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執行動力培訓

【課程背景】
疫情的(de)(de)(de)(de)陰霾已逐步驅散，但(dan)因(yin)疫情而(er)(er)導致人(ren)文以及(ji)環(huan)境等因(yin)素(su)的(de)(de)(de)(de)失衡(heng)，對職(zhi)(zhi)場人(ren)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)還(huan)有(you)部(bu)分(fen)殘留，心理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)各項指標(biao)也(ye)有(you)不少的(de)(de)(de)(de)波動，很可(ke)能處于一個茫(mang)然狀態。能量無法提(ti)升(sheng)，長期以往易導致情緒調節(jie)差，職(zhi)(zhi)業(ye)倦怠和(he)各種壓(ya)力(li)狀態的(de)(de)(de)(de)出(chu)現(xian)(xian)。目(mu)標(biao)感逐漸鈍化、執行(xing)力(li)有(you)所(suo)減弱、凝聚力(li)有(you)待提(ti)升(sheng)、企(qi)業(ye)文化急需(xu)在后疫情時代重鑄加強。本次課程(cheng)把心理(li)(li)學和(he)企(qi)業(ye)文化、職(zhi)(zhi)場執行(xing)力(li)相(xiang)融(rong)合，能從(cong)很大程(cheng)度上(shang)調整個人(ren)認知偏(pian)差，規劃工作目(mu)標(biao)、學習(xi)心理(li)(li)干(gan)(gan)預技(ji)術(shu)、掌握(wo)有(you)效溝通、提(ti)升(sheng)心理(li)(li)能量，為新(xin)一年工作的(de)(de)(de)(de)效率(lv)及(ji)業(ye)績(ji)，提(ti)供(gong)保(bao)障，，用情境模擬和(he)積極干(gan)(gan)預技(ji)術(shu)以引導和(he)解決，從(cong)而(er)(er)防止(zhi)內耗(hao)，把自己徹底的(de)(de)(de)(de)融(rong)入(ru)到現(xian)(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)和(he)工作中，發揮主觀能動性(xing)和(he)內驅力(li)，把公司(si)變為自我實(shi)現(xian)(xian)和(he)技(ji)術(shu)提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)能量場。提(ti)升(sheng)職(zhi)(zhi)場執行(xing)力(li)，凝聚力(li)快速(su)執行(xing)領導部(bu)署，擼起袖子(zi)加油干(gan)(gan)。

【授課對象】  
基層員工

【授課方式】  
理論(lun)講授 場景模擬 互動答(da)疑

【預計收益】
1、統一思想，塑造團隊凝聚力
2、學會細化自我執行目標，提升團隊執行力
3、樹立積極工作認知，激發精神動力，把心用在工作上
4、學會情緒管理五步法，消化負面情緒
5、良性積極溝通技(ji)術、企業信息(xi)協調技(ji)術

【課程大綱】
第一單元 后疫情時代執行力提升
一、員工為什么沒有執行力的三個原因
1、缺少目標
2、職業倦怠
3、無工作能到性
二、員工的積極性不高的個體、集體原因分析
1、員工懈怠之習得性無助實驗
2、小團體缺乏積極性的干預手段
案例：某大國(guo)企隕落

第二單元 塑造團隊凝聚力
一、塑造團隊凝聚力之：能動性目標
1、個人目標與集體目標的和諧統一
2、短期目標與長期目標的規劃制定
案例：新東方轉型
二、塑造團隊凝聚力之：愛崗敬業責任感
1、領導者的責任驅動團隊成長
2、責任的“十二字”真言
案例研討：西游記
案例：后疫情時代醫護崗位責任制制度
三、塑造團隊凝聚力之：團隊配合與激勵
1、每個人不是單獨的個體，配合是工作的重大能力
2、自我激勵與團隊間激勵方式
實操(cao)：激勵的(de)技巧(qiao)和(he)實操(cao)方(fang)法

第三單元 如何面對團隊協作中的沖突
一、團隊協作中常出現的沖突類型
1、建設性沖突
2、破壞性沖突
3、事件沖突
4、人際沖突
二、建立團隊協作信任，化解沖突形成合力
1、化解常見沖突發方法：傾聽、賦能、喚醒、澄清
2、團隊中的*
實操：根據團隊中(zhong)具體事件進行(xing)思考(kao)帽(mao)分(fen)析

第四單元 職場情緒管理和溝通技術技巧及應用
一、職場中職位角色溝通技巧
1、平行溝通
2、上行溝通
3、下行溝通
4、斜向溝通
實操：現實中模擬溝通大忌
二、情緒管理與認知調整
1、情緒從哪里來
2、認知對情緒的影響及工作阻礙
3、6W1H情緒管理循環自問法
二、良性溝通的實施與要訣
1、溝通信息
2、影響溝通的誤差
3、打造團隊間良性溝通的感染力
實操：溝通信息小互動

執行動力培訓