課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金字塔結構的培訓
課程背景
有人喋喋不休、說了半天,聽眾仍然不知其所云、一頭霧水……有人信心滿滿、匯報許久,領導卻似乎還不滿意、難得點頭……有人激情四射、布置工作,下屬卻好像無動于衷、不領其要……有人通宵達旦、碼字寫稿,客戶反饋仍是不明白,晦澀難懂……有人面對問題、不知所措,蒙頭苦想卻始終找不到解決辦法……
這些時常出現的現象,背后往往具有一個共同原因——缺乏邏輯。如何邏輯清晰地思考、有效提升邏輯思維能力?如何改善邏輯思維、有效規劃思考內容、準確高效理順內在邏輯?如何重點突出、邏輯清晰,怎么樣搭建框架結構、組織語言順序?如何用最短時間說清觀點,讓聽眾有興趣、好理解、易記住?如何能快速提高思考、管理下屬和解決問題的邏輯思維能力?
用(yong)金(jin)字塔(ta)結構!金(jin)字塔(ta)是(shi)思(si)考、表(biao)達(da)、管理下屬(shu)和解(jie)決問(wen)題(ti)時(shi),重點突出、思(si)路(lu)清晰(xi)、層次分明、簡單易懂的(de)(de)邏輯思(si)路(lu),是(shi)最(zui)精煉(lian)和吸引人的(de)(de)表(biao)達(da)方法,是(shi)條(tiao)理清晰(xi)文(wen)章(zhang)必需的(de)(de)結構,是(shi)按受眾的(de)(de)需求理順表(biao)達(da)思(si)路(lu)。金(jin)字塔(ta)原理廣泛應用(yong)于思(si)考、溝通(tong)、表(biao)達(da)、解(jie)決問(wen)題(ti)和開發培訓課程。金(jin)字塔(ta)原理是(shi)世界500強企業員工(gong)領導力(li)必修課,是(shi)提高邏輯思(si)維和表(biao)達(da)能力(li)的(de)(de)實用(yong)工(gong)具(ju)。
課程收益
提高邏輯性、條理性、思考力,清晰思考、有效表達,提高影響力、號召力
揣摩聽眾心理,領會領導意圖,重點突出,有針對性,快速構思,科學組織
思考:用左腦、右腦、*思維,提高結構化思維能力,有效率有效果的思考,清晰闡述復雜問題
演講、表達:邏輯性組織結構,重點突出,條理清晰,挖掘聽眾關注點、利益點。
創(chuang)(chuang)造性的思考,應用創(chuang)(chuang)新工作創(chuang)(chuang)造創(chuang)(chuang)造性的解決問題。
課程對象
各部門負責人、經理、總監(jian)和(he)骨(gu)干人員
課程方式
專(zhuan)題講(jiang)授+案例分(fen)析(xi)+小組(zu)討論+學員(yuan)演(yan)練(lian)
課程大綱
第一講:金字塔基本結構,構建結構化思維
一、樹立“以受眾為中心”的理念
1. 先重要后次要 先全局后細節
2. 先總結后具體 先論點后論據
3. 先結論后原因 先結果后過程
案例:百度公司產品發布會
互動:課堂模擬匯報工作
二、金字塔結構的四個特點,邏輯清晰四項實用原則
1. 結論先行
2. 以上統下
3. 歸類分組
4. 邏輯遞進
案例:A公司采購智能手機
互動:課堂模擬下級向上級匯報
三、思考表達要用金字塔結構化思維
1. 2大類8種書面表達
案例:A公司年終述職大會
互動:搭建工作計劃、工作總結結構
四、匯報演講要用金字塔結構化思維
1. 如何下達指令,布置工作
2. 打消疑慮的法寶:*S原則
3. 神奇的數字7
案例:撕紙游戲、超市購物
互動:記憶(yi)力測(ce)試、溝(gou)通效果測(ce)試
第二講:縱向:自上而下表達,自下而上思考
一、自上而下表達 回答\\概括式結構
1. 自上而下表達四個步驟
1)設定場景
2)確定主題
3)設想問題
4)回答問題
2. 自上而下表達“講三點”原則
案例:穹頂之下
互動:咖啡廳聊天
二、邏輯樹POP結構
1. Position-Options-Proposal 結構
案例:德國公司擴大面積
互動:討論以受眾為中心應當怎樣做?演講匯報有備而去,應當備什么?
三、自下而上思考
1. 自下而上總結提煉
2. PPT封面及正文要符合結構化思維原則
案例:中國銀行員工晉升就職演說
互動:撰寫開一家包子店商業計劃書
四、總結概括要點,提煉思想精華
1. 標題醒目、吸引眼球五大要訣
案例:*的七個習慣
互動(dong):公(gong)司微信文章起標題
第三講:橫向的演繹與歸納推理
一、演繹推理
1. 大前提-小前提-結論
2. 界定問題-預估影響-分析原因-解決方案
案例:三段論式推理
互動:由大前提,小前提推導出結論
二、歸納推理
1. 時間順序
2. 空間順序
3. 重要性順序
案例:組織結構圖
互動:寫旅游游記
三、MECE原則,開場四要素
1. 相互獨立不重疊 完全窮盡無遺漏
2. SCQA結構:背景-沖突-疑問-答案
案例:性別分類、年齡分類
互動:頭痛原因分類、撰寫50字開場四要素
四、撰寫報告的藝術:六項基本原則
1. 寫明報告目的
2. 將報告要點分門別類
3. 組織報告結構
4. 避免使用行話:使用通俗易懂的語言
5. 使報告具有可讀性
6. 編排報告
第四講:用演示說話 用圖表說話
一、重新認識PPT
1. 制作PPT的正確流程 內在邏輯
2. PPT的字體、字號、編號原則
案例:打*球
互動:技術方案、經營分析報告
二、PPT的標題吸引眼球
1. 標題要有信息要點
案例:人民日報標題
互動:給自己常制作的PPT起標題
三、5種圖表基本使用方法
1. 正確選擇圖表
2. 放大信息 強化對比 刺激聽眾 有殺傷力
案例:兩家公司銷售額對比
互動(dong):學會畫(hua)5種(zhong)圖表
金字塔結構的培訓
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已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 谷亞楠
工作匯報內訓
- 工作匯報術 ——不懂匯報, 劉梅
- 《結構化思維與高效匯報》 秦超
- 上通下達 高效正確的匯報工 常峰源
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- 《工作匯報邏輯化表達與呈現 梁蕊琳
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