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九型人格測評培訓

【課程背景】
九(jiu)型(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)（Enneagram），又名性格(ge)(ge)型(xing)態學(xue)、九(jiu)種性格(ge)(ge)。它包括活(huo)躍程(cheng)(cheng)度；規律性；主動性；適應(ying)性；感興(xing)趣的(de)范圍(wei)；反應(ying)的(de)強度；心理的(de)素質；分心程(cheng)(cheng)度；專注力范圍(wei)/持久性。新(xin)(xin)員(yuan)工入職培(pei)訓，除必備(bei)的(de)技能知(zhi)識外，學(xue)習融入團隊氛圍(wei)和(he)了解與(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)相(xiang)處的(de)方法也尤為(wei)重(zhong)要(yao)。九(jiu)型(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)論(lun)把人(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)清晰簡潔的(de)分成(cheng)九(jiu)種類型(xing)，每種類型(xing)都有其鮮明的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)特征。它可以讓人(ren)(ren)(ren)(ren)真(zhen)(zhen)正地知(zhi)己(ji)知(zhi)彼(bi)；可以幫助人(ren)(ren)(ren)(ren)們明白自(zi)(zi)己(ji)的(de)個性，從而完全(quan)接納自(zi)(zi)己(ji)的(de)短處、活(huo)出自(zi)(zi)己(ji)的(de)長(chang)處；可以讓人(ren)(ren)(ren)(ren)明白其它不(bu)同人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)個性類型(xing)，從而懂(dong)得如何與(yu)不(bu)同的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)交往溝通(tong)及融洽相(xiang)處，與(yu)別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)建立(li)更真(zhen)(zhen)摯、和(he)諧(xie)的(de)合(he)作伙伴關系，更好更快的(de)在新(xin)(xin)崗(gang)位中(zhong)發揮特長(chang)專長(chang)，為(wei)團隊各(ge)項(xiang)發展做出貢獻。

【授課方式】  
理論講授 場景模擬 模板分析 互(hu)動答(da)疑

【預計收益】
1、洞察自身性格的優秀特質、盲點及要提升的方向
2、學會職場中與不同風格人有效溝通
3、瞬息掌握他人內心感受，快速建立鏈接
4、用九型人格技術與心理學應用消除負面情緒
5、減少因新環境產生的(de)壓力和情緒

【課程大綱】
第一單元 什么是九型人格
一、認識九型、解開九型神秘面紗
1、自我介紹（植物、動物、生活用品的方式介紹）
2、九型人格的發展由來
3、學習九型人格對新職場人的意義
二、九型人格之前瞻
1、性格無好壞之分，每個人都有天使和魔鬼的一面。
2、核心價值觀很難改變，性格可以進化。
3、性格是本來的你，不是你想要成為的你（本我VS自我VS超我）
4、每個人基本都有三種或三種更(geng)多性格

第二單元 九型人格測評
一、兩個小故事，看看你是故事里的幾號
1、停電了，你的慣性模式是哪個？
2、去聚會，你的慣性模式是哪個？
案例：三國演義劉關張的性格與溝通
二、九型人格之重新認識自己
1、九種型號性格關鍵詞
2、不同的人會采用不同的溝通方式
案例研討：西游記
案例：華為管理風格看九型
三、九型人格之區域劃分
1、心中心：2 3 4，以感受和想象為導向，對人情和環境的氣氛直覺最強。
2、腦中心：5 6 7，以思考和分析為導向，對現實事物的運動現象直覺最強。
3、腹中心：8 9 1，以身體力行為導，對生存的問題直覺**強。
實操：《腦心腹三段(duan)歌曲(qu)》

第三單元 九型人格理論與分析
一、心區情感中心
1、《月亮代表我的心》
2、2#性格解析與溝通要訣
3、3#性格解析與溝通要訣
4、4#性格解析與溝通要訣
二、腦區思維中心
1、5#性格解析與溝通要訣
2、6#性格解析與溝通要訣
3、7#性格解析與溝通要訣
三、腹區行動中心
1、8#性格解析與溝通要訣
2、9#性格解析與溝通要訣
3、1#性格解析與溝(gou)通要(yao)訣

第四單元：九型人格的自我成長
一、九型人格的健康程度
二、九型人格的順逆境轉化
三、九型人格辨識技巧
1. 觀察傾聽辨識
2. 提問溝通確認
3. 自我反思領悟
四、九型(xing)人格個人成長方向及建議

第五單元：九型人格團隊管理應用
一、場景一：人才選育用留
1. 招聘晉升；發展培養；激勵士氣
2. 雙人匹配；團隊角色
二、場景二：任務推進執行
3. 授權分工；情境領導，評估獎罰
三、場景三：團隊配置
4. 人(ren)職匹(pi)配，提升效率

九型人格測評培訓