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學習戰略制定

課程目標：
1.如何明確公司的使命、遠景、核心價值觀
2.如何建立公司管理原則、公司中長期戰略規劃、策略
3.如何明確公司未來三年目標
4.中高層管理干部認識到執行力不高、管理出現問題的原因，從根源上杜絕陳舊的觀念和意識
5.理解執行力的流程、體系，建立企業的執行體系
6.中高層個(ge)人怎(zen)樣做才能提高執(zhi)行力，了解如何做到身體力行

課程對象：
企業(ye)中高層(ceng)、核心骨干員工

課程大綱:
第一部分：企業戰略制定
一、戰略的概念
1.企業戰略要解決哪些問題
2.戰略的要素有哪些
3.影響公司戰略的因素
4.戰略管理的五項基本任務
5.舉例某公司：戰略金字塔
6.案例展示：深圳某通訊設備公司戰略選擇與落地的全過程
二、戰略研討的模板與公司介紹
1.公司內部分管高層呈現下面內容
2.SWOT工具介紹
3.利用SWOT工具，分組討論公司的策略
三、公司使命與遠景研討
1.公司最高層分享：對本企業的理想未來的設定
2.理解使命與遠景對企業發展產生的作用
3.舉例：幾個公司的使命與遠景的出臺背景
4.小組信息收集：公司從成立到現在，有哪些好的思想和精神及行為風格
5.小組研討：公司使命與遠景
四、公司核心價值觀與管理原則討論
五、公司人力資源管理負責人分享：公司的可為與不可為的行為
1.理解什么是核心價值觀
2.理解什么是管理原則
3.為何企業需要管理原則
4.某公司核心價值觀與管理原則及出臺背景介紹
5.分組研討：本公司的核心價值觀、管理原則
六、公司關鍵結果領域與關鍵績效指標研討
七、公司三年到五年目標規劃討論（根據時間情況講解）
八、公司人力資源管理負責人介紹：公司今年的基本目標
九、戰略研討內(nei)容落(luo)地

第二部分：高效執行力
一、企業執行力不到位的原因分析
（一）思想觀念原因
（二）企業缺乏科學的執行體系
二、完善組織執行體系和機制——提升組織執行力
（一）執行體系的內容與關鍵環節
（二）會議管理
（三）流程化管理、做事方法標準化
（四）政策制度要科學、堅持、閉環監控
（五）激勵機制
（六）戴明環與績效管理結合
（七）建立培育人才的機制
（八）建立創新機制、加強創新能力的培養
三、中高層提升執行力的重點環節
（一）高層的工作重點
（二）中層管理人員提升執行力的工作重點
四、研討：本企業執行力方面需要提升的地方有哪些，制定行動計劃
課程總結

學習戰略制定