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中國企業培訓講師
《向陽而生——鏡鑒正幾行動學習工作坊》
 
講師:陳(chen)爾冬 瀏覽次數:2612

課程描述INTRODUCTION

· 新員工

培訓講師:陳(chen)爾(er)冬    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

行動(dong)學習關鍵工作坊課程

【課程背景】
行動學習已成為眾多企業管理工作、員工養成的重要學習手段,如何科學的演繹行動學習?如何真正發揮其價值、實現彌補差距改進自身的目的?本課程集成引導技術中的典型工具,充分應用到行動學習中,將助力行動學習更加高效。本課程以鏡鑒正幾為主旨,自我行為反思為線,各類引導技術工具為針,系統地的對員工成長、進步進行分解并實操演練,同時以“三點計劃”(動力點、壓力點、努力點)構建清晰的員工成長路徑,且行動學習方法工具新穎、科學、易學好用,助力各級員工今后便捷進行*、反思。
本(ben)課程(cheng)傳導正確的(de)(de)行(xing)動學習理(li)念及工(gong)具(ju),以(yi)科學的(de)(de)方法(fa)吸取其他(ta)人的(de)(de)意(yi)見(jian),并最終(zhong)輸(shu)出(chu)自我改進類的(de)(de)行(xing)動改進方案。

【課程目標】
1、對標公司要求及自身存在的問題、差距,以發展/方向/文化為鏡,鑒行為、正己身,以公司的要求引領自身做人做事,推進自我快速成長。
2、提升全員文化認同度和工作責任感,營造“功成不必在我,功成不可缺我”的企業文化氛圍、工作氛圍。
3、事(shi)事(shi)用(yong)心(xin)致遠,人(ren)人(ren)“鏡鑒正己”,確保公司各(ge)項要求的落實不走形式、過場,將成(cheng)長與(yu)進(jin)步貫穿在工作中,體現(xian)在服務上,凝聚到細節里。

【參訓對象】
企(qi)業新入職員工(gong)、校招大學生等

【課程大綱】
前言 引導技術——挖掘員工智慧、實現組織創造力
1、 行動學習前提條件:建立“去邊界”的群策群力機制
2、 應用建議:權責下沉的反向驅動機制
3、工具結(jie)構:“動力點(dian)à壓(ya)力點(dian)à努力點(dian)”三點(dian)解構

第一章  對標公司要求、錨定“動力點”
1、 方法論:不能忽略的軟實力,個人的成功應該是KPI+PPI
2、 研討:對標公司使命定位、發展目標、文化價值觀,我們的動力點有哪些?
3、 呈現規范:四要因——個人成功標尺描述方法
4、 工具導入1:目標進化TOBE——勇于沖刺高價值度目標
5、 方法論:精力用在刀刃上——聚焦最重要的目標
6、 工具導入2:聚焦的力量——雙收益矩陣
7、 研討:個人成功標尺如何確定優先順序
8、 初定:組內共識(shi)+組間(jian)共識(shi),形成“動(dong)力(li)點”框架體系(xi)(工作層+個人層)

第二章  *反思,剖析“壓力點”
1、 方法論:快速的成長,依賴于深入的自我反省
2、 工具導入1:找準腳踏石——羅素行動計劃
3、 研討:*——前進路上,我們將面臨何種壓力、難點?
4、 工具導入2:內因思考5步驟
5、 研討:化繁為簡——斷、舍、離,找到緊密度高的壓力點
6、 優化:*——激發全體智慧并修定“壓力點”
7、 工具導入3:壓力點的KISS
8、 研討:以雙“S”為構成的壓力點體系
9、 初定:組內(nei)共(gong)(gong)識+組間共(gong)(gong)識,形(xing)成“壓力點”框(kuang)架體系(工作層+個人(ren)層)

第三章  行動高效落地,夯實“努力點”
1、 方法論:達成職業成長,務必以詳盡的行動作為閉環
2、 工具導入:WBS+3W1H有效結合
3、 案例:某標兵的235826行動指南
4、 研討1:各組研討并生成“努力點”(行動事項+里程碑結果+時限)
5、 研討2:完成對應行動,需要的資源或者能力?
6、 初定:“三點”改進計劃成果優化、匯總
7、 各組呈現:各組就改進計劃成果進行分享(課堂輸出EXCEL版)、講師點評
8、 訓后(hou)作業(ye):由(you)EXCEL版轉制為PPT版(匯(hui)報用)的四點建議

行動學習關鍵(jian)工作坊課程


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已開課時間(jian)Have start time

在(zai)線(xian)報名Online registration

    參加課(ke)程:《向陽而生——鏡鑒正幾行動學習工作坊》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳爾冬
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