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人力資源盤點課程

一、培訓背景
為(wei)(wei)什么人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理對企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務發(fa)展的(de)(de)(de)支撐度(du)低？為(wei)(wei)什么各(ge)職能部門對人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理部門的(de)(de)(de)認可度(du)不(bu)高(gao)？原因在于缺(que)乏科(ke)學的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)盤點與(yu)規(gui)劃。把人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)作(zuo)為(wei)(wei)人(ren)力資(zi)(zi)本(ben)進行(xing)管(guan)(guan)理，提高(gao)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理對公(gong)司(si)戰略(lve)發(fa)展的(de)(de)(de)支撐度(du)，需(xu)要進行(xing)系統性(xing)(xing)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)盤點與(yu)規(gui)劃，從戰略(lve)高(gao)度(du)，對公(gong)司(si)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)獲取、配(pei)置、開發(fa)和(he)激勵進行(xing)全局性(xing)(xing)、長遠(yuan)性(xing)(xing)、預見性(xing)(xing)的(de)(de)(de)規(gui)劃與(yu)籌措。

二、培訓目標
幫助管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)學會如何(he)進行公司人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)盤點與診斷、如何(he)明確人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)主導方(fang)向(xiang)和重點工(gong)作、如何(he)做(zuo)好(hao)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃，保證人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)供(gong)給，掌握(wo)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃與盤點的(de)(de)流程(cheng)、技巧(qiao)、工(gong)具與方(fang)法，掌握(wo)定崗定員(yuan)定編及(ji)人(ren)(ren)工(gong)成本控制方(fang)法，提高人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)預見(jian)性、整體性和科學性，從而提升(sheng)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)效能和對業(ye)績提升(sheng)的(de)(de)支撐作用。

三、培訓對象
企業中高層管理干部，人力資源管理人員

四、培訓方法
教案講授、案例分析，情(qing)景(jing)互動，專題(ti)研討，問題(ti)解(jie)答，現場演練

五、培訓大綱
第一部分人力資源管理戰略
一、戰略性人力資源管理的內涵和特點
1、戰略性人力資源管理的內涵
2、戰略性人力資源管理的出現
3、戰略性人力資源管理的特征
4、戰略性人力資源管理的理論模型
5、戰略性人力資源管理的系統架構
二、人力資源管理的戰略定位與發展趨勢
1、人力資源管理的戰略定位
2、人力資源管理者的角色定位
3、人力資源管理的發展趨勢
4、人力資源管理者的關鍵轉變
三、人力資源管理的戰略類型與有效性評估
1、人力資源管理的戰略類型
2、競爭戰略與人力資源管理戰略
3、人力資源管理戰略的有效性評價
四、基于組織發展的戰略性人力資源管理
1、組織發展周期
2、不同發展階段的人力資源管理戰略
五(wu)、基于戰略的人力資源管理體系

第二部分基于戰略的人力資源規劃
一、戰略人力資源規劃的內涵與作用
1、戰略人力資源規劃的內涵
2、戰略性人力資源規劃的作用
3、戰略性人力資源規劃的邏輯程序
4、戰略性人力資源規劃的內容體系
5、戰略性人力資源規劃的影響因素與制定原則
二、不同企業戰略的人力資源規劃
1、基于發展戰略的人力資源規劃
2、基于競爭戰略的人力資源規劃
三、戰略人力資源供需預測
1、戰略人力資源需求預測
2、戰略人力資源供給預測
四、人力資源職位梳理與三定方案制定
1.人力資源職位梳理
2.定崗的流程與方法
3.定編的流程與方法
4.人員接續計劃
5.人工成本預(yu)算(suan)與核算(suan)方法

第三部分：企業人力資源盤點
1.企業人力資源盤點的功能與目的
2.企業人力資源管理的基本業務
3.企業人力資源盤點的框架模型
4.企業人力資源盤點的流程步驟
5.企業人力資源盤點的時機
6.企業人力資源盤點的內容
7.企業人力資源盤點的工具方法
8.人力資源盤點指標體系
9.現場(chang)答(da)疑與(yu)互動

人力資源盤點課程