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企業商業模式成功轉型課程

課程背景：
企業(ye)微利時代如何(he)成長？ 如何(he)在經(jing)(jing)濟冬天里(li)成功轉型(xing)？ 任何(he)一次(ci)經(jing)(jing)濟危(wei)機本質是經(jing)(jing)濟發展模(mo)(mo)式(shi)(shi)改(gai)良的(de)必然過程，企業(ye)增長停滯就預(yu)示著商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)需要(yao)改(gai)良；現在競(jing)爭已經(jing)(jing)不是產品、技術、人才、營銷的(de)單項競(jing)爭了，而是系統模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)競(jing)爭，模(mo)(mo)式(shi)(shi)優則競(jing)爭力(li)強，模(mo)(mo)式(shi)(shi)弱則陷入“被動、無(wu)序和惡性競(jing)爭”。主動改(gai)良或創(chuang)新商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)將獲得最(zui)好的(de)利潤并成為(wei)行業(ye)新領軍人，避免被動跟隨盲目(mu)競(jing)爭的(de)狀態，成為(wei)別人模(mo)(mo)式(shi)(shi)里(li)的(de)一個(ge)補(bu)充，要(yao)你(ni)(ni)的(de)時候給你(ni)(ni)微利，不要(yao)你(ni)(ni)的(de)時候就淘(tao)汰你(ni)(ni)。

課程大綱：
模塊一、商業模式轉型的必要性
1.當今企業經營環境的主要特征
2.微利時代的產品特征與客戶需求
3.成功商業模式的基礎
案例分析：知名品牌運營公司的商業模式
案(an)例(li)分析：不同商(shang)業(ye)模式下的內部報表支持體(ti)系

模塊二、什么是商業模式
1.什么是商業模式
2.商業模式創新與重構的目的
3.商業模式創新與重構的方向
4.商業模式創新與重構的環節
案例研(yan)討：商(shang)業模式探討

模塊三、商業生態系統與企業價值鏈分析
1.商業生態系統價值鏈模型
2.企業價值鏈模型
3.企業價值鏈分析
案例分析：客戶和商品價值數據分析模型
案例研討：大嘴(zui)猴服飾的(de)商(shang)業生態系統

模塊四、商業模式創新實現路徑
1.商業模式創新導向分類
2.商業模式創新程度分類
3.商業模式創新元素分類
4.商業模式創新的類型
5.商(shang)業模式創新實現路徑(jing)

模塊五、商業模式轉型設計工具
1.尋找市場核心需求，進行市場定位
案例分析：重新定位的法則
2.如何設計價值主張
案例分析：哈根達斯與灣仔碼頭水餃
3.如何梳理客戶關系
案例分析：月餅券的客戶到底是誰
4.業務系統的復制能力
案例分析：標準化與流程管理
5.如何找到關鍵資源和能力
案例分析：從產品供應商到服務供應商的核心能力建立
6.盈利模式設計
案例分析：建立數據模型的工具
7.現金流結構設計
案例分析：正現金流量的采購與銷售結構設計
8.影響企業價值*化的因素
研(yan)討：資本市場如何給企業(ye)定價

企業商業模式成功轉型課程