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企業戰略財務思(si)維課程

課程大綱
導入  企業管理者應具備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數據理念
本講互動與答疑

第一講  戰略財務思維概述
一、什么是戰略財務思維
三、整體性戰略財務思維
本講互動與答疑

第二講  戰略財務思維六大誤區
一、企業收入高，利潤一定高
二、資產規模大，企業就很強
三、企業有了融資就是好事
四、企業利潤高，就一定有錢
五、重物力輕人力，忽視人力資本
六、重別人輕自我，忽視自主判斷
本講互動與答疑

第三講  應用財務戰略思維提升財務管理效力
一、企業實施財務戰略的必要性
二、財務戰略和財務管理的區別
三、應用財務戰略思維提升企業財務管理效力的方法
本講互動與答疑

第四講  財務戰略構建中的新常態思維與應用
一、新常態下思維
二、思維的新常態化
三、新常態思維應用于企業財務戰略構建中的方式 
（一）整體把握企業外部環境所面對的新常態 
（二）在目標分解下厘清財務戰略構建的任務 
（三）主動能動的去開展財務戰略的構建工作 
四、新常態下思維實施途徑 
（一）對企業外部環境新常態的把握 
（二）分解目標明確財務部門的任務 
（三）突出重點完成財務戰略的構建
本講互動與答疑

第五講  新常態下企業財務戰略的制定和選擇思維 
一、企業財務戰略的制定 
二、企業財務戰略的選擇 
三、企業投資戰略選擇的原則和要點
四、企業融資戰略選擇的原則和要點
本講互動與答疑

第六講  企業的戰略型財務管理思維與應用
一、戰略型財務管理的內涵及意義
二、企業戰略型財務管理的主要內容
（一）戰略型運營資金管理
（二）戰略型融資管理
（三）戰略型投資管理
（四）戰略型全面預算管理
本講互動與答疑

第七講  案例分析
A通信企業戰略(lve)財(cai)務思維(wei)與應(ying)用

第八講(jiang)  全面互動答疑與課(ke)程總(zong)結

企業戰略財務思維課