績效計劃的有效落地執行
講(jiang)師：閆(yan)偉 瀏覽次數：2558
課程(cheng)描述INTRODUCTION
掌握績效(xiao)計劃(hua)的制訂方(fang)法，以及如(ru)何進行工作計劃(hua)的執行、檢查、監控(kong)與修正技巧。 構建管(guan)理語言、管(guan)理思想，以提(ti)高其本人(ren)及部門績效(xiao)，達成個人(ren)目標與組織目標。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
課程大綱：
第一講、如何制定有效的績效計劃
部門設定目標的七大步驟
工具：SMART
有效的績效目標的分解
工具：格利•波特四分法
為什么要制定績效計劃
制定績效計劃的基本要求
制定績效計劃的程序與要領
制定績效計劃的七個要素
工具：5W2H
第二講、如何進行績效計劃的溝通
績效計劃溝通的內容
績效計劃溝通的障礙與化解
工具：建立親和力的“四五”法則
同理心傾聽技巧
有效的詢問方式
工具：二選一法則
績效(xiao)計劃的溝通技巧
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/291980.html
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- 閆偉
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