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HR 梳理(li)企業人力資源管(guan)理(li)問題(ti)可從以下五維度框架入手： 一、組(zu)織結構與業務發展： 1、模式選擇有(you)誤(wu)，存(cun)在(zai)該(gai)分(fen)權不分(fen)權、該(gai)集權亂分(fen)權的情(qing)況。 2、層次(ci)和(he)管(guan)理(li)幅(fu)度設置不合理(li)，如(ru)盲目追求扁(bian)平化，忽(hu)略人員素質水平，導致管(guan)理(li)有(you)效性降(jiang)
一個(ge)優(you)秀的 HR 必備的能力。 一、對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營有全(quan)面了解。HR 不能僅從人力資(zi)源領域定義和(he)看待(dai)問題，要(yao)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營有全(quan)面了解，知(zhi)識(shi)要(yao)完(wan)整，不僅懂(dong)能力、管(guan)理(li)，還要(yao)懂(dong)業(ye)(ye)(ye)務，否(fou)則學越(yue)多可能越(yue)不利。 二、良好的個(ge)性。個(ge)性重要(yao)性大于能力，個(ge)
分享一(yi)些提(ti)升(sheng)專(zhuan)業能(neng)力的(de)(de)(de)經(jing)驗教訓(xun)，對于初(chu)入職場的(de)(de)(de) HR，不建議只把(ba)時(shi)間用在(zai)工(gong)作上，工(gong)作經(jing)驗是(shi)一(yi)部(bu)分。更重要的(de)(de)(de)是(shi) 8 小時(shi)之外的(de)(de)(de)自我學習，僅(jin)依靠工(gong)作經(jing)驗提(ti)升(sheng)專(zhuan)業會很慢。以下是(shi)一(yi)些快(kuai)速提(ti)升(sheng)專(zhuan)業能(neng)力的(de)(de)(de)小竅門。 一(yi)、論文法(fa)。在(zai)某寶買知(zhi)網賬號，上
沒有專業(ye)(ye) HR 崗位(wei)的小企業(ye)(ye)，給出用工管(guan)理(li)問題的解決方案。 一(yi)、小企業(ye)(ye)用工管(guan)理(li)現狀及(ji)問題。 1. 很多小企業(ye)(ye)規模小（約 20 人左右），業(ye)(ye)務穩(wen)定(ding)，人員(yuan)增長變(bian)化不大，沒有專業(ye)(ye) HR 崗位(wei)。多由(you)老板代管(guan)或讓(rang)出納、前臺(tai)代管(guan)人
主要(yao)(yao)圍繞 HRBP 崗(gang)位展開討(tao)論，強調其(qi)對企(qi)業的重要(yao)(yao)性。 一、大企(qi)業裁撤(che) HRBP 引發(fa)熱(re)議(yi)。 1. 有(you)贊(zan)等大企(qi)業裁撤(che) HRBP 崗(gang)位，只保留基礎人事管理工作(zuo)，引發(fa)不同觀(guan)點。有(you)人認(ren)為創業經營(ying)以(yi)活下去為首(shou)要(yao)(yao)任務時可砍掉輔
空降(jiang)人(ren)(ren)力資(zi)源經理要在(zai)新公司迅(xun)速站(zhan)穩腳(jiao)跟，可從以(yi)下五個方面著手(shou)。 一、堅(jian)守原(yuan)則(ze)。要有做人(ren)(ren)的(de)底線，不踩紅線，不利(li)用職權謀取私利(li)，不損害公司利(li)益，否(fou)則(ze)會被(bei)人(ren)(ren)質疑人(ren)(ren)品，難以(yi)獲得他人(ren)(ren)配合。 二(er)、解決難題。搞(gao)定(ding)別(bie)人(ren)(ren)搞(gao)不定(ding)的(de)事情，在(zai)面對棘手(shou)工
現在基(ji)于此分(fen)(fen)享量化評(ping)價(jia)方法。從(cong)知識(shi)、技能(neng)、素質(zhi)三方面來看，量化評(ping)價(jia)要有(you)分(fen)(fen)值，根據能(neng)力程(cheng)度分(fen)(fen)為 0 到 5 分(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)不需要了(le)解(jie)，1 分(fen)(fen)基(ji)本概念需指導完成(cheng)，2 分(fen)(fen)了(le)解(jie)能(neng)獨立完成(cheng)模塊任務，3 分(fen)(fen)熟悉能(neng)獨立系統完成(cheng)，4 分(fen)(fen)掌握能(neng)指導他人(ren)完成(cheng)，5
在經營(ying)段位的 HR 中(zhong)，通過薪酬提升人效的第一(yi)個要點是(shi)(shi)用對(dui)人。 一(yi)、具(ju)體(ti)包括建立人才(cai)標準(zhun)、建立人才(cai)通道、經常(chang)做人才(cai)盤點、學(xue)會建立人才(cai)地圖、進行人才(cai)梯(ti)隊建設以及對(dui)員工(gong)進行培(pei)訓學(xue)習與(yu)發展，其(qi)核心價值(zhi)是(shi)(shi)用對(dui)人。建立人才(cai)標準(zhun)包括基本(ben)條件、行為
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