戰略執行流程落地工作坊
講師(shi)：王翔(xiang) 瀏覽次數：2552
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
戰略執行流程落地課程
課程背景
國際*戰略咨詢機構凱普納-特里戈公司前執行總裁、戰略執行專家艾倫?布拉奇在其專著《戰略執行》（東方出版社ISBN：978-7-5207-1283-5）中寫道，“精于設計而疏于執行的戰略，要比疏于設計而精于執行的戰略多得多”。這表明，企業戰略的失敗，大概率是因戰略執行不足，而非戰略制定不準。
戰略執行力與通常意義上的執行力并非同一個概念，區別在于：
1、戰略執行力是企業整體的執行能力，而通常所說的執行力特指員工個體的執行力，公司整體戰略的執行力并非將員工執行力簡單加總這么簡單。
2、戰略執行力是個自變量為：員工執行力，組織架構，流程，責權，激勵等的函數，即戰略執行力＝f(員工執行力，組織架構、流程、責權、激勵)。因此，強化戰略執行力，不僅要強化員工執行力，還要系統地優化組織架構、流程、責權、激勵等自變量。
3、戰略執行要隨環境與戰略的變化而靈動，而不能是靜止固化的。所以，自適應（adaptive）與隨動（servo）是企業戰略執行能力的必備特性。
如何系統地提升組織、責權、激勵、人員執行力，而使戰略目標的達成更高效、更可靠呢？答案是“基于流程”。因為，戰略的落地有兩個層次：首先，將戰略落實到行動(而非職能)上；然后，實時動態地管理行動，達成戰略成果。
因此，要提升戰略執行力，第一步，將戰略落實到流程（即企業行動）上，規劃、設計、優化流程，確保流程既高效又可靠地產出成果；第二步，為流程配備充分必要的資源（人、財、物）；第三步，為流程配套高效的資源調配權，即組織架構優化設計；第四步，設定有效的物質與非物質激勵機制，激勵執行者行為。
本工作坊將為企業高管導入實戰的基于流程的戰略執行力系統提升知識與技能，在課堂上就以自身企業為案例，通過“戰略澄清”訓練、“戰略執行舉措設計”訓練、“戰略核心流程設計與優化”訓練、“戰略執行計劃與預算制定”訓練、“戰略關鍵崗位激勵設計”訓練，讓企業高管團隊下課后即可運用課堂所學知識與技能，落地實操本企業的戰略執行力提升。
【參訓形式】
建議以企業為單位成組，每組由企業主攜核心高管及骨干參加。
【成果收益】
1、掌握基于流程的戰略執行力提升知識與技能；
2、課堂產出成果：
1) 《戰略關鍵流程清單》
2) 《戰略關鍵流程圖優化稿》
3) 《戰略關鍵崗位職責及KPI》
4) 《支持戰略與流程的組織架構優化方案》
【課程大綱】
第一部分：知識掌握
一、 關于戰略
1、戰略的定義
2、安索夫戰略選擇矩陣
二、 戰略思考框架
1、戰略制定前的情報采集假設
2、戰略制定的思考框架：企業系統模型Enterprise Mode
三、 戰略澄清：戰略澄清問卷
四、 戰略執行邏輯
1、戰略執行的兩套假設
2、戰略執行的系統邏輯
五、 支撐戰略的組織理論
1、錢德勒命題
2、組織設計理論
六、 支撐戰略的流程知識
1、重新認識流程：流程的系統化認知
2、戰略關鍵流程篩選
3、流程再造、流程優化與流程管理
4、基于組織目標承擔的流程目標設定
5、基于組織績效的流程績效設計
七、 激勵理論與應用
1、激勵理論
2、馬斯洛需求五層次的激勵理論匹配
第二部分：技能實訓
一、 戰略澄清
1、分組練習：澄清企業戰略
2、全班討論：戰略澄清研討
3、講師點評：
1) 各組練習糾錯
2) 戰略澄清要點與技巧
3) 案例分享
二、 戰略關鍵流程設計與優化
1、分組練習：流程設計與優化
2、全班討論：流程設計研討
3、講師點評：
1) 各組練習糾錯
2) 企業戰略關鍵流程設計與優化要點與技巧
3) 案例分享
三、 戰略關鍵崗位職責設計與KPI設定
1、分組練習：
1) 基于戰略關鍵流程梳理戰略關鍵崗位
2) 為戰略關鍵崗位制定職責與KPI
2、全班討論：戰略關鍵崗位職責與KPI設定
3、講師點評：
1) 各組練習糾錯
2) 戰略關鍵崗位職責與KPI設定要點與技巧
3) 案例分享
四、 支撐戰略的組織架構設計與優化
1、分組練習：支撐戰略的組織架構設計與優化
2、全班討論：組織架構設計對戰略的支撐作用
3、講師點評：
1) 各組練習糾錯
2) 支撐戰略的組織架構設計要點與技巧
3) 案例分享
第三部分：總結與行動計劃
一、 知識技能總結
二、 課后行動計劃制定
戰略執行流程落地課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/292659.html
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