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支行長管理能力培訓

課程背景
隨著(zhu)新零售時代(dai)到來，各家銀行均面臨(lin)著(zhu)系統化銀行網(wang)(wang)點轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)急迫要求(qiu)，在(zai)過往的(de)(de)(de)幾年時間里(li)，我們經(jing)歷了(le)運營(ying)體制(zhi)轉(zhuan)型(xing)(xing)、監(jian)管(guan)(guan)模式(shi)轉(zhuan)型(xing)(xing)、網(wang)(wang)點硬件轉(zhuan)型(xing)(xing)、服務能力(li)(li)(li)轉(zhuan)型(xing)(xing)、零售產品轉(zhuan)型(xing)(xing)、互聯網(wang)(wang)轉(zhuan)型(xing)(xing)等(deng)。這(zhe)一系列轉(zhuan)型(xing)(xing)讓中(zhong)國(guo)銀行業蓬勃發(fa)展，具有國(guo)際影響力(li)(li)(li)和(he)競爭力(li)(li)(li)，但(dan)也(ye)同時帶來了(le)巨大(da)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)和(he)壓力(li)(li)(li)。華為總裁任正非曾說(shuo)“讓聽得見炮(pao)聲(sheng)的(de)(de)(de)人發(fa)號施令！”，銀行網(wang)(wang)點轉(zhuan)型(xing)(xing)效能提升和(he)落地的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)人物是(shi)各支(zhi)行行長(chang)和(he)網(wang)(wang)點負(fu)責人，作(zuo)為組(zu)織績效供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)人物，在(zai)新時代(dai)的(de)(de)(de)跨界挑(tiao)戰(zhan)和(he)經(jing)營(ying)變革(ge)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，如何(he)進一步適應(ying)(ying)形式(shi)，切(qie)實有效的(de)(de)(de)發(fa)揮管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)職能和(he)作(zuo)用，突破(po)自身瓶頸，成為當下(xia)急需解(jie)決的(de)(de)(de)問題。

培訓形式
理(li)論(lun)講授+案例(li)解析

培訓對象
行長(chang)、分(fen)管行長(chang)、支行長(chang)

課程大綱
第一部分：實際工作中經常會面臨的管理問題
1、管理缺乏抓手，沒有著力點
2、只管(guan)事(shi)，忽(hu)略對(dui)人(ren)的管(guan)理

第二部分：管理者必備的素養
團隊管理者必須具備的三個思維認知
1、 學會視人
1.1 理論的學習落地效果甚微的原因
1.2 引入心力概念
1.2.1 經營人心的重要性
1.2.2 管理者在管理中必須知道的幾點
1.2.3 如何將心力應運到日常管理
2、 學會通過別人拿結果
2.1 如何帶領團隊拿結果
3、 學會帶領眾人行
3.1 管理的三(san)重境界(jie)

第三部分：領導力的建立
1、內心有大愛
2、要使眾人行
3、以身作則
4、帶領團隊看到未來
5、帶領團隊不斷進取

第四部分：做好激勵，讓員工從被動執行到主動行動
1、扣動員工心靈扳機
2、如何通過激勵調動員工工作熱情
3、激(ji)發員工工作(zuo)熱情的誤區

第五部分：拿結果、出業績
1、在拿結果的過程中需注意的三個問題
2、業務流程系統對業績產出的作用
3、業績提升三大(da)抓手

支行長管理能力培訓