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賦能組(zu)織執行力課程(cheng)培(pei)訓

【課程背景】
企業的戰略、目標、管理者的方案、任務、安排等，都需要通過團隊執行才能落實。沒有有效的執行，一切都會成空，同時，管理者的素質、心態、責任心和執行力，以及企業是否存在執行文化、執行機制都會影響到執行的效果，如果員工隊伍缺乏有效的執行力，不能對執行達成有效的共識，就會導致很多工作中存在虎頭蛇尾現象〞團隊成員做不出公司想要的結果，因此，提高和培養企業管理者的高效執行能力，是企業當前及未來開展的主題。
本課程旨在從戰(zhan)略(lve)與執行(xing)、執行(xing)文化(hua)、執行(xing)機制、個人戰(zhan)略(lve)四個維度出發，通過與學員(yuan)的(de)(de)面授(shou)、分享與交流，為(wei)企(qi)業管理(li)者提(ti)供(gong)高效執行(xing)的(de)(de)實踐思路和方法，通過團隊達成共識(shi)，以(yi)及執行(xing)工(gong)具的(de)(de)運用(yong)，幫助企(qi)業組(zu)織執行(xing)能力的(de)(de)提(ti)升。

【課程收益】
企業：實現公司內部執行統一，植入執行結果理念和文化，建立執行機制，提升員工的個人責任感和執行的能力。通過結果思維、客戶價值訓練，達成團隊共識，改變員工的做事方式和行為習慣。
參與者：讓自(zi)己成(cheng)為(wei)一(yi)名信(xin)守承諾、結(jie)果導向、客戶價(jia)值(zhi)、百(bai)分百(bai)負責任的(de)執行型人才(cai)，通(tong)過學習執行的(de)理念和方(fang)法，提(ti)(ti)高自(zi)身執行力(li)，提(ti)(ti)升(sheng)工作效率，為(wei)公(gong)司為(wei)客戶創造(zao)出更多有價(jia)值(zhi)的(de)結(jie)果，實現自(zi)己人生價(jia)值(zhi)。

【課程對象】中(zhong)層(ceng)管理者、核(he)心骨(gu)干員工

【課程大綱】
第一講：企業為什么要重視執行力？
1、戰略與執行存在的問題
2、企業在不同發展階段主要矛盾
3、執(zhi)行(xing)力(li)學習的(de)邏(luo)輯

第二講：什么是執行力？ 
1、為什么有無數的人擁有卓越的智慧，只有少數人獲得成功？為什么有無數的企業擁有偉大的構想，只有少數企業獲得持續？
2、執行人才特點：對自己負責
3、執行人才標準：客戶價值、結果導向、信守承諾、永不言敗
4、什么是執行力？什么是賦能執行力？
5、賦能執行力賦能量、賦能力、賦文化
案例：三國劉備

第三講：執行文化—商業人格
1、影響企業執行的文化——含糊文化、面子文化、人治文化
2、影響企業執行的原因——目標、能力、系統、態度
3、什么是商業人格：獨立承擔責任，獨立履行原則。
4、商業人格的兩個要素——靠原則做事、靠結果交換
5、商業人格的兩個標準——成年人邏輯、社會人心態
案例：餐館點餐、過馬路

第四講：執行文化—結果導向
1、員工做不出結果的三個原因：認知、能力、態度
2、結果四大假象，任務不等于結果、職責不等于結果、理由不等于結果、態度不等于結果。
3、做結果的三要素：有時間，有價值、可衡量
4、什么是結果？
5、案例分享：九段秘書
6、企業為什么要重視結果？企業靠提供結果生存
7、做結果思維：底線思維、客戶價值思維
8、管理者如何管理好結果
現場演練：結果(guo)意(yi)識訓練、挑戰高目標結果(guo)游(you)戲

第五講：執行文化—百分百責任
1、什么叫百分百責任：對工作負責的起點，誰承擔*的后果，誰承擔*的責任
2、賦能執行力方法論：ABC理論
3、如何做到百分百責任？100%責任不要評判；100%責任不要解釋；100%責任不要借口；100%責任直通結果
演練：百(bai)分百(bai)責(ze)任演練

第六講：執行文化—客戶價值
1、執行的方向：為客戶提供客戶價值
2、什么是客戶價值？
3、客戶價值原則：高價值、低成本、可體驗、可持續
4、做客戶價值的方法：排除法、新增法、遞進法
案例：王(wang)永慶米店

第七講：四十八字執行真經
1、執行力三原則
2、執行的8字方針：認真第一、聰明第二
3、執行的16字原則：結果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復。
4、執行的24字戰略：
執行前：決心第一、成敗第二
執行中：速度第一、完美第二
執行后：結果第一、理由第二
5、執行48字真經如何落地
案(an)例(li)：六小(xiao)齡童如何訓練眼(yan)睛的

第八講：執行機制—4R運營管控機制
1、什么是決策思考？做決定改變事件，做決策，改變目標，改變行為
2、相信我，為什么還檢查我？相信人品，意愿，綜合能力，不相信人永遠不犯錯，不相信人能永遠保持動力，不相信人與人之間的天然默契。
3、紅綠燈背后能夠自運營的邏輯
4、4R運營管控機制：R1：結果定義，R2：一對一責任，R3：過程檢查，R4：激勵改善
5、六個凡是：
凡是工作，必有目標
凡是目標， 必須量化
凡是量化，務求九段
凡是量化，必須檢查
凡是檢查，必有獎罰
凡是獎罰，必須改善
案(an)例分析：萬豪集團

第九講：個人戰略
1、為什么要做個人戰略？把公司目標和個人目標結合起來，激發員工內在動力
2、如何做個人戰略：解決個人主要矛盾
3、如何解決個人戰略主要矛盾：收獲*成長
4、做個人戰略的作用：讓人內心獲得安寧
5、做個人戰略步驟：成功需要夢想，夢想需要行動，行動需要舞臺
6、做個人戰略的邏輯：我是誰？我應該是誰？我怎樣成為誰？
7、如何制定適合自己的戰略？
演練：個人戰略

賦(fu)能組織執行力課程培訓