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中國企業培訓講師
《在崗指導—高效培養得力下屬的方法》
 
講師(shi):葉(xie)顯(xian)開 瀏覽次數(shu):2573

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 培訓講師· 培訓經理· 儲備干部· 新晉主管

培訓講師:葉顯開    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

如何有效培養下屬

【課程背景】
組織的核心競爭力,歸根結底是組織內人的競爭力。而提升人的競爭力主要有兩大類方法:外部引進和內部培養。相較于引進,內部培養人才成本更低、成才更多、更接地氣、忠誠度更高。但在實踐中我們發現,培養內部人才有很多痛點和難點亟需解決,主要包括:
資源不足。組織內的資源永遠處于缺乏狀態:其一,大部分企業因業務繁忙,很難拿出大塊時間對員工進行集中培訓和培養;其二,培養預算有限,使組織無法為員工提供優質的培養項目和課程。
組織不力。人才培養不成體系、沒有形成閉環式管理,為了培訓而培訓,導致投入了不少資源,但效果卻不盡如人意。
方法不當。大部分的培訓和培養工作都由管理者承擔,但因為其并非專業的培訓管理人員,因此雖然具備工作經驗,但培養方法可能不夠科學,導致培養效果不好。
本課程期望通過一系列的方法和工具,幫助組織將培養人才的工作盡可能地放到工作崗位上進行,以解決以上問題。本課程的主要特點如下:
門檻低,易掌握。本課程為學員提供一整套關于在崗位上“教、練、考”的工具包,包括崗位經驗萃取工具、六步教學法、閉環式考核法、學員激勵包等,簡單易懂,拿來即用。即使普通員工,經過本課程的培訓后,也可輕松將自身的工作技能和經驗傳授給他人。
成本低,易實現。經過本課程的學習,組織可以將人才培養的大部分工作放置到工作崗位及工作中進行,相較于傳統的內訓師、內訓項目來說,這種培養模式可以大大節約時間成本和資金成本。
見效快,易轉(zhuan)化。因為是在工(gong)作中教、練、考,因此培訓(xun)者(zhe)和被培訓(xun)者(zhe)都將直面工(gong)作的真實(shi)(shi)場景和真實(shi)(shi)問題,這會(hui)使培養工(gong)作更接地(di)氣、更貼近組織實(shi)(shi)踐,讓教學效果(guo)更容易轉(zhuan)化為工(gong)作業績和績效提升。

【課程收益】
1、學員收益
掌握一整套能夠將工作技能和經驗結構化、清晰化、系統化地傳授給下屬和他人的方法和工具。
提升學員對培養人才的重視度和興趣度,愿意投入到人才培訓和培養工作中。
提升管理者的權威度和影響力,幫助其在下屬中樹立威信。
2、組織收益:
收獲一群既能打仗、又能養兵的強將。
節約一筆可能會很高的內部培養成本。
建立充滿了濃厚學習氣息的組織(zhi)氛(fen)圍。

【課程對象】內訓師,培訓管理者,骨(gu)干員工,新晉與儲備干部,中基層管理者 

【課程大綱】
模塊一:最高效的人才培養方式—在崗位上培養
一、為什么我們必須掌握培養人才的能力?
1、培養人亦是提升自己
2、培養人可以提升職場曝光度
二、為什么我們要在崗位上培養人?
1、易操作,更簡單
2、有效果,更落地
3、易調整,更靈活(huo)

模塊二:在崗指導的方法
一、確立培養的目的和目標
二、識別培養對象,做到因材施教
三、在崗培訓六步法
1、我說你聽
2、我做你看
3、你說我聽
4、你做我看
5、夸獎一番
6、指點指點

模塊三:在崗指導的閉環管理
一、為什么以往的內訓效果都不好?
1、缺乏回顧
2、缺乏考核
3、缺乏激勵
二、在崗培訓閉環管理法
1、培訓結束后的考核方法
2、工作中的復習與鞏固方法
3、學習熱(re)情的(de)激發方法

如何有效培養下屬


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