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學習精益管理模式

【培訓對象】
企(qi)業高中層管理人員

【培訓大綱】
第一講 企業成長與豐田4P精益管理模式
1、企業成長發展演變解析
2、智能時代企業發展態勢
3、豐田精益管理4P模式
4、豐田4P模式14項原則
5、豐田精益管理的致勝法寶
6、新時代下精益化管理架構
7、研(yan)討：各小(xiao)組對精益(yi)化管(guan)理架構解析分享，老師點評。

第二講  丹納赫集團4P精益管理的精髓
1、丹納赫集團DBS系統成功法寶（4P）
2、4P精益管理基本邏輯與思想精髓
3、企業創造卓越績效的4大要素。
即4P：計劃（Plan）、流程（Process）、人才（People）、績效（Performance）。

第三講 構建企業計劃（Plan）管理體系
1、如何構建目標和計劃管理體系
2、企業年度計劃的分解和實施
3、識別部門月度計劃來源方法
4、月度工作計劃精益管理要素（1+6+3+1）
5、案例：月度工作實施計劃模板的運用
6、現場實訓：各(ge)小組制定本部(bu)門月度工作(zuo)計劃和總(zong)結（運用1+6+3+1模(mo)板(ban)），分享交流。

第四講  業務流程（Process）再造BPR消除浪費
1、為什么要業務流程重組（案例）
2、業務流程再造基本方法（案例）
3、、識別業務流程中過程浪費
（案例：《浪費識別表》的運用：包含管理上的浪費和生產過程中的）
4、消除流程中的浪費和改善法寶（十五招）
5、發現問題的4P和KISS模型復盤法
6、預防問題再發生和十大招法則秘揭
7、交流研討：如何預防重(zhong)復問題再發生？

第五講  人力資源人才(People)培育要點和方法
1、人力資源人才培育4P模型
2、崗位體系能力4P模型解讀
3、人力資源4P模型思維導圖
4、人力資源4P薪酬管理模型
5、團隊建設模和人才心智修煉（第一次做對正確的事）
6、精益人才領導力12項原則
7、人才協同管理與有效激勵方法
8、人力資源管理與企業文化的關系
9、研討(tao)：各(ge)小(xiao)交流組(zu)分享本部門非人力資源管理中的人才培育方法(fa)！

第六講 企業績效（Performance）管理與績效改善
1、企業目前績效管理中的困惑
2、績效管理與4P模型的關系
3、績效管理GROW模型解析
4、績效管理目標和計劃的制定
5、績效管理內容、流程和方法
6、績效管理與績效考核的區別
7、績效考核方法的使用和訓練
8、績效考核前中后的交流溝通
9、績效考核結果的應用方法
10、績效考核問題改善的工具
11、研討：各(ge)小組(zu)研討本部門(men)在(zai)(zai)績效(xiao)管理中(zhong)的存在(zai)(zai)問題，如何(he)解決？

學習精益管理模式