.3 計劃估算，量化工作成本與進度
3.2.4 責任匹配，明確人員角色及責任
3.2.5 計劃集成，將執行要素可視化法
4、掌控關鍵
4.1 人為因素對執行活動的影響
4.1.1 利益相關者對各種執行的影響模式
4.1.2 與各種有關的利益相關者的識別、分析及溝通
4.1.3 把握關鍵人的期望及影響的變化
4.2 執行過程中不確定因素的影響
4.2.1 風險屬性及其對執行活動的影響
4.2.2 風險的識別、分析及應對
4.2.3 監控風險的發生、變化及處理結果
5、達成結果
5.1 工作執行的監控與反饋
5.1.1 工作執行的基準意識與偏差控制
5.1.2 執行監控的重點環節和關鍵因素
5.1.3 工作執行的反饋、變更與改善
5.2 對執行結果的總結與反思
5.2.1 對照目標全面評估執行結果
5.2.2 基于過程客觀總結經驗教訓
5.2.3 通過復盤沉淀、豐富高效執行的方法論
高效執行力的提升路徑課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/290277.html
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