国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

高效團隊執行力課程

【課程背景】
沒有執行力，就沒有競爭力！就企業戰略而言，任何一個優秀的戰略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業領導者以執行的踏實心態，對企業所處的宏觀經濟環境與行業發展特點進行透徹地分析與研究。
企業管理是一套整合運作體系，它將企業文化、企業戰略、管理機制、人力資源、領導力、決策、流程、組織、企業運營有機地結合在一起，是使任何一個管理策略高效運行的組織和諧能力、團隊領導能力、員工自主管理能力的整合力。也就是說：一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。
比爾?蓋茨——微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。
IBM總裁魯?郭士納——一個成功的(de)企業(ye)(ye)和管理者(zhe)應該具備三個基本特(te)征，既明(ming)確(que)的(de)業(ye)(ye)務核心、卓越的(de)執行(xing)力(li)及優(you)秀的(de)領導力(li)。

【課程收益】
在(zai)工(gong)業(ye)4、0和企業(ye)提質(zhi)增效的時代(dai)背景下，《團(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)》致力(li)于打造具有凝聚力(li)、戰斗力(li)的狼性團(tuan)隊(dui)，使其掌(zhang)握必備的管理理念、方法、模式(shi)(shi)與(yu)工(gong)具，提升管理水平。通過案(an)例分析+現場(chang)解(jie)答+角色扮演(yan)+電影(ying)片段+情境模擬+管理游戲+團(tuan)隊(dui)競爭等形式(shi)(shi)，讓參加者在(zai)緊(jin)張、熱(re)烈、投入的狀態中，體驗(yan)什么(me)是(shi)真正的上傳下達式(shi)(shi)的管理與(yu)執行(xing)，如何(he)做執行(xing)。

【課程對象】企業中層管理(li)者

【課程大綱】
第一章   真正的執行力——任務與結果
前言：對結果負責是對我們工作的價值負責
對任務負責是對工作程序負責
1、 執行力與競爭力
2、 結果與任務
-完成差事與例行公事
-差不多就行了
-應付工作是任務，提供價值是結果
-以結果為導向
3、 執行力不佳的八大原因
-管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾
-制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性
-管理者出臺管理制度不嚴謹
-執行過程過于繁鎖
-缺少良好的工作方法
-缺少科學和系統的培訓
-缺乏良好的團隊與協作
-缺少科學的監督考核機制
 【案例分析】：為(wei)什么同樣一件事情(qing)，張(zhang)三做和李四(si)做結果(guo)會完(wan)全不同？

第二章   高效時間管理——提升執行力的核心
1、 時間管理矩陣圖
-時間管理四象限
-不良時間分配
-*時間分配
2、 拖延時間的借口
-時間不夠用的原因
3、 有效利用時間的技巧
-時間管理的工具
【討論】：你的時間夠用嗎？
【情景測試】：請問現在是什么時間？
【案例分享】：請問小趙犯錯了嗎？
【案例分享】：某電力公司張經理的一天是如何度過的？
【小組討論】：如何(he)設(she)置時間管(guan)理的表格？

第三章  3S執行流程——有效的執行體系
1、 S1 事前---計劃與責任
-一對一責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標
2、 S2 事中---檢查與監督
-不相信任何人
-人們不會做你希望的，只會做你檢查的
-對事不對人，我們要的是結果和改進
3、 S3 事后---即時獎罰與總結
-獎罰不過夜
-黑白分明
-好報才有好人
-人不拒絕改變，但拒絕被改變
【視頻案例】：從諸葛斬馬謖看執行體系
【案例分析】：責任是一只猴子
【案例分析】：某電力公司李經理為何降職？
【案例分析】：處罰單能否變個臉
 【案例(li)分析(xi)】：電力(li)企(qi)業如何建立(li)一個不依賴于(yu)能力(li)的執行監(jian)督系統？

第四章  PDCA——有效的執行方法
1、 PDCA循環的內涵
2、 PDCA方法適用所有過程
3、 PDCA循環的主要八大步驟
-分析和評價現狀，以識別改進的區域
-確定改進的目標
-尋找可能的解決辦法，以實現這些目標
-評價這些解決辦法并作出選擇
-實施選定的解決辦法
-測量、驗證、分析和評價實施的結果，以確定這些目標已經實現
-正式采納更改
-必要時，對結果進行評審，以確定進一步改進的機會
4、 PDCA循環的四個階段
5、 大環套小環
6、 循環前進，階梯上升
7、 PDCA循環的靈活運用
【案例(li)研討】應用所學的知識來強化執行力

高效團隊執行力課程