五種創新行為習慣
講師：林大雍(yong) 瀏覽次數：2556
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：林大雍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
創新對于全球經濟，創新是生命之源；對于全球幾乎任何一位首席執行官（CEO）來說，創新式首要的戰略考慮，最近國際商業機器有限公司（IBM）針對1500名CEO做了一項調查，調查顯示創造力在未來的“領導能力“中位居榜首，創新的想法能夠革新企業，創造財富，其威力之大，有史可鑒。蘋果公司的ipod播放器打敗索尼的隨身聽；星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統的咖啡店；全球性的互聯網電話公司Skype運用“免費”策略，贏過了*電話電報公司（AT&T）和英國電信；中國的微信對國有的移動、聯通、電信沖擊也很大，間接對金融銀行業影響深遠。在每個實例中，都有創新企業家以及職業經理人團隊運用富有創造力的想法，為領先行業的公司打造了有力的競爭優勢，創造了巨額財富。
思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式，能影響人們分創造性解決問題的行為和結果。在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，曾經成功的經驗的思維方式卻一再失效。 艾德華.德.博諾(*)認為：思維是一種技能，這種技能可以通過訓練獲得的。
本課程引入美*赫曼博士的*的*優勢，結合*的創新思維5習慣，并優化設計環環相扣的創新的步驟，每個步驟都包含與之相關的核心工具，協助您解決工作和生活中的問題。同時課程將引入“瑞士軍刀”般的思維工具，協助您最快捷地掌握和運用思維導圖。
一、傳統思維誤區與創新者的勇氣
1、傳統思維
1）局限性
2)感悟與慣性
T型車的出現與顛覆
3)批判與爭論
2、創新者的勇氣
1）案例：平行換代PK垂直換代
2）挑戰現狀 甘于冒險
亞馬遜 蘋果 寶潔 案例
3）、**優勢測評
二、創新組織3P 架構
1、人才
2、宗旨
3、程序
三、破壞性創新思維的五大習慣步驟
1、發現習慣之一 聯系
² 華特迪斯尼 喬布斯
² TED論壇影響
² 星巴克的案例
² 積木式思維
² 聯系的竅門
² 谷歌的跨界整合
² MAC蘋果電腦的創意
2、發現習慣之二 提問
² 寶麗來產品的由來
² 豐田的工程師
² 聯合利華印度市場開拓
² 喬布斯的提問技術
² GE韋爾奇的提問方式
² 寶潔雷富禮的提問技術
² 提問技巧的訓練
n 破壞性問題一覽表
3、發現習慣之三 觀察
² 運用我們的視覺 、聽覺、嗅覺、觸覺觀察周圍
² 印度塔塔汽車的故事
² 眼角余光的運用
² 老友記的啟迪
² 創新音樂家的故事
² 拿鐵咖啡的流行
² 贊果公司觀察
練習觀察： 玩與游戲的不同
4、發現習慣之四 交際
² 創意社區建立
² 跨行業交流
² 人際規劃
² 用餐人際
5、發現習慣之五 實驗
² 試點 原型 修改
² 亞馬遜的商業轉型
² 戴爾的16歲生日
² 維珍公司的創新實驗
² 愛迪生的創新印跡
² 默多克的鐘
² 谷歌佩奇的螺絲刀
² 西南航空的競爭壓力
大型互動游戲 ：體驗五大習慣組合式產品創新
四、思維工具學習
² KJ法
² BS自由思考法
² MECE框架法
² 零基點思維
² 選項思維
² 邏輯樹
² 過程分析法
² 思維導圖法
² 逆向思考法
² 敏感法
² 六只筆思考法
² 奔馳聯想法
五、復盤總結
課程時間： 14小時2天
創新行為習慣培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/291595.html
已(yi)開課時間Have start time
- 林大雍
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